領導屬性企業成功
企業成功的結果基本上是成功的領導。相反的是流行的神話，領導人不只是出生。領導技能可以學習和發展。一個企業是一個獨特的反映， 領導，誰可能是所有人或管理人。一個企業永遠不會成功的，儘管領導者，它總是成功與否，因為leader.7領導ATTRIBUTESThere 7個重要屬性，一個領導者 要發展，如果企業是會成功。領導者必須有理想，必須是一個企業家，必須激勵他人，必須制定標準，必須編排方法，必須了解的人，必須衡量results.1 遠景展望是屬性驅動的領導人，對存在的理由和動機背後是在商業。領導者的遠見已使他或她清楚地形象化什麼業務將 就像當它全面發展。如果領導者是充滿激情的設想，並允許這種激情創造一個強度或內部驅動器，然後該驅動器將成為不可阻擋的力量，驅動未來 在business.2企業家企業家是誰創建了一個人的業務。對於領導者激烈的視野，企業是一個目的的手段，車輛允許的理想得到實現。領導人' 功能是發展業務，如果目標是強烈的，他們不會讓自己成為陷於日常細節。最終的結果始終是focus.3啟示其他有強有力的領導 影響別人，激勵他們參加尋求實現的理想。對於領導者，它更重要的是人民的事業招募致力於相同的信念，而不是所有的 適當的技能以完成這項工作的職能。技能可以學到的，但承諾是inherent.4設置標準的領導者設置標準性能的業務。如果這不是故意這樣做會 默認情況下發生。僱員將自動效法的領導者。這是最好的標準明確規定了所以不存在任何誤解什麼領導人expects.5 Orchestrator的要 領導者的方式也做是重要的。質量的服務業務提供不能僥倖。領導者需要的麻煩，以確定最佳途徑事情要做，編排 所採用的方法在業務執行工作。這使得企業有良好的組織。質量保證體系是基於orchestration.6知道人們的領導人明白企業 必須滿足人民的需要，它必須激勵他們。它必須鼓勵顧客購買，它必須激勵員工執行工作。在編排過程中，領導建立了系統的設計 以鼓勵客戶和員工提供所需要的results.7措施的成效結果就是這樣一回事。領導者是注重成果和措施的進展實現的結果，這 導致地完成任務。了解的結果，使領導人重定向僱員，如果結果不上軌道，並獎勵員工的良好performance.Developing這些領導屬性將幫助你 取得更大的成功business.Greg羅沃思是董事總經理，進商務解決方案有限公司，業務發展顧問公司的分支機構在惠靈頓和奧克蘭，新西蘭。格雷格 創造了一個獨特的商業發展計劃，幫助企業主轉變其業務由國家完全依賴於他們在這個國家裡的業務運作良好，他們沒有to.Greg是 作者也說：“7要點解鎖你的企業的潛在利潤”，這descibes基本鍵業務需要實現這一轉變。了解更多信息，送2章節，或購買圖書在線
文章來源: Messaggiamo.Com
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