领导属性企业成功
商业的成功基本上是成功的领导的结果。相反的是流行的神话，领导人不只是出生。领导技能可以学习和发展。一个企业是一个独特的思考 领导，谁可能是所有人或管理人。一个企业永远不会成功的，尽管领导者，它始终是成功的，或者因leader.7领导ATTRIBUTESThere另有7个重要属性，一个领导者 要发展，如果企业是会成功。领导者必须有理想，必须是一个企业家，必须激励他人，必须制定标准，必须编排方法，必须了解的人，必须衡量results.1 远景展望是属性驱动的领导人，对存在和动机背后的原因是在业务。领导者的远见已使他或她清楚地形象化什么业务将 就像当它全面发展。如果领导者是充满激情的设想，并允许这种激情创造一个强度或内部驱动器，然后该驱动器将成为不可阻挡的力量，驱动未来 在business.2企业家企业家是谁创建了一个人的业务。对于激烈的远见的领导者，该业务是达到目的的手段，使车辆的理想得到实现。领导人' 功能是发展业务，如果目标是强烈的，他们不会让自己成为陷入了一天的日常细节了。最终的结果始终是focus.3启示其他有强有力的领导 影响别人，激励他们参加寻求实现的理想。对于领导者，它更重要的是，招聘的事业的人民致力于相同的信念，而不是所有的 适当的技能以完成这项工作的职能。技能可以学到的，但承诺是inherent.4设置标准设置的领导人在经营业绩的标准。如果这不是故意这样做会 默认情况下发生。该员工将自动跟随领导者的例子。这是最好的标准明确规定了所以没有什么领导expects.5 Orchestrator的误解 领导者，做的事情是重要的途径。对服务质量的业务规定不能侥幸。领导者需要的麻烦，以确定最佳途径事情要做，编排 在企业用于执行工作方法。这使得企业有良好的组织。质量保证体系是基于orchestration.6知道人们的领导人明白企业 必须满足人民的需要，它必须激励他们。它必须鼓励顾客购买，它必须激励员工执行工作。在编排过程中，领导规定，设计系统 以鼓励客户和员工提供所需要的results.7措施的成效结果就是这样一回事。领导者是注重成果和措施，实现成果，进展， 导致地完成任务。了解的结果，使领导人重定向雇员，如果结果不上轨道，并奖励良好performance.Developing这些领导属性将帮助你的员工 取得更大的business.Greg罗沃思成功是进商务解决方案有限公司，业务发展，在惠灵顿和奥克兰，新西兰分行顾问公司董事总经理。格雷格 创造了一个独特的商业发展计划，帮助企业主从一个对他们完全依赖国家的业务，在这个国家里的业务运作良好，他们没有to.Greg是 还“的7键的作者解锁你的企业的潜在利润”，这descibes的业务需要，以实现这一转变的根本关键。了解更多信息，送2章节，或购买图书在线
文章来源: Messaggiamo.Com
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