Beschäftigen begrenzte Ausführende: die therapeutische Annäherung
--VORBEREITUNG: Der Zweck der therapeutischen Annäherung ist, einen Angestellten in Richtung zu verbesserter Leistung durch die Beratung zu funken. Das Ziel des Managers ist, dem Angestellten zu helfen, das Bestehen eines Probleme zu erkennen, die Notwendigkeit an der Änderung anzunehmen, und sein oder eigenes Programm für Verbesserung zu formulieren. Der Manager sollte seine oder eigene Haltung und Meinungen kritisch festsetzen. Es ist wichtig zu versuchen, alle persönliche Vorspannung zu beseitigen und irgend solche Gefühle zu benachteiligen oder mindestens zu berücksichtigen, egal wie geringe Wirkung sie scheinen zu haben. Für die meisten positiven Ergebnisse sollte der Manager in Richtung zum begrenzten Ausführenden unkritisch oder mindestens neutral sein. Zusätzlich sollte das Interview in privates, ohne Unterbrechungen und mit ausreichender Zeit geleitet werden.
--EINSTELLUNG EINER BEQUEMEN ATMOSPHÄRE: Der Angestellte sollte gebildet werden, um sich an der Mühelosigkeit entspannt und zu fühlen. Es ist besonders wichtig, dass keine Geistesqual aufgewendet wird, wenn man den Zweck des Interviews schätzt. Es ist nicht notwendig für den Manager, „den Angestellten“ mit Lob über vorteilhafte Leistung aufzubauen, aber es ist wünschenswert, dass die Atmosphäre freundlich und konstruktiv ist.
-- ANREGENDER SELF-APPRAISAL: Das einfachste, die meiste gerade Taktik ist, dem Angestellten zu erklären, dass es Problembereiche gibt. Bekommen Sie Self-analysis von den Angestellten über ihre Jobs heraus und auf jene Bereiche besonders sich konzentrieren, in denen sie glauben, dass ihre Leistung verbessert werden könnte. Sobald Angestellte unbefriedigende, Leistung zu besprechen - oder anfangen Probleme mindestens ausführlich zu behandeln, sie auf dem Job antreffen - der Manager können die Problembereiche ausüben. Das Fragen, eher als, dem Angestellten erklärend, wird der Schlüssel zu einer wirkungsvollen Diskussion. Durch diese Fragen hält der Manager die Angestellten auf dem Thema und veranlaßt sie, um Ideen auf dem Verbessern von Leistung vorzuschlagen.
-- ANREGENSELF-SUGGESTION: Sobald der Angestellte angefangen hat, positive Vorschläge zu bilden, sollte der Manager Erforschung dieser Ideen anregen, im Detail festzustellen, sind welche für Self-improvement am nützlichsten. Der Manager sollte im Self-evaluation des Angestellten so wenig wie möglich behindern. Anbietenvorschläge zum Angestellten verneinen wahrscheinlich den vollständigen Prozess. Die Abwehrmechanismen des Angestellten sind immer im Hintergrund verweilend, und sie können auftauchen die Minute, die der Manager anfängt, den Angestellten in das Folgen einer Vorgehensweise zu drängen, dadurch sieverfehlen sieverfehlen den Zweck dem therapeutischen rateninterview.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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