處理邊際表演：該治療方法
-準備工作：為了治療辦法是引發員工的表現有所改善，通過輔導。經理的目標是幫助員工認識到存在的問題，接受 需要改變，並制定自己的計劃需要改進的地方。經理人應該認真評估他或她自己的態度和意見。重要的是要努力消除所有的個人偏見和偏見或 至少要知道有這種情感無論怎樣的影響不大，他們似乎是有。為最積極的成果，經理應非臨界或至少不置可否走向邊緣表演。在 此外，採訪應該在私營，沒有中斷，並有足夠的時間.--設置舒適的氛圍：員工應該感到輕鬆和放心。尤其 重要的是精神上的痛苦是沒有用在猜測面試的目的。這是沒有必要的經理， “建立僱員”的讚揚，但有關良好表現是可取的 氣氛友好和建設性的.--刺激自我評價：最簡單，最直截了當的做法是解釋的僱員，有問題的領域。爭取自我分析從員工 他們的工作，特別是側重於這些地區，他們認為他們的表現可以得到改善。一旦員工開始討論表現欠佳-或至少闡述他們的問題 遇到在職-經理可以繼續存在問題的領域。要求，而不是告訴員工，成為一個有效的關鍵討論。通過這些問題，經理保持員工的 問題和建議得到他們的想法提高業績.--刺激自我暗示：一旦員工已經開始取得積極的建議，經理應鼓勵探索這些想法 詳細說明，以確定哪些是最有用的自我改善。經理人應該干涉盡可能少的員工的自我評價。提出建議的員工可能會否定 整個過程。僱員的防禦機制總是揮之不去的背景下，它們可能表面分鐘經理開始按僱員到下面的行動方針，從而擊敗了 目的是治療輔導interview.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練， 顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。舒瓦茨 開展了150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人 和/或調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校整個聯合國
文章來源: Messaggiamo.Com
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