Se ocupan de los artistas marginales: el abordaje terapéutico
- PREPARACIÓN: El propósito de la actitud terapéutica es la chispa de un empleado hacia un mejor desempeño a través de la consejería. El gerente de la meta es ayudar a los empleados reconocen la existencia de un problema, aceptar la necesidad de cambio, y formular su propio programa de mejora. El gerente debe evaluar críticamente sus propias actitudes y opiniones. Es importante tratar de eliminar todos los prejuicios y los prejuicios personales o al menos, ser conscientes de este tipo de emociones no importa cuán poco efecto parecen estar teniendo. En la mayoría de resultados positivos, el gestor debe noncritical evasiva o, al menos, hacia el artista marginal. En Además, la entrevista debe realizarse en privado, sin interrupciones, y con tiempo suficiente .-- Establecer un ambiente acogedor: El empleado debe sentirse relajado y cómodo. Es particularmente importante que no angustia mental se gasta en adivinar el propósito de la entrevista. No es necesario que el director de "construir hasta el empleado" con elogios sobre desempeño favorable, pero es conveniente que la atmósfera es amistosa y constructiva .-- ESTIMULO autoevaluación: Lo más sencillo, más directo táctica es explicar al empleado que hay zonas con problemas. Obtener auto-análisis de los empleados sobre sus puestos de trabajo, centrándose en particular en los ámbitos en los que se sienten que su rendimiento podría ser mejorado. Una vez que los trabajadores comenzar a discutir los resultados insatisfactorios - o por lo menos en la elaboración de los problemas a que se encontrando en el trabajo - el gerente puede ejercer las áreas problemáticas. Pidiendo, en lugar de decir a los empleados, se convierte en la clave para una discusión efectiva. A través de estas preguntas, el director mantiene a los empleados sobre el y se les sujeta a sugerir ideas sobre la mejora de rendimiento .-- ESTIMULAR LA LIBRE SUGERENCIA: Una vez que el empleado ha comenzado a hacer propuestas positivas, el gerente debe alentar la exploración de estas ideas en detalle para determinar cuáles serán los más útiles para el mejoramiento de sí mismo. El gerente debe interferir lo menos posible en el empleado de la auto-evaluación. Ofrecer sugerencias para el empleado puede negar la todo el proceso. El empleado de mecanismos de defensa son siempre permanecen en el fondo, y que pueden surgir en el momento en que comienza el gerente de prensa en el empleado a raíz de un curso de acción, con lo que derrotar a los efectos terapéuticos de la consejería interview.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Presentación adicional de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., Una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un presentador nota y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades en todo el
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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