Bringen und halten sehr positiv Mitarbeiter - einen Aktionsplan für die Schulung der Mitarbeiter
Jeden Tag ein Unternehmer, Geschäftsführer, Manager oder irgendwo beschwert sich über den Mangel an guten Mitarbeitern. Am selben Tag, in einem Aufenthaltsraum, der Arbeitnehmer klagen über den Mangel an guten Arbeitsplätzen. Denken, dass sie das Problem mit der Suche nach guten Mitarbeitern, viele Arbeitgeber haben sich für lange und endlosen Interviews. In dem Prozess, der Arbeitnehmer-zu-werden wird, bevor auch frustriert ab dem ersten Tag der Arbeit. Der Arbeitgeber hat sich ein bisschen Geld und die Orientierung hat noch nicht begonnen. Es wird zu einem Teufelskreis, die Sie oder Ihr Unternehmen kann erleben. Hier sind vier Vorschläge aus anderen Managern, die könnte help.Start Ihre Mitarbeiter in der Interview-Prozess. Ein Manager wurde die Einstellung. Sie müssen zu recht ein paar wenigen Stellen, aber sie wollte nicht füllen sie alle mit-Einrichtungen. Sie wollte diejenigen, die sich sich um einen langfristigen Mitarbeiter, motiviert, eine gute Arbeit. Sie hatte ein Engagement für eine Schulung der Mitarbeiter für ihre Abteilung und beschlossen, die Grund für das Programm sowie die für Umsetzung während der Interviews. Am Ende, sie eingestellte Mitarbeiter, die hart daran gearbeitet, ein Teil der Abteilung goals.Think Ihrer Ausbildung bei der Einstellung eines Mitarbeiters, nicht nach. Eine Abteilung hatte drei Schichten der Mitarbeiter, die spezialisierten technischen Fähigkeiten erforderlich, dass nicht jede neue Einstellung wäre zuständigen vertraut oder aber eine Ausbildung. Mit nur zwei Wochen zusätzliche Ausbildungsplätze speziell für ihre Abteilung für die allgemeine Ausrichtung, es hat sich gelohnt. Die Abteilung endete mit den Mitarbeitern offen für Ausbildung, waren selbstbewusst, und in der Lage, um auch unabhängig voneinander schneller als die Mitarbeiter, die begonnen hatte, bevor die erweitert Trainingsprogramm wurde initiated.Supplement Ausbildung während der Probezeit von 90 Tagen genau zu prüfen, die Mitarbeiter in der Lage, um den Erwartungen. Während einer Probezeit, ein Manager erhielt Berichte von Mitarbeitern eines neuen Mitarbeiters. Vorteil des Zweifels wurde auf die neue Miete und die Probezeit beendet. Wenn die Dienststelle in der Regel hohe Moral sank, da für die Mitarbeiter schlechte Leistung trotz Beratung. Das Wissen, dass die Abteilung Ausbildung worden waren konsequent für alle neuen Mitarbeiter mit dem gleichen Trainer, der Manager des Arbeitnehmers beendet. Es war eine Situation, die unordentlich hätte vermieden werden, wenn der Manager hatte bewertet diese während der probation.Training, die den Bedürfnissen der Abteilung und / Arbeitnehmer sollten auch weiterhin in irgendeiner Form, solange eine Person beschäftigt ist. Ein Mitarbeiter gemeinsam mit Manager bei der Überprüfung von zwei Jahren nach der Einstellung, dass sie dachten, der für eine Übertragung auf eine andere Abteilung. Sie sind der Meinung, dass sie wollten, um ihre Kenntnisse in einem anderen Bereich. Die Mitarbeiter hatten ausgezeichnete Arbeit geleistet in der Zeit der Beschäftigung in ihrer aktuellen Position. Sie sagte der Manager, dass die Tiefe der Abteilung Ausbildung habe ihr Selbstvertrauen und experience.Historically die meisten Schulung der Mitarbeiter: * beginnt nach Einstellung hat .* ist in der Regel einen Überblick über das Unternehmen mit einem optionalen Komponenten für einen neuen Job Beschreibung mieten .* dauert in der Regel von einem Tag bis 2 weeks.Attracting und halten positiv große Mitarbeiter erfordert einen Aktionsplan, nutzt Mitarbeiter aus dem Interview durch die Fluktuation oder die Beendigung. Mit Engagement für eine einfache, aber effektive Planung, die Arbeitgeber-Arbeitnehmer - Beziehung kann befriedigend für beide parties.For mehr Informationen über ihre mündlichen und schriftlichen Leistungen oder hinzugefügt werden, um ihre Mailing-Liste können Sie ihre Website: http://www.kathyiwanowski.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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