Přilákat a udržet si zaměstnance velmi pozitivně - akční plán školení zaměstnanců
Každodenní vlastníkem firmy, generální ředitel, nebo manažer někde si stěžují na nedostatek kvalitních zaměstnanců. Ve stejný den, v přestávce místnosti, zaměstnanci si stěžují na nedostatek kvalitních pracovních míst. Myslet si, že mohou zmírnit problém s nalezením správné zaměstnanců, mnoho zaměstnavatelů rozhodl pro aplikace zdlouhavé a nekonečné rozhovory. V procesu, zaměstnanec-k-být frustrovaný stane ještě před zahájením první den práce. Zaměstnavatel strávil trochu peněz a orientace proces nezačala. To se stává bludný kruh, který vy nebo vaše společnost může být zažívá. Zde jsou čtyři návrhy od ostatních manažerů, že help.Start by si školení zaměstnanců v rozhovoru procesu. Správce byl nájem. Potřebovala vyplnit docela málo místa, ale nechtěla, aby je naplnil jen tak-těla. Chtěla ty, které jdou být dlouho-období zaměstnanci motivováni dělat skvělou práci. Udělala závazek program školení zaměstnanců pro její oddělení a rozhodl se sdílet důvod pro program, jakož i plán pro realizace během rozhovorů. Na konci, najala zaměstnanců, kteří tvrdě pracoval, aby se součástí oddělení goals.Think vašeho tréninkového programu při přijímání zaměstnanců, nikoli až poté. Oddělení měl tři posuny zaměstnancům, kteří potřebují speciální technické schopnosti, že ne každý nový nájem by byl příslušný, nebo známých, ale mohl by být proškoleni. Pouhým přidáním dvou týdnech další vzdělávání specifické pro jejich oddělení, aby všeobecné zaměření, to vyplatilo. Oddělení skončil se zaměstnanci otevřené tréninky, byli více self-sebevědomé a schopné vykonávat samostatně i rychleji, než ty zaměstnance, které začaly před Výcvikový program byl rozšířen initiated.Supplement vzdělávání v průběhu 90 dnů zkušební doby přesně hodnotit zaměstnance schopnost plnit očekávání. Během zkušební doby, manažer byl příjem zpráv z co-pracovníků z nových zaměstnanců. Výhodu pochybnosti byla dána do nového pronájmu a zkušební doba skončila. Když oddělení obvykle vysokou morálku prudce klesly, protože pro zaměstnance i přes špatný výkon poradenství. S vědomím, že oddělení vzdělávací program byl trvale dává všem novým najímá se stejným trenérem, manažerem ukončeno zaměstnance. Byla to špinavá situace, která může být vyhnout, pokud se správce měl hodnotit tuto řádně během probation.Training, která splňuje požadavky na oddělení a zaměstnanec by měl pokračovat v nějaké formě, pokud je osoba zaměstnaná. Zaměstnanec sdílené s manažer během jejich revize, dva roky po nájmu, že se uvažuje o podání žádosti o přemístění do jiného oddělení. Mají pocit, že chtějí rozšířit své znalosti základny v jiné oblasti. Zaměstnanec měl odvedli příkladnou práci během doby zaměstnání v jejich aktuální pozice. Řekli, že manažer hloubka oddělení výcviku vedla k jejich úrovni sebe-důvěry a experience.Historically, většina školení zaměstnanců: * začíná po skončení nájmu došlo .* je obecně přehled společnosti volitelná součást specifické pro nový pronájem je popis práce .* obvykle trvá od jednoho dne do 2 weeks.Attracting a udržení pozitivní velký zaměstnanců vyžaduje akční plán, který využívá školení zaměstnanců z rozhovoru až po opotřebení nebo ukončení. Se závazkem na jednoduchý, ale účinný plán, zaměstnavatelů a zaměstnanců vztahy mohou být vyhovující pro obě parties.For více informací o ní mluvit a psát nebo služby, které se přidávají do svého mailing listu, můžete navštívit webové stránky: http://www.kathyiwanowski.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
