English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Προσελκύσει και να διατηρήσει θετικά μεγάλη εργαζόμενοι - ένα σχέδιο δράσης για την κατάρτιση των εργαζομένων

Business RSS Feed





Καθημερινά ιδιοκτήτης επιχείρησης, Διευθύνων Σύμβουλος, ή ο διαχειριστής είναι κάπου διαμαρτύρονται για την έλλειψη καλής εργαζομένων. Την ίδια ημέρα, σε ένα δωμάτιο διάλειμμα, οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται για την έλλειψη καλών θέσεων εργασίας. Πιστεύοντας ότι μπορούν να αντιμετώπιση του προβλήματος με την εξεύρεση καλών εργαζόμενοι, πολλοί εργοδότες έχουν επιλέξει για τις εκτεταμένες εφαρμογές και ατελείωτες πάρει συνέντευξη. Κατά τη διαδικασία αυτή, ο εργαζόμενος-να-να γίνει ακόμη και πριν από την απογοήτευση που αρχίζει την πρώτη ημέρα εργασίας. Ο εργοδότης έχει δαπανήσει ένα κομμάτι των χρημάτων και η διαδικασία προσανατολισμός δεν έχει αρχίσει ακόμη. Γίνεται ένα φαύλο κύκλο που εσείς ή η εταιρεία σας μπορεί να βιώνετε. Εδώ είναι τέσσερις προτάσεις από άλλους διαχειριστές που μπορούσε help.Start εκπαίδευση των εργαζομένων σας στη διαδικασία της συνέντευξης. Ένας διαχειριστής είχε την πρόσληψη. Χρειαζόταν για να καλύψει αρκετές θέσεις, αλλά δεν ήθελε να τις καλύψει με ένα οποιοδήποτε οργανισμούς. Ήθελε αυτοί που πήγαιναν να είναι μακράς διάρκειας εργαζόμενους, κίνητρα για να κάνουμε σπουδαία δουλειά. Είχε δεσμευθεί να προωθήσει ένα πρόγραμμα κατάρτισης των εργαζομένων για το τμήμα της και αποφάσισε να μοιραστεί ο λόγος για το πρόγραμμα καθώς και το σχέδιο για εφαρμογή κατά τις συνεντεύξεις. Στο τέλος, έχει προσληφθεί υπάλληλοι που εργάστηκαν σκληρά για να είναι μέρος της goals.Think του τμήματος του προγράμματος κατάρτισης σας κατά την πρόσληψη ενός υπαλλήλου, δεν είναι μετά. Μια υπηρεσία είχε τρεις βάρδιες των εργαζόμενοι που χρειάζονται εξειδικευμένες τεχνικές ικανότητες που δεν προσλαμβάνουν κάθε νέο που θα είναι αρμόδια ή γνωρίζουν αλλά θα μπορούσαν να εκπαιδευτούν. Με την απλή προσθήκη δύο εβδομάδων από τη συμπληρωματική κατάρτιση ειδικών για την υπηρεσία τους για την γενικό προσανατολισμό, απέδωσε. Η υπηρεσία καταλήξαμε με τους εργαζόμενους στην ανοικτή εκπαίδευση, είχαν περισσότερη αυτοπεποίθηση, και είναι σε θέση να εκτελέσει καλά ανεξάρτητα πιο γρήγορα από εκείνους τους υπαλλήλους που είχαν αρχίσει πριν από την εκτεταμένο πρόγραμμα κατάρτισης κατάρτισης initiated.Supplement κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου 90 ημερών για να εκτιμήσει με ακρίβεια την ικανότητα του εργαζομένου να εκτελεί τις προσδοκίες. Κατά τη διάρκεια μιας δοκιμασίας, ένας διαχειριστής ελάμβανε εκθέσεις από συναδέλφους του ενός νέου υπαλλήλου. Ευεργέτημα της αμφιβολίας δόθηκε στη νέα μίσθωση και τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου που έληξε. Όταν συνήθως υψηλά το ηθικό του τμήματος έπεσε κατακόρυφα, επειδή για κακή απόδοση του εργαζομένου, παρά παροχή συμβουλών. Γνωρίζοντας ότι το πρόγραμμα κατάρτισης του τμήματος είχαν παραδοθεί με συνέπεια σε όλες τις νέες μισθώσεις με τον ίδιο προπονητή, ο διαχειριστής της καταγγελίας του εργαζομένου. Ήταν ένα βρώμικο κατάσταση που θα μπορούσε να είχε αποφευχθεί εάν ο διαχειριστής είχε αξιολογήσει σωστά κατά τη διάρκεια της probation.Training που ικανοποιεί τις ανάγκες της υπηρεσίας και / εργαζόμενος θα πρέπει να συνεχίσει σε κάποια μορφή, εφόσον ένα πρόσωπο είναι μισθωτός. Ο εργαζόμενος που μοιράζεται με διαχειριστή κατά τη διάρκεια της αναθεώρησης τους, δύο χρόνια μετά τη μίσθωση, ότι σκέφτονται να υποβάλλουν αίτηση για μεταφορά σε άλλη υπηρεσία. Θεώρησαν ότι θα ήθελε να επεκτείνει τη βάση των γνώσεών τους σε άλλη περιοχή. Ο εργαζόμενος είχε γίνει μια υποδειγματική εργασία κατά τη διάρκεια της απασχόλησης στη σημερινή θέση τους. Δήλωσαν στο διαχειριστή ότι το βάθος της κατάρτισης υπηρεσία είχε οδηγήσει στο επίπεδο της αυτοπεποίθησης και experience.Historically, οι περισσότεροι κατάρτιση των εργαζομένων: * ξεκινά μετά την πρόσληψη έχει συμβεί .* είναι γενικά μια γενική εικόνα της εταιρείας με ένα προαιρετικό συστατικό ειδικά περιγραφή καθηκόντων μια νέα μίσθωση για .* διαρκεί συνήθως από τη μια μέρα και 2 weeks.Attracting διατηρώντας θετικά μεγάλη εργαζομένων απαιτεί ένα σχέδιο δράσης που χρησιμοποιεί την κατάρτιση των εργαζομένων από τη συνέντευξη με την τριβή ή λύση. Με δέσμευση για ένα απλό αλλά αποτελεσματικό σχέδιο, ο εργοδότης / εργαζόμενο σχέση μπορεί να είναι ικανοποιητική για τις δύο parties.For περισσότερες πληροφορίες σχετικά με της ομιλίας και γραφής υπηρεσίες ή να προστεθεί στη λίστα της, μπορείτε να επισκεφθείτε τον ιστοχώρο της: http://www.kathyiwanowski.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu