Innovationsmanagement? die Notwendigkeit an den Wissensmanagern
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Ideenerzeugung definiert werden, während Innovation als Ideenvorwähler, -entwicklung und -kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen in diesem Feld, kann z.B. Kreativität als Bestehen einigen Ideen, einigen verschiedenen Ideen und aus einigen neuen Ideen definiert werden.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnungs- und -ideenerzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Ideenvorwähler, -entwicklung und -kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum Handelserfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und dass Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
die Notwendigkeit an den Wissens-Managern
The Economist (2003b) gibt an, dass 3000 helle Ideen für 100 lohnende Projekte erforderlich sind, die der Reihe nach unten zu vier Entwicklungsprogrammen für neue Produkte getrennt werden. Und vier solche Entwicklungsprogramme sind das Minimum, das benötigt wird, um jede mögliche Wahrscheinlichkeit des Erhaltens von einem Sieger zu stehen.
Von über ihm ist frei, dass viele guten Ideen angefordert werden, bevor der Innovationsprozeß wirklich anfangen kann. Angenommen, die hellen Ideen selbst von einer größeren Lache der allgemeinen Ideen gewählt worden sein würden, wird das Problem eins von Maximierung des Ideenerzeugung, bevor Ideenvorwähler anfängt.
Einige Techniken können verwendet werden, um beträchtliche Quantitäten Ideen schnell zu erzeugen. Z.B. 100 Teilnehmer bitten, ein Problem anzusprechen und fünf Ideen ein Stunde zu erzeugen, ergibt 4000 Ideen am Ende von einem Arbeitstag.
Aber was tun wir mit allen diesen Ideen?
Eine Idee ist wertlos, es sei denn sie erfolgreich eingeführt wird.
Von jenen 4000 Ideen muss ein Auswahlverfahren organisiert werden und viele Leute mit mannigfaltigen Kompetenzen müssen in das IdeenAuswahlverfahren geholt werden, wenn gute Entscheidungen gebildet werden sollen.
Und dann müssen jene Ideen durch den Innovationsprozeß gedrückt werden.
Aber die Sache mit Problemen ist, dass sie immer während sind. Das erste gelöste Problem ist, dieses Problem nur sich betätigen, das im Engpass vorderst ist. Und Engpässe müssen um ständig gesorgt werden.
Und dann gibt es Ausgaben wie nachhaltiges Bewusstsein.
Diese und andere Themen sind in der MBA-Abhandlung auf handhabenkreativität u. Innovation bedecktes eingehendes, die (zusammen mit einer Kreativität-und der Innovations-DIY Bilanz, guter Ideen-Generator-Software und Energien-Punkt-Darstellung) von http://www.managing-creativity.com/ gekauft werden können
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Kal Bishop, MBA
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Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien angesiedelt wird. Er hat sich in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und einige Drehbücher geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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