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Mieten großen Menschen, und wie zu einem selbst: fünf Geheimnisse

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Bad news.Your Senior Vice-President, Ihre Marketing-Direktor oder Ihre Buchhaltung Kopf hat beschlossen, den Ruhestand zu gehen, um Okinawa oder sein eigenes Unternehmen starten? Sie links und starrte, entsetzt, auf eine höfliche Schreiben vom Rücktritt. Der Zeitpunkt könnte nicht schlechter sein. Sie haben nun eine freie Stelle zu besetzen, und was Sie tun müssen, ist ... na ja, gestern. Gibt es einen Hoffnungsschimmer? Es ist. Aber zuerst, lassen Sie uns eine wichtige Tatsache aus dem Weg: Niemand wirklich genießt die Einstellung Prozess, egal, wie günstig die Umstände. Es ist ein Ärgernis, eine Irritation, eine Belastung für Ihre Zeit und Energie. Es kann auch eine professionelle Landminen. Egal, wie clever oder perzeptiven ein Recruiter können Sie, Sie treten die Neuland einiger insgesamt Fremde professionelle qualifications.Every Exekutive kann sagen Horrorgeschichten, wo trotz der besten Absichten, er Liquidation sattelte mit einem Verkäufer, der konnte " t zu verkaufen, ein Trainer, die nicht Zug oder ein Manager, der nicht verwalten. Das Ergebnis? Mehr Zeit und Energie, ganz zu schweigen von Geld -? Entwässert und lost.Yet die Leitlinien, die die erfolgreiche Einstellung sind sehr einfach, so lange wie Sie im Voraus. Hier sind die fünf Wesentliche:? Vermietung nur Menschen, die begeistern you.You eigentlich nicht leisten können, etwas weniger. Durch die Verschiebung nach unten in unserer Wirtschaft und unserer Technologie erhöht, die meisten Unternehmen sind nicht mehr die Unterstützung der Kopf zählt sie einmal waren. Stattdessen halten sie sich weniger Menschen und erwartet sie, um eine umfassendere Aufgaben. Also irgendwann in diesem ersten Gespräch, Sie lieber sitzen am Rand der Stuhl, keuchend mit Vorfreude auf die Aussicht, dieses Rising Star zu Ihrem bestehenden team.Sure, es ist ein großer Auftrag. Aber sich mit jemandem, der nur mittelmäßig, oder noch schlimmer, "sollten Sie nur gut" ist nicht gut genug. Erste revved während der ersten Phase-Eindruck ist nicht genug. Sie sollten das Gefühl haben, dass die gleiche Energie bei jedem Follow-up Sitzung. Denken Sie daran: Diese Person, die Sie auch Nieten Niet Ihren Kunden, seine Mitarbeiter und die Öffentlichkeit. Eine zurückhaltende Reaktion von Ihnen, auf der anderen Seite, wird nahezu die gleichen von anderen, sowohl extern (außerhalb Ihres Unternehmens) und intern (innen). Aber tun Sie es wagen zu sein, dass wählerisch? Absolut. Lesen Sie weiter.? Nehmen Sie nicht die Risiken, wenn hiring.Well-Auftritte und ausgezeichnet gepflegten Umgangsformen kann als störend empfunden werden, wenn nicht gar irreführend. Sehen Sie an ihnen vorbei. Auch nicht allzu ernst nimmt. So dass diese Antragsteller eine Rechnungslegung Grad. So, was jetzt? Wie Sie wissen, er / sie kann wirklich nicht die Aufgabe? Finden Sie heraus, indem Sie in der Vergangenheit Leistungen. Fragen Sie viele spezielle, quantifizierbare Fragen: "Wie viel Geld haben Sie Ihre früheren Arbeitgeber?" "Welche Auswirkungen haben Sie auf das Unternehmen?" Und vor allem: "Was war Ihr Einzel-, wichtigsten Beitrag? War, dass ein Team oder eine einzelne Anstrengung? "Während die Fähigkeit, selbständig zu arbeiten, ist ein Plus, davor hüten, zu viele" Ich-ich-meine "Antworten und nicht genug" wir-uns-wir. "Auch Sehen Sie für eine chronische Unfähigkeit, eine spezifische oder eine schwere Abhängigkeit von Arbeitsplatz-orientierte Sprache. Wenn Sie hören Aussagen wie: "Ich half meiner Firma zur Optimierung der Rentabilität" und "Ich fühle mich, dass ich nachhaltige Ergebnisse erreicht", so tun Sie Columbo. Rubbeln Sie Ihre Stirn, handeln verwirrt und dann tiefer? Bis zu einem gewissen Punkt, natürlich! Schließlich können Sie entweder Streik Gold oder nur stoßen mehr und mehr Felsbrocken.? Entwicklung eine lohnende Angebot description.You "d werden erstaunt sein, wie viele Führungskräfte zugeben, zu einem Dirty Little Secret: Sie verabscheuen die Aufgabe schriftlich eine Beschreibung, so viel, dass sie oft nicht einmal die Mühe, es zu tun! Kein Wunder, neue Mitarbeiter zu sehen scurrying herum, suchen clueless.That Beschreibung muss klar sein, konkrete, präzise und schriftlich. Es muss nicht nur Verantwortung, sondern auch die Erwartungen in allen Bereichen? Genau das, was Ihr neuer Mitarbeiter wird eingestellt, um genau und wie sein / ihr Erfolg gemessen wird. Diese Art der Klarheit ist für Sie beide. Am Ende eines Jahres, eine Leistung Überprüfung sollte ein Kinderspiel. Wenn er oder sie hat A, B und C, dann hat er oder sie hat eine ausgezeichnete Arbeit geleistet. Auch Quantifizierbarkeit ist von zentraler Bedeutung.? Vermietung nur Menschen, wird von ihrer neuen positions.Would Sie als ehemaliger Finanzvorstand der $ 150000000 Unternehmen wollen eine professionelle Rückschritt und ein Controller für ein $ 10000000 ein? Würden Sie sich stimuliert? Natürlich nicht. Sie würde eher langweilig sinnlos, nach nur sechs Monaten, und dann starten Sie Testgradienten um für etwas mehr interesting.Even eine seitliche Bewegung kann ein Kuss des Todes. Mitarbeiter, die sich intellektuell altbackenem nur wertvollen Platz nehmen. Diejenigen, die weiter wachsen und sich entwickelnden professionell sind nicht nur zufriedener, sie sind auch immun gegen Ihre Konkurrenten "Recruiting Praktiken. Es ist Ihre Aufgabe zu minimieren Umsatz, indem Sie die richtigen Bewerber in die richtige (dh nach oben) Positionen.? Slow down.When jemand tritt in den Ruhestand oder Rücktritt, nehmen Sie einen tiefen Atemzug, bevor forciert. Dies ist keine Zeit für eine Panik kaufen. Nicht glauben, dass Sie ausfüllen müssen, dass die Ecke innerhalb von nur Stunden oder sogar days.Rushing in eine neue Beziehung, wie jeder, der jemals beantwortet eine persönliche Anzeige bereits bekannt ist, kann deine Intuition und entfernen Sie Ihre Objektivität. Sie können sogar vergessen, wenden Sie sich an Ihren Team-Mitgliedern für ihre Beiträge. Großer Fehler. Sie sind diejenigen, die arbeiten müssen, mit dieser "neuen Kinder", denken Sie daran, und ihre Erkenntnisse, um nicht zu erwähnen, ihre uneingeschränkte Unterstützung, sind vital.Now, was ist, wenn Sie auf der anderen Seite des Zauns? Ein Bewerber, der sich für eine anspruchsvolle, belohnt werden? Wie können Sie zu einem wünschenswert Kandidaten, strahlen mehr Magnetismus und gründlich begeistern Sie Ihre Recruiter? Einfach. Nur lesen die früheren Empfehlungen und Flip-Flop sie .* Act begeistert von der Aussicht auf gemietet werden. Beide sollten Sie gleich loslegen wollen .* Antwort Fragen zu Ihren Leistungen mit Besonderheiten auf, sondern als clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s. Sammlung von Daten im Voraus für Ihre Ansprüche .* Anfrage eine klare Aufgabenbeschreibung. Genau wissen, was Sie sich in .* Nehmen Sie nur eine Position, die Sie Herausforderungen. Andernfalls erhalten Sie sehr schnell unruhig .* Schließlich treffen sich die Menschen Sie arbeiten mit, bevor sie irgendwelche Angebot. Überprüfen Sie die Passform. Spüren Sie die Chemie. Wenn es keine, dann brauchen Sie für den nächsten Schritt. Sie nicht jeden an der Zeit, am wenigsten von allen deinen own.There 's nichts komplexes oder unrealistisch über die Einstellung große Menschen? Oder sogar über sich selbst zu einem. Mit einer solchen Fülle an talentierten, engagierten Bewerber gibt und Unternehmen, die sich begeistert zu rekrutieren, mit in den Himmel kommen jeden Tag? Nicht nur in romantischen Filmen, sondern auch in den Unternehmen genau wie Sie und mit Menschen wie you.John Uprichard ist Präsident der Internationalen FGP http://www.FindGreatPeople.com/, eine Einstellung von Unternehmen, spezialisiert in der Suche nach hervorragenden Bewerbern für große Unternehmen. Er hat sich die Einstellung der Fehler sowohl große als auch kleine Organisationen und gelernt hat, etwas von jedem one.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 John Uprichard

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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