그리고 위대한 사람 채용하는 방법을 자기 자신 : 5 번째 비밀
news.Your 수석 부사장, 마케팅 이사 또는 회계 부서 머리를 은퇴하기로 결정했다, 나쁜 오키나와로 이동하거나 자신의 사업을 시작?? 그리고 당신이보고, 충격, 정중하게 편지를 왼쪽이야 사직서. 시기가 적절하지 나빠질 수있습니다. 이제 채우기 위해 결원이 있고, 당신이 할 수 ... 글쎄, 어제 필요합니다. 희망은 어떤 선인가요? 저기입니다. 하지만,이 방법을 한 가지 중요한 사실이 나가자 첫 번째 : 아무도 정말, 얼마나 유리한 상황에 상관없이 채용 과정을 즐깁니다. 그것은 성가신 존재, 염증, 둘 다 당신의 시간과 에너지 뚫으면되는 거지. 또한 전문적인 지뢰하실 수있습니다. 아무리 능숙한 , 당신은 공포 이야기를 말할 수 편집자 qualifications.Every 이그 제 큐 티브 일부 낯선이의 미지의 영역 속에있어 당신이 지각 모집 수있습니다 어디에, 최상의 의도에도 불구하고, 그가 상처를 누가 누구 또는 관리할 수있는 매니저가 기차를 못 트레이너를 팔 수없는 판매원에 매여. 결과는? 더 많은 시간과 에너지, 돈이 없어서 언급 -? 물기를 및 권장 지침 lost.Yet에 성공적인 고용 놀라울만큼 당신은 사전에 계획이 간단합니다. 여기에 5 가지 필수 요소입니다 :? 실제로 덜 아무것도 여유가 없어 you.You 자극만이 사람을 고용. 아래의 변화로 인해 우리가 경제와 우리의 증가 기술, 대부분의 기업들이 더 이상 머리가 지원하고 그들은 한 번 건의했다. 대신에 그들은 더 적은 사람이 보관하고있어,보다 포괄적인 업무를 흡수에게 기대하고 있단다. 그래서 일부에서 초기 인터뷰를하는 동안 그 요점은, 당신보다 당신의 의자의 가장자리에, 기존 team.Sure이 떠오르는 샛별 추가 가능성에 기대 헥헥, 그건 터무니없는 명령에 앉아있을 거라고. 하지만 정착 누가 평범한이나 나쁜 사람을위한다면 "그냥 좋아요"충분치 않아 밖으로 작동합니다. 첫 인상 단계 동안 남다른 방법이 충분하지 않아, 나도. 당신은 모든 기간 동안 동일한 에너지를 생각해야합니다 다음 회의까지. 주의 사항 : 당신은 또한 당신의 고객, 그의 혹은 그녀의 동료 직원 및 일반 대중 리벳 것입니다 리벳이 사람. 다른 한편으로는 당신 미지근한 반응, 실질적으로 보장됩니다 다른 사람들로부터, 귀하의 회사 모두 외부 (외부)와 내부에서 그것을 () 안에 동일.하지만 당신은 그렇게 요란스럽지가 감히합니까? 당연하지. 읽고있습니다.? 때 hiring.Well - 완벽한 외모와 매너를 자랑할수있는 위험을 감수하지 마세요 수있습니다 철저한 오해의 소지가 없다면, 산만한 것. 과거에 그들을 봐. 또한, 받으 려고만하지 말고 너무 심각하게 다시 시작합니다. 그래서이 신청자 회계 학위를하고있다. 그래서 뭐? 당신은 그가 어떻게 알고 / 그녀는 정말 일을 할 수 있습니까?에 의해 밖으로 찾기 지난 공연에 체크. 특정 같지는 질문을 많이 물어보세요 : "돈이 얼마나 당신은 전 고용주 구해 줬나요?" "영향의 어떤 종류의 당신이했던 회사에서 만들어?" 그리고 가장 모든 중요 : "어떤 하나의 가장 중요한 공헌을? 아니었은 팀 또는 개인의 노력?" 그러나 능력을 독립적으로 확실한 플러스, 너무 많은주의가 작동하도록 "난 - 난 - 내"에 대한 답변과 충분하지 않은 "우리는 우리가 - 우리."또한, 만성 구체적인 무능력이나 직장 지향적인 용어에 대한 과도한 의존 등등에 대한 감시. 만약 당신이 같은 진술을 듣고, "계속 나는 "내 회사의 수익성을 최적화하는"나는 그 느낌이 나는 결과를 지속적으로 달성됐다 "당신은 콜롬보., 네 이마에 스크래치 혼란 행위 그리고 탐사선이 깊은 척?? 시점까지, 물론! 결국 있거나 황금 칠거야 그냥 더 많은 바위와 만나게 되다니.? 직장 경력 description.You 'd 개의 얼마나 많은 경영진들은 놀라울 개발 더러운 작은 비밀을 인정하고 : 그들은 쓰기 작업을 혐오 설명이 너무 많은 그들은 종종 그것을 할조차 귀찮게하지 않을거야! 아니 신입 사원 바글대며 찾고, 콘크리트, 간결하고 명확하게해야하며 서면 clueless.That 설명을 볼 수 있을까. 그것이 포함되어야합니다 뿐만 아니라 책임뿐만 아니라 모든 분야에서 기대?? 정확히 무엇을 귀하의 새 직원 및 수행 방법을 정확하게 자신의 / 그녀의 성공을 측정한다 채용되고있다. 투명도 그런 종류의 양쪽에 필수적이다 당신. 1 년 말, 성능 리뷰에서 바람이 있어야합니다. 만약 그가 또는 그녀가, 성취하고있다 B와 C, 그리고 그 또는 그녀가 훌륭한 일을하고있다. 다시 말하지만, quantifiability의 열쇠입니다.? 고용 유일한 사람은 누가 될지 새 당신 1억5천만달러 회사의 전 CFO로 뒤로 전문 단계 및 1천만달러 하나 컨트롤러가 원하는 positions.Would에 의해 도전을? 당신은 흥분을 느낄까요? 물론 이죠. 더많은 당신이 지은 6 개월 만에, 그리고 심심 하진 않을 거라고 다음 측면으로 이동 죽음의 키스가 될 수있는 좀 더 interesting.Even 주위를 스카웃하고 시작하는 줄 가능성이. 직원 지적이다 뜨다 단지 소중한 공간을 차지합니다. 사람들은 계속 성장해 직업뿐 아니라 행복입니다 진화; 그들은 또한 귀하의 라이벌 '채용 관행에 면역이있어. 당신의 직업을 도전하여 회전율을 최소화하는 방법 바로 오른쪽에 지원자 (즉 위쪽으로) 위치를 의미합니다.? 천천히 down.When 누군가가 은퇴하거나 사임, 앞으로 단조 전에 깊게 숨을들이 쉬자. 이 공황 구매에 대한 시간입니다. 당신이 작성해야한다 생각하지 마 단순한 시간 이내 모퉁이 사무실이나 심지어 새로운 관계로 days.Rushing, 누구도 이미 알고 개인의 광고 대답은 아무도, 당신의 직감을 차단할 수있는 귀하의 객관성을 제거할 수있습니다. 넌 묻지 잊지 수있습니다 자신의 입력에 대한 귀하의 팀 멤버. 큰 실수. 그들이 "새로운 아이와 함께 일을 할 것입니다 사람", 그리고 그들의 통찰력, 기억이 안들은 무조건 지원을 언급 하는것 vital.Now있습니다 만약에 당신은 울타리 반대편?에있는 거지? 사람 도전, 보람있는 위치를 찾고 일을 지원자? 어떻게 더 바람직한 후보가 될 수 있고 더 많은 자기장이 아니란 철저 모집 자극? 쉬운. 그냥 .* 법의 전망에 대한 열정을 이전의 권고와 플립 - 플롭 그들을 다시 읽어 고용되고. 둘 다 똑같이 .* 시작에 관한 질문에 답변을 열망해야합니다 귀하의 구체와 업적보다는 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © 칵테일 사전에 분명히 직업 설명을 요청 .* 귀하의 주장을 지원하는 데이터를 수집. 정확하게 .* 찌드는 걸 알아 당신은 도전이 유일한 위치에 동의합니다. 그렇지 않으면거야 매우 빠르게 .* 마지막으로, 당신은 어떠한 일을 제안을 수락하기 전에 일하게 될거야 사람들과 만날 불안. 맞는를 확인하십시오. 동질감을 느낀다. 거기에 만약 언제, 그러면 움직일 필요가없습니다. 누구도 시간을 낭비하지 말고, 모든 own.There '이상의 아무것도 복잡하거나 훌륭한 사람은??거나 심지어 하나 하나가 자신에 대해 고용에 대한 비현실적이야. 재능 같은 재산을 저기 전담 지원자와 회사 사람들을 모집, 하늘에서 매일?? 로맨틱 영화뿐만 아니라 기업에서 네 사람과 똑같이 마찬가지로 매치가 발생할 수 기쁘게 생각합니다 you.John Uprichard FGP 인터내셔널 사장 http://www.FindGreatPeople.com/, 그 위대한 기업이 뛰어난 지원자를 찾는 채용 전문 회사. 그는 '고용 실수를 목격했습니다
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