La contratación de gente y cómo ser uno mismo: cinco secretos
Mala news.Your vice-presidente, su director de marketing o su jefe de departamento de contabilidad ha decidido retirarse, trasladarse a Okinawa o iniciar su propio negocio? Izquierda y ya está mirando, horrorizado, en una amable carta de dimisión. El momento no podría ser peor. Usted ha llegado a llenar una vacante, y lo que tiene que hacer es ... bueno, ayer. ¿Hay algún rayo de esperanza? No hay. Pero primero, vamos a obtener un importante hecho de la forma: Nadie realmente disfruta del proceso de contratación, no importa cómo las circunstancias favorables. Es una molestia, una irritación, una pérdida de tu tiempo y energía. También puede ser un profesional de minas terrestres. No importa cómo o con experiencia perceptiva un reclutador puede ser, estás pisando el territorio inexplorado de algunos profesionales del total de extraño qualifications.Every ejecutivo puede decir historias de terror que, a pesar de las buenas intenciones, que cargan con la herida de un vendedor que podía No vender, un entrenador que no podía entrenar o un gerente que no podía manejar. ¿El resultado? Más tiempo y energía, por no hablar de dinero -? Lost.Yet drenados y las directrices que fomenten la contratación de éxito son muy simples, siempre y cuando usted planea con mucha antelación. Aquí están los cinco elementos esenciales:? Contratar personas que sólo you.You excitar realmente no pueden pagar nada menos. Debido a la baja de cambio en nuestra economía y nuestra cada vez mayor de tecnología, la mayoría de las empresas ya no son el apoyo a la cabeza una vez que se cuenta. En lugar de ello, estamos de mantenimiento y menos personas esperando a absorber más amplio funciones. Así, en algún momento durante esa entrevista inicial, más le vale estar sentado en el borde de la silla, jadeo con anticipación en la posibilidad de añadir esta estrella en ascenso a su actual team.Sure, es una tarea difícil. Pero la solución para alguien que mediocres, o peor aún, "debe trabajar bien a cabo" no es lo suficientemente bueno. Cómo revved durante la primera fase de impresión no es suficiente, tampoco. Usted deberá sentir la misma energía en cada reunión de seguimiento. Recuerde: Esta persona que usted también remaches remache sus clientes, sus compañeros de trabajo y su público en general. Una tibia respuesta de usted, por otro lado, se garantiza prácticamente la misma de los demás, tanto el exterior (fuera de su empresa) y la interna (dentro de él). Pero, ¿usted se atreve a ser que puntilloso? Absolutamente. Leer en.? No tome riesgos cuando hiring.Well cuidadas impecables modales y las apariencias pueden ser de distracción, si no completamente engañoso. Mira pasado ellos. Asimismo, no tome demasiado en serio se reanuda. Así que este solicitante tiene un grado de contabilidad. ¿Y qué? ¿Cómo sabes que él / ella puede realmente hacer el trabajo? Averigüe por actuaciones de control en el pasado. Pregunte a los lotes específicos, cuantificables preguntas: "¿cuánto dinero se guarde su empleador?" "¿Qué tipo de impacto tuvo que hacer en la empresa?" Y lo más importante de todo: "¿Cuál fue su único, contribución más significativa? Es que un equipo o un esfuerzo individual? "Si bien la capacidad de trabajar de forma independiente es una ventaja, tener cuidado de demasiados" yo-me-mi "respuestas y no lo suficiente" nosotros-nos-nuestro. "Además, para ver una crónica incapacidad para proporcionar detalles o una fuerte dependencia en el lugar de trabajo orientado a la jerga. Si mantiene escuchar las declaraciones como, "Me ayudaron a optimizar la rentabilidad de mi empresa" y "creo que logrado resultados sostenidos", fingir que estás Columbo. Cero la frente, confuso y, a continuación, actuar sonda más profundo? Hasta cierto punto, por supuesto! Finalmente, ya sea que usted acaba de encontrar oro o bache en más y más rocas.? Desarrollar un trabajo ganador description.You te sorprenderá la cantidad de ejecutivos de admitir a un pequeño y sucio secreto que detesto la tarea de escribir una descripción tanto que a menudo ni siquiera se molesta en hacerlo! No es de extrañar que los nuevos empleados se puede ver corriendo por ahí, mirando clueless.That descripción debe ser clara, concreta, concisa y por escrito. Debe incluir no sólo las responsabilidades, sino también las expectativas en todos los ámbitos? Exactamente lo que su nuevo empleado es contratado para realizar y cómo su éxito se medirá. Ese tipo de claridad es fundamental para ambos. Al final de un año, una revisión de la actuación debe ser una brisa. Si él o ella ha realizado A, B y C, entonces él o ella ha hecho un trabajo excelente. Una vez más, es la clave cuantificabilidad.? Contratar personas que sólo será desafiada por su nuevo positions.Would usted, como antiguo Director Financiero de una empresa $ 150000000 desea tener un profesional paso atrás y convertirse en un controlador de un $ 10000000? ¿Se siente estimulado? Por supuesto que no. Más probable que usted se aburre sin sentido después de sólo seis meses y, a continuación, usted comenzará exploración en torno a algo más de un traslado lateral interesting.Even puede ser un beso de la muerte. Los empleados que se intelectualmente rancio sólo ocupan espacio. Los que siguen creciendo y evolucionando profesionalmente no sólo son felices, son más inmunes a tus rivales "prácticas de contratación. Es su trabajo para reducir al mínimo el volumen de negocios conectando los solicitantes el derecho a la derecha (es decir, al alza) posiciones.? Baja down.When alguien se jubila o renuncia, respire profundo antes de seguir adelante. No es el momento para una compra de pánico. No se sienta usted necesita para llenar la esquina dentro de horas o incluso la mera days.Rushing en una nueva relación, como cualquier persona que nunca responde a un anuncio que ya sabe, puede bloquear su intuición y la eliminación de su objetividad. Puede que incluso te olvides de pedir a los miembros de su equipo por sus aportaciones. Gran error. Ellos son los que tendrán que trabajar con este "nuevo chico", recuerda, y sus ideas, por no hablar de su apoyo incondicional, son vital.Now, lo que si estás al otro lado de la valla? ? un solicitante de empleo que está buscando un reto, gratificante? ¿Cómo puede usted se convierte en un candidato más deseable, exudan más a fondo el magnetismo y excitar su reclutador? Fácil. Sólo releer las recomendaciones anteriores y flip-flop ellos .* Ley entusiasmados con la posibilidad de ser contratado. Tanto usted debe de ser igualmente ansiosos de empezar .* Responde las preguntas con respecto a sus logros concretos, en lugar de clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © s. Recopilar información en apoyo a sus reclamos .* Solicitar una descripción clara del trabajo. Saber exactamente qué te metes .* Acepte sólo una posición que le reta. En caso contrario obtendrá inquieto muy rápido .* Por último, se reúnen las personas a las que va a trabajar con antes de aceptar cualquier oferta de trabajo. Compruebe el ajuste. Siente la química. Si no hay ninguna, entonces usted necesita para avanzar. No pierda el tiempo de nadie, y menos aún su own.There 's nada complejo o poco realistas acerca de la contratación de gente? O incluso de ser uno mismo. Con tal abundancia de talentos, dedicada a los solicitantes y las empresas que allí están encantados de reclutarlos, los partidos realizados en el cielo se producen todos los días?? No sólo en las películas románticas, sino también en las empresas exactamente como la suya y con personas como you.John Uprichard es el presidente de la FGP http://www.FindGreatPeople.com/ Internacional, la contratación de una empresa que se especializa en la búsqueda de los solicitantes pendientes de grandes empresas. Él ha sido testigo de la contratación de los errores grandes y pequeñas organizaciones, y ha aprendido algo de cada one.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 John Uprichard
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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