CEOs und Platten sind in einer Spirale der Strafe
Amerikanischen CEOs fallen wie die Fliegen. Bretter, bewaffnet mit neuen Vorschriften des Bundes und Börse Anforderungen, die im Zuge der Bilanzskandale der letzten Jahre, sind loszuwerden unterentwickelten CEOs auf Rekord-Sätze. Dieser Trend ist umso bemerkenswerter, weil es passiert bei einer Verbesserung der Wirtschaft und Lager market.However die wahren Gründe für den CEO Blutbad werden übersehen. Analysten Pin dem Blutbad auf die CEOs. Aber es ist nicht nur die CEOs, die sich nicht. Die Platten werden nicht zu. Arbeiten mit Tausenden von Führungskräften weltweit für mehr als zwanzig Jahren habe ich gelernt, dass es eine "Spirale des Todes" in den Beziehungen zwischen vielen Unternehmen und deren Geschäftsführer. Die meisten Boards sind ratlos, wie Führungsqualitäten sind für CEOs um erfolgreich zu sein. So mieten sie ratlos CEOs. Clueless Boards Einstellung clueless CEOs - es ist die klassische Spirale der doom.The Grund Boards und CEOs missverstehen Führung besteht darin, dass vor kurzem gab es eine tektonische Verschiebung in Führungsqualitäten CEOs brauchen um erfolgreich zu sein. In den 80er und 90er Jahren, der autokratische CEO herrschte höchste. Viele Unternehmen waren wie langsam bewegenden Ozean-Liner mit autokratischen Kapitäne, die Aufträge an Kollegen und Kollegen, die Aufträge für die Besatzung. Aber heute ist die Kombination der Globalisierung und der neuen, anders-überschaubaren kommenden Generationen in den Arbeitsmarkt schafft die Notwendigkeit für neue Formen der Führung. CEO Führung ist nicht mehr wie ein Ozean Erprobung Linienkonferenzen, sondern wie Wildwasser Kanu, für abgeflacht Organisationen, können schnell und genau, dezentrale Entscheidungsfindung, motivierte Mitarbeiter, und inspirierende relationships.The Zeit der autokratische Führer ist. Doch die meisten Boards kennen keine andere Art und Weise der Führung, aber autocracy.Here sind drei Dinge Boards und CEOs gemeinsam tun können, um die Spirale der Strafe. (1) Seien Sie sich bewusst, der entscheidenden Unterschiede zwischen den autokratischen Führung und der neuen Führung. Es ist leicht zu erkennen autokratischen Führer. Sie kommen mit einem "my-way-or-die-Highway"-Haltung. Sie sind auf lange um-geben und kurz auf Zuhören, auf großen Mikro-Management und die Armen auf die Motivation, sehr an Pflege für das Unternehmen die Ergebnisse und schlecht Förderung des Wohlbefindens der Menschen, die zu erreichen, die neue Führung der Ergebnisse, auf der anderen Seite, fragen Sie eine Menge Fragen. Sie sich mit Menschen und nicht als Befehl ihnen. Sie haben eine Leidenschaft nicht nur für Erzielung von Ergebnissen, sondern auch für die Förderung des Wohlbefindens der Menschen, die zu erreichen, die Ergebnisse. Sie hören gut. Sie haben den Mut, damit andere nicht. Sie fordern die Menschen besser zu sein als sie denken, sie sein kann. Sie werden laufend die Verbesserung der Führungsqualitäten von anderen. Und sie verstehen, dass die Belohnungen und Strafen sind die niedrigsten Formen der Führung. (2) Mit allen Mitteln, nicht mieten Autokraten. Wählen Sie CEOs, die Qualifikation in der neuen Führung. Das heißt, dass wir große Anstrengungen, in der Interview-Prozess haben die Bewerber über ihre Philosophie Führung, wie sie sich manifestiert, dass die Philosophie, und wie sie beabsichtigen, Manifest als CEO. (3) ständig zu überwachen und zu bewerten CEOs, wie sie die Durchführung der neuen Führung Aktivitäten. Verwaltungsräte und CEOs müssen in umfassende und systematische Führung Prozesse. Sie müssen halten sich selbst Verantwortung für diese Prozesse. Sitzungen müssen konsequent für die Führung Fragen. Wenn CEOs berichten Boards über den Zustand der Gesellschaft, sie müssen auch über den "Stand der Führung "- zeigen, wie Führung ist und wie die Ergebnisse der Führung Fähigkeiten und Zuständigkeiten der leitenden, mittleren und kleinen Einheit Führer ständig upgraded.Autocratic CEOs sind Meistern zu erhalten falsche Ergebnisse oder die Ergebnisse rechts in die falsche Art und Weise. Boards, die bringen sie auf ein Ticket zur Fahrt mit der Spirale der doom.The Zeit jetzt für Boards und CEOs, um vor der Fahrt und bringen CEOs, die erkennen, dass die beste Führung ist nicht das, was Führungskräfte tun, um Menschen, sondern was sie tun mit people.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-und Live-Web-Box Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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