CEO和董事会被锁在悲观的螺旋
美国的CEO们，象苍蝇下降。议会，新的联邦政府的规则和联交所的规定，在过去几年来公司丑闻之后，武装是除暴安良，在表现不佳的CEO 记录率。这一趋势更加明显，因为它是在不断改善经济和股市market.However，为总裁大屠杀发生的真正原因是被忽略。分析家针上的大屠杀 的首席执行官。但它不仅仅是首席执行官谁是失败。议会是失败了。通过与全球成千上万的领导人超过20年，我知道，有一种悲观的“螺旋式的关系” 与许多公司董事会和首席执行官。大多数板头绪，以什么领导才能，需要公司的首席执行官成功。因此，他们聘请无能的CEO。无能董事会聘用无能的CEO -这是经典 原因是doom.The董事会和CEO的领导误解螺旋的是，最近出现了领导技能首席执行官结构性转移，需要取得成功。在80年代和90年代，专制统治最高的首席执行官。 许多公司都像缓慢移动的命令，给配偶和配偶提供的命令船员专制船长远洋巨轮。但是，今天的结合全球化和新的，不同的，管理 一代进入劳动力到来，创造了新的领导种的需要。首席执行官的领导不再是这样试行的邮轮但像白水泛舟，为扁平的组织调用 可以迅速准确地变化，分散决策，积极的员工，和令人振奋的专制领导人relationships.The时代已经结束。然而，大多数董事会领导知道没有其他方法，但 autocracy.Here三件董事会和CEO可以合作阻止厄运螺旋。（1）要注意领导和专制之间的新的领导的关键差异。这是很容易看到的专制 领导人。他们提出一个“我的路或-的公路”的态度。他们长期订购，给予和倾听短，伟大的微观管理和动机贫困，伟大的该公司的结果和照顾穷人的 促进另一方面人民谁results.The要实现这些新的领导人福利，问了很多问题。他们咨询的人，而不是命令他们。他们不仅热情为 取得成果，但对促进福祉的人谁必须达到的结果。他们听好了。他们的勇气，让别人失败。他们挑战的人得到更好的他们认为他们比 可以。他们不断提高他人的领导技能。他们懂得，奖励和惩罚都是领导的最低形式。（2）一切手段，不雇佣的独裁者。谁是CEO们选择 熟练掌握新的领导层。这意味着参加面试过程中不厌其烦地有候选人谈论他们的领导哲学，他们表现的理念，方式方法，他们打算 表现为它的首席执行官。（3）不断监测和评价他们如何履行新的领导活动的首席执行官。董事会和CEO一定要到位全面和有系统的领导过程。他们必须 认为自己为这些进程负责。董事会会议必须始终致力于领导的问题。当首席执行官报告公司董事会的状态，他们也必须报告“状况 领导“ -展示如何领导是如何取得的成果和领导能力和他们的高级领导人，中层管理人员和责任，小单位领导正不断upgraded.Autocratic CEO们在得到错误的结果，或以错误的方法正确的结果名师。议会谁带来买票坐的doom.The时间螺旋他们是董事会和CEO现在下车驾驶和 在CEO们认识到谁带来的最好的领导是领导者做什么人，而是他们做什么用people.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司所有权利 reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中出现的网站 网站的链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导 工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。 注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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