CEOS y juntas están encerrados en una espiral de perdición
Los CEOs de América están cayendo como moscas. Juntas, armados con las nuevas reglas federales y bolsa requisitos próximos a raíz de los escándalos corporativos de los últimos años, están por debajo de deshacerse de los CEOs en las tasas de registro. Esta tendencia es aún más notable debido a que pasa en una mejora de la economía y la población market.However, las verdaderas razones de la CEO de baño de sangre se pasa por alto. Analistas pines en el baño de sangre los CEOs. Pero no sólo los CEOs que están fallando. No están demasiado juntas. Trabajando con miles de dirigentes de todo el mundo durante más de veinte años, he aprendido que existe una "espiral de castigo" en la relación entre muchos directorios de las empresas y sus directores generales. La mayoría de las placas son ni idea de lo que se necesitan habilidades de liderazgo para ejecutivos de éxito. Así que ni idea de alquiler de los CEOs. CLUELESS juntas contratación CEO idea - que es el clásico espiral de doom.The razón juntas y CEO mal liderazgo es que recientemente ha habido un cambio tectónico en habilidades de liderazgo ejecutivos necesitan para tener éxito. En los años 80 y 90, el director general reinó suprema autocrático. Muchas empresas fueron lentos, como camisas con el océano autocrático capitanes dando órdenes a compañeros y compañeras dando órdenes a la tripulación. Pero hoy la combinación de la globalización y la nueva, diferente, manejable generaciones que entran en la fuerza de trabajo es la necesidad de crear nuevos tipos de liderazgo. CEO de liderazgo ya no es como un océano de línea de pilotaje, pero como el piragüismo de aguas bravas que las convocatorias de organizaciones que, aplanados, pueden cambiar rápidamente y con precisión, la descentralización de las decisiones, los empleados motivados, e inspirador relationships.The era de la líder es más autocrático. Sin embargo, la mayoría de las placas no conocen otra forma de liderazgo, pero autocracy.Here son tres cosas juntas y los directores generales pueden hacer juntos para detener la espiral de castigo. (1) Ser conscientes de las diferencias cruciales entre autocrático liderazgo y la nueva dirección. Es fácil de detectar autocrático dirigentes. Ellos vienen con un "mi-camino-o-la-carretera" actitud. Son en fin-a largo y corto que en la escucha, una gran gestión en las microempresas y los pobres en la motivación, en el gran cuidado de los resultados de la empresa y los pobres en promover el bienestar de las personas que deben lograr los results.The nuevos dirigentes, por otro lado, pedir a un montón de preguntas. Que consultar con las personas más que les mando. Tienen una pasión no sólo para el logro de resultados, sino para promover el bienestar de las personas que deben lograr los resultados. Escuchan bien. Ellos tienen el coraje para permitir que otros no. Desafían a la gente a ser mejor que ellos piensan que puede ser. Se trata de mejorar continuamente las habilidades de liderazgo de otros. Y que entiendan que las recompensas y los castigos son los más bajos tipos de liderazgo. (2) Por todos los medios, no de alquiler de los autócratas. Seleccione los CEOs que experto en la nueva dirección. Esto significa tomar grandes esfuerzos en el proceso de la entrevista para que los candidatos hablan de su filosofía de liderazgo, las formas que han manifestado que la filosofía, y los medios tienen la intención de manifiesta como un director general. (3) vigilar y evaluar continuamente los CEOs sobre la forma en que está llevando a cabo las nuevas actividades de liderazgo. Juntas Directivas y directores generales deben poner en práctica general y sistemática los procesos de liderazgo. Deben asumir la responsabilidad de esos procesos. Reuniones de la Junta debe ser dedicado a cuestiones de liderazgo. Cuando se informe a los consejos ejecutivos sobre la situación de la empresa, también deben informar sobre el "estado de liderazgo "- muestra cómo el liderazgo es conseguir resultados y la forma en que la capacidad de liderazgo y las responsabilidades de sus altos dirigentes, mandos medios y líderes de las pequeñas unidades son constantemente upgraded.Autocratic Directores generales son los maestros a lograr que el mal resultado o los resultados de la manera equivocada. Juntas que traen en comprar un billete para viajar en la espiral de doom.The el tiempo es ahora para las juntas y los CEOs a bajar y el paseo que en los CEOs que reconocer que el mejor liderazgo no es acerca de lo que los líderes a la gente, pero hacer lo que hacen con people.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Grupo de Liderazgo, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION volver a publicar: En este artículo se podrán publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y en directo en la Web sitio de enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: LA MAYOR LIDERAZGO HERRAMIENTA y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
