Ceos 和委員會被鎖在死命螺旋
美國CEOs 滴下像飛行。委員會, 武裝以新聯邦規則和證券交易所要求來由於過去幾年公司醜聞, 擺脫執行欠佳的CEOs 以記錄率。這個趨向是更加著名的因為它發生在一個改善的經濟和股市期間。
但是, CEO 大屠殺的真正的原因被忽略。分析員別住大屠殺在CEOs 。但它不是僅失敗的CEOs 。委員會失敗也是。工作以數以萬計領導全世界超過二十年, 我獲悉, 有死命"螺旋" 在關係在許多公司委員會和他們的CEOs 之間。多數委員會是沒有線索的至於什麼領導技能是需要的使CEOs 成功。如此他們聘用沒有線索的CEOs 。沒有線索的委員會聘用沒有線索的CEOs -- 這是死命經典螺旋。
原因委員會和CEOs 誤會領導是, 最近有是構造轉移在領導技能CEOs 需要中成功。在80s 和90s, 獨裁CEO 統治了至尊。許多公司是像slow-moving 遠洋班輪與獨裁上尉給命令夥伴和夥伴發布命令乘員組。但今天全球化和新, 不同易處理的世代的組合進入勞工創造對新種類的需要領導。CEO 領導不再是像駕駛遠洋班輪但像白色水canoeing 呼叫請求可能迅速地和準確地改變的被鋪平的組織, 分散的政策制定, 被刺激的雇員, 和_發關係。
獨裁領導的時代是結束。多數委員會不知道領導而是專制主義其它方式。
這三個事委員會並且CEOs 可能一起做停止死命螺旋。
(1) 意識到關鍵的區別在獨裁領導和新領導之間。它容易察覺獨裁領導。他們來以"我方式或這高速公路" 態度。他們是長在秩序給和短在聽, 偉大的在微處理和貧寒在刺激, 偉大在關心為公司的結果和貧寒在促進必須達到那些結果人民的福利。
新領導, 另一方面, 問很多問題。他們與人協商而不是命令他們。他們有激情不僅為達到結果但為促進必須達到結果人民的福利。他們聽很好。他們有勇氣允許其他人失敗。他們比他們認為向人挑戰好他們能是。他們連續地提高其他人的領導技能。並且他們瞭解, 獎勵和處罰是領導的最低的形式。
(2) 當然, 不要雇用獨裁者。選擇是熟練的在新領導的CEOs 。這意味著採取巨大痛苦在採訪過程中讓候選人談論他們體現了那哲學他們意欲體現它作為CEO 的他們的領導哲學、方式, 和方式。
(3) 監測和連續地評估CEOs 關於怎樣他們執行新領導活動。委員會和CEOs 必須投入入地方全面和系統的領導過程。他們必須使自己對那些過程負有責任。委員會會議必須一致地致力於領導問題。當CEOs 報告對委員會在公司的狀態, 他們必須並且報告關於領導"狀態" -- 顯示怎麼領導取得結果並且怎麼他們的資深領導的領導能力和責任, 中層管理人員和小單位領導經常被升級。
獨裁CEOs 是藝術大師在取得錯誤結果或權利結果用錯誤方式。帶來他們的委員會買到乘駕的一張票在死命螺旋。
時候現在是使委員會和CEOs 得到乘駕和帶來認為的CEOs 最佳的領導不是關於什麼領導做人民但什麼他們做與人。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且超過20 年幫助頂面公司領導全世界取得大膽結果。報名參加為他的自由領導e-zine 和得到自由白皮書: "49 種方式把行動變成結果," 在 http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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