Erfolg an der Arbeit: Leutefähigkeiten: Beschäftigen neue Ideen
Reorganisieren, Re-engineering, Umschulung, Gesundschrumpfung, Outsourcing, ändern-ändern-ändernd. Organisationen denken heute, daß sie ständig ändern müssen, oder sie umkommen. Korporative Führer beten an ändern der neuen Ideen, in denen das Motto ist, "jede neue Idee ist eine gute Idee" an.
Jede Organisation funktioniert gegründet auf Work-flow und Prozessen. Der Grund, den die gegenwärtigen Prozesse ist sind in Kraft, weil über den Jahren, viele unterschiedliche Weisen des Tuns von von Sachen versucht worden sind, und die Organisation paßte die gegenwärtigen Prozesse an, weil sie arbeiten.
Es gibt nichts falsch mit neuen Ideen. Geschäft Zustände ändern immer. Neue Konkurrenten erscheinen, werden neue Regelungen verordnet, und neue Technologien werden vorhanden. Die intelligente Organisation muß justieren und erneuern. Aber ist hier das Problem - 99 Prozent aller neuen Ideen arbeiten nicht.
- wenn Sie an der Arbeit erfolgreich sein möchten, müssen Sie erlernen, wie man einen konstanten Schwall der neuen Ideen und des chaotischen Arbeit Klimas anfaßt, das resultiert.
Neue Ideen von der korporativen Chefetage
Die zerstörendsten neuen Ideen kommen von der Chefetage. Ein leitender Angestellte hat eine Idee. Er kennt dieses 99 Prozent neue Ideen, sogar seine Ideen, arbeitet nicht. Er schlägt die Idee vor, um Rückgespräch von den Managern zu empfangen. Anstatt, Fehler in der Idee des Hauptleiters zu unterstreichen, Managerkopfanfangsruckartig bewegen.
Niemand hat den Mut, dem Hauptleiter zu erklären, daß seine Idee nicht arbeitet. Tatsächlich denkt jeder Manager zu selbst, "ich werde seine Idee Arbeit BILDEN und etwas browny Punkte erhalten."
Es gibt drei Gründe, warum die meisten neuen Ideen von der korporativen Chefetage nicht arbeiten.
1. Leute auf dem Executivniveau erhalten alle ihre Informationen von ruckartig bewegenden "Managern" des Kopfes. Auf dem Executivniveau wird Wirklichkeit durch politische Phantasie ersetzt.
2. Sie produzieren ein-Größe-passen-alle Lösungen. Die meisten neuen Ideen arbeiten nicht, wenn sie die Kompliziertheit der Wirklichkeit unterbringen müssen.
3. Anstatt, Zeit dauernd, eine Idee zu studieren an, fangen Manager sofortig Implementierung. Schließlich muß die Weise alle jene Manager, die Köpfe, die Idee ruckartig bewogen, groß sein.
Wenn Ihr Job durch eine Idee beeinflußt wird, die unten vom Management geführt wird, reagieren Sie NICHT, indem Sie "sagen, die nicht arbeiten". Manager haben einen eingebauten Filter, der die Phrase "umwandelt, die nicht" "mich haben eine schlechte Haltung" bearbeitet. Mit wenn Sie einen haben Grund, warum die Idee nicht arbeitet, sagen Sie sie auf diese Weise, ", wie diese Arbeit (Grund, warum die Idee nicht Arbeit wird), erledigt".
Sagen sie, daß Weise, Sie nicht die Idee zurückgewiesen haben. Tatsächlich können Sie dem Manager eine Gelegenheit gegeben haben, ein Problem zu regeln, bevor es entsteht. Wenn Sie ein Problem mit einer Idee und Ihnen sehen, eine Lösung zu diesem Problem zur Verfügung zu stellen, gelten Sie als einen großen Mannschaftspieler.
Neue Ideen von den Mitarbeitern
Wenn ein Mitarbeiter Ihnen mit einer Idee sich nähert, die von der den politischen Richtlinien und von den Verfahren Firma schwankt, reagieren Sie nicht, indem Sie die Idee genehmigen oder mißbilligen. Sagen Sie dieses, ", daß eine interessante Idee ist. Überprüfen Sie mit dem supervisor/manager, bevor Sie Sachen tun, die Weise. Bis dann sollten wir dem üblichen Verfahren folgen."
- fast alle Fehler, die durch ein Geschäft gemacht werden, sind, das Resultat eines Angestellten, der entscheidet, Sachen zu tun IHRE WEISE anstatt, folgen den Verfahren der Firma. Um Fehler zu beseitigen, muß eine Firma alle politischen Richtlinien und Verfahren völlig dokumentieren und kräftig erzwingen. Arbeiter müssen den Verfahren der Firma folgen.
Weil die Arbeiter wirklich wissen, was an in die Firma geht, sind sie in einer Position, zum der guten Ideen zu produzieren. Leider sind ihre Ideen häufig nur Weisen, IHREN Job einfacher zu bilden, indem sie ihre Arbeit auf eine andere Person oder Abteilung verschieben.
Wenn Ihr supervisor/manager um Ihren Eingang auf der Idee eines Mitarbeiters bittet, reagieren Sie nicht, indem Sie "sagen, die" arbeiten oder nicht, indem sie die Idee kritisieren. Wenn Sie die Idee eines Mitarbeiters kritisieren, kritisieren Sie den Mitarbeiter. Sie treten auf das Mitarbeiterego und verursachen vermutlich einen Feind. Stattdessen reagieren Sie, indem Sie Fragen über die Idee in einer Weise stellen, die andeutet, daß Sie nicht die Idee völlig verstehen konnten. Mit z.B. bitten Sie ", wie diese Arbeit (Grund, warum die Idee nicht Arbeit wird), erledigt".
- wenn die Idee des Mitarbeiters nicht arbeitet, seien nicht überrascht Sie, wenn der Manager sie irgendwie genehmigt. Es gibt einige Gründe, warum ein Manager eine schlechte Idee genehmigt. Manchmal wünscht der Manager ließ den Arbeiter für themself erlernen, warum die Idee nicht arbeitet. Manchmal ist eine schlechte Idee anerkannt, um den Angestellten zu beruhigen. Manchmal ist sie, weil der Manager nicht einen Anhaltspunkt hat, wie Sachen in ihrer eigenen Abteilung arbeiten.
- die meisten Ideen beginnen aus dummem und sterben schließlich (bis irgendein Dummkopf ihm oben wieder ein Jahr später holt). Aber ungefähr ein Prozent Ideen empfangen irgendeine Studie und erhalten geändert, bis sie wirklich arbeiten.
Behandlung von von Ablehnung Ihrer eigenen Ideen
Ein guter Angestellter denkt immer an Weisen, ihren Job und ihre Firma zu verbessern. Chefs mögen Arbeiter, die die Initiative nehmen, um Probleme zu lösen. Firmennotwendigkeit alle Ideen, die sie erhalten können. Aber des Tatsache Remains, den statistisch 99 Prozent aller Ideen nicht bearbeiten und der IHRE Ideen einschließt.
Wenn Ihr Chef und Mitarbeiter die Gründe unterstreichen, warum Ihre Idee nicht arbeitet, glauben Sie nicht, daß sie Sie persönlich kritisieren. Sie kritisieren die IDEE, nicht SIE. Egal wie unausführbar die Idee ausfällt, sollen Sie das Produzieren der Idee noch gutgeschrieben werden.
- wenn Ihr Manager Ihre Idee zurückweist, seien nicht überrascht Sie, wenn später sie dasselbe oder eine ähnliche Idee wie ihre Selbst darstellen. In irgendeiner Organisation egal wer Nehmen die Gutschrift, jeder immer weiß, wohin eine Idee wirklich von kam. Schließlich empfangen Sie die Anerkennung, die Sie verdienen.
Statistisch arbeiten 99 Prozent aller Ideen nicht. Aber das bedeutet nicht, daß Sie nicht an Weisen, zu denken halten sollten, Ihren Job, Ihre Firma und Produkt Ihrer Firma zu verbessern. Es ist nicht das ERHALTEN von Ideen, das schlecht ist, es ist das Einführen von Ideen, ohne die erforderlichen Studien zu tun - daß schlecht ist. Ein in hundert Ideen arbeiten, und gelegentlich erzeugt diese eine Idee Millionen Dollar Sparungen oder Einkommen für die Firma.
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