Επιτυχία στην εργασία: δεξιότητες ανθρώπων: εξέταση των νέων ιδεών
Αναδιοργάνωση, επαν-κατασκευή, επανεκπαίδευση, συρρίκνωση, μεταφορά, αλλάζω-αλλαγή. Οι οργανώσεις σκέφτονται σήμερα ότι πρέπει συνεχώς ή θα χαθούν. Οι εταιρικοί ηγέτες λατρεύουν αλλάζουν των νέων ιδεών όπου το ρητό είναι, "οποιαδήποτε νέα ιδέα είναι μια καλή ιδέα".
Κάθε οργάνωση λειτουργεί βασισμένος στη ροή της δουλειάς και τις διαδικασίες. Ο λόγος που οι τρέχουσες διαδικασίες είναι σε ισχύ είναι επειδή κατά τη διάρκεια των ετών, πολλοί διαφορετικοί τρόποι τα πράγματα έχουν δοκιμαστεί, και η οργάνωση προσάρμοσε τις τρέχουσες διαδικασίες επειδή λειτουργούν.
Εκεί τίποτα λανθασμένο με τις νέες ιδέες. Οι επιχειρησιακοί όροι αλλάζουν πάντα. Οι νέοι ανταγωνιστές εμφανίζονται, οι νέοι κανονισμοί θεσπίζονται, και οι νέες τεχνολογίες διατίθενται. Η έξυπνη οργάνωση πρέπει να ρυθμίσει και να καινοτομήσει. Αλλά εδώ το πρόβλημα - 99 τοις εκατό όλων των νέων ιδεών δεν λειτουργούν.
- Εάν θέλετε να είστε επιτυχείς στην εργασία, πρέπει να μάθετε πώς να χειριστείτε ένα σταθερό φράγμα των νέων ιδεών και του χαοτικού περιβάλλοντος εργασίας που οδηγεί.
Νέες ιδέες από το εταιρικό δωμάτιο πινάκων
Οι πιό καταστρεπτικές νέες ιδέες προέρχονται από το δωμάτιο επιτροπής. Ένας εταιρικός ανώτερος υπάλληλος έχει μια ιδέα. Ξέρει ότι 99 τοις εκατό των νέων ιδεών, ούτε οι ιδέες του, δεν θα λειτουργήσουν. Προτείνει την ιδέα προκειμένου να παραληφθεί η ανατροφοδότηση από τους διευθυντές. Αντί της επισήμανσης ραγίζει στην ανώτερη ιδέα, έναρξης κεφαλιών διευθυντών.
Κανένας έχει το θάρρος να πει στον ανώτερο υπάλληλο που η ιδέα του δεν θα λειτουργήσει. Στην πραγματικότητα, κάθε διευθυντής σκέφτεται, "πρόκειται ΝΑ ΚΑΝΩ την εργασία ιδέας του και να πάρω μερικά browny σημεία."
Υπάρχουν τρεις λόγοι για τους οποίους οι περισσότερες νέες ιδέες από το εταιρικό δωμάτιο πινάκων δεν λειτουργούν.
1. Οι άνθρωποι στο εκτελεστικό επίπεδο παίρνουν όλες τις πληροφορίες τους από τους "επικεφαλής bobbing" διευθυντές. Στο εκτελεστικό επίπεδο, η πραγματικότητα αντικαθίσταται από την πολιτική φαντασία.
2. Παράγουν τις μια λύσεις. Οι περισσότερες νέες ιδέες δεν λειτουργούν όταν πρέπει να προσαρμόσουν την πολυπλοκότητα της πραγματικότητας.
3. Παρά τη λήψη του χρόνου να μελετήσουν μια ιδέα, οι διευθυντές αρχίζουν την άμεση εφαρμογή. Τελικά, ο τρόπος που όλα εκείνα τα κεφάλια διευθυντών, η ιδέα πρέπει να είναι μεγάλη.
Όταν η εργασία σας επηρεάζεται από μια ιδέα που περνούν κάτω από τη διαχείριση, μην αποκριθείτε με το ρητό "που δεν θα λειτουργήσει". Οι διευθυντές έχουν ένα ενσωματωμένο φίλτρο που μετατρέπει τη φράση "που δεν θα λειτουργήσει" "εγώ έχει μια κακή τοποθέτηση". Εάν να έχοντας έναν λόγο για τον οποίο η ιδέα δεν θα λειτουργήσει, να το πει αυτός ο τρόπος, "πώς εκείνη η εργασία με (λόγος για τον οποίο η ιδέα δεν θα λειτουργήσει)".
Ρητό του ότι ο τρόπος, εσείς δεν έχει απορρίψει την ιδέα. Στην πραγματικότητα, μπορεί να είχατε δώσει στο διευθυντή μια ευκαιρία να καθορίσετε ένα πρόβλημα προτού να προκύψει. Εάν δείτε ένα πρόβλημα με μια ιδέα και παρέχετε μια λύση σε εκείνο το πρόβλημα, θα θεωρηθείτε μεγάλος παίκτης ομάδων.
Νέες ιδέες από τους συναδέλφους
Εάν ένας συνάδελφος σας πλησιάζει με μια ιδέα που ποικίλλει από τις πολιτικές και τις διαδικασίες της επιχείρησης, μην αποκριθείτε με την έγκριση ή την αποδοκιμασία της ιδέας. Πέστε αυτό, "που μια ενδιαφέρουσα ιδέα. Έλεγχος με τον επόπτη/το διευθυντή πρίν κάνει τα πράγματα εκείνος ο τρόπος. Μέχρι τότε, πρέπει να ακολουθήσουμε την τρέχουσα διαδικασία."
- Σχεδόν όλα τα λάθη που γίνονται από μια επιχείρηση είναι το αποτέλεσμα ενός υπαλλήλου που αποφασίζει να κάνουν τα πράγματα ο ΤΡΟΠΟΣ ΤΟΥΣ παρά να ακολουθηθούν οι διαδικασίες της επιχείρησης. Για να αποβάλει τα λάθη, μια επιχείρηση πρέπει πλήρως να τεκμηριώσει και να επιβάλει σθεναρά όλες τις πολιτικές και τις διαδικασίες. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ακολουθήσουν τις διαδικασίες της επιχείρησης.
Επειδή οι εργαζόμενοι ξέρουν πραγματικά τι τη συνέχιση στην επιχείρηση, είναι σε θέση να παραγάγουν τις καλές ιδέες. Δυστυχώς, οι ιδέες τους είναι συχνά μόνο τρόποι να κατασταθεί η εργασία ΤΟΥΣ ευκολότερη με τη μετατόπιση της εργασίας τους σε ένα άλλο πρόσωπο ή τμήμα.
Εάν ο επόπτης/ο διευθυντής σας ζητήσει την εισαγωγή σας στην ιδέα ενός συναδέλφου, μην αποκριθείτε με το ρητό "που δεν θα λειτουργήσει" ή με την κριτική της ιδέας. Όταν επικρίνετε την ιδέα ενός συναδέλφου, επικρίνετε το συνάδελφο. Θα περπατήσετε στο εγώ συναδέλφων και θα δημιουργήσετε πιθανώς έναν εχθρό. Αντ' αυτού, αποκριθείτε με το ερώτημα των ερωτήσεων για την ιδέα με έναν τρόπο που υπονοεί ότι να μην καταλάβετε πλήρως την ιδέα. Παραδείγματος χάριν, ρωτήστε ότι "πώς εκείνη η εργασία με (λόγος για τον οποίο η ιδέα δεν θα λειτουργήσει)".
- Εάν η ιδέα του συναδέλφου δεν θα λειτουργήσει, δεν εκπλήσσεται εάν ο διευθυντής τον εγκρίνει οπωσδήποτε. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους ένας διευθυντής θα εγκρίνει μια κακή ιδέα. Μερικές φορές ο διευθυντής θέλει να αφήσει τον εργαζόμενο να μάθει για το themself γιατί η ιδέα δεν θα λειτουργήσει. Μερικές φορές μια κακή ιδέα εγκρίνεται προκειμένου να κατευναστεί ο υπάλληλος. Μερικές φορές είναι επειδή ο διευθυντής δεν έχει μια ένδειξη πώς τα πράγματα λειτουργούν στο τμήμα τους.
- Οι περισσότερες ιδέες αρχίζουν ηλίθιο και τελικά τον κύβο (έως ότου τον φέρνει κάποιος ανόητος επάνω πάλι ετησίως αργότερα). Αλλά περίπου ένα τοις εκατό των ιδεών λαμβάνει κάποια μελέτη και παίρνει τροποποιημένο έως ότου λειτουργούν πραγματικά.
Διαχειριζόμενη απόρριψη των ιδεών σας
Ένας καλός υπάλληλος σκέφτεται πάντα τους τρόπους να βελτιωθεί η εργασία τους και η επιχείρησή τους. Οι προϊστάμενοι συμπαθούν τους εργαζομένους που παίρνουν την πρωτοβουλία να λύσουν τα προβλήματα. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται όλες τις ιδέες που μπορούν να πάρουν. Αλλά το γεγονός παραμένει ότι στατιστικά 99 τοις εκατό όλων των ιδεών δεν λειτουργούν, και αυτός περιλαμβάνει τις ιδέες ΣΑΣ.
Όταν ο προϊστάμενος και οι συνάδελφοί σας επισημαίνουν τους λόγους για τους οποίους η ιδέα σας δεν θα λειτουργήσει, μην αισθανθείτε ότι σας επικρίνουν προσωπικά. Επικρίνουν το IDEA, όχι ΕΣΕΊΣ. Ανεξάρτητα από το πόσο ανεφάρμοστη η ιδέα βγάζει, εσείς δεν πρόκειται ακόμα να πιστωθεί με την παραγωγή της ιδέας.
- Εάν ο διευθυντής σας απορρίπτει την ιδέα σας, δεν εκπλήσσεται εάν αργότερα παρουσιάζουν το ίδιο πράγμα ή μια παρόμοια ιδέα όπως δικοί τους. Σε οποιαδήποτε οργάνωση, το οποιοσδήποτε παίρνει την πίστωση, η καθεμία ξέρει πάντα όπου μια ιδέα προήλθε πραγματικά από. Τελικά θα λάβετε την αναγνώριση που αξίζετε.
Στατιστικά, 99 τοις εκατό όλων των ιδεών δεν λειτουργούν. Αλλά αυτός δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να συνεχίσετε τη σκέψη τους τρόπους να βελτιωθεί η εργασία σας, η επιχείρησή σας, και το προϊόν της επιχείρησής σας. Δεν είναι ΝΑ ΠΑΡΕΙ των ιδεών τόσο κακό, είναι η εφαρμογή των ιδεών χωρίς να κάνει τις απαραίτητες μελέτες - τόσο κακός. Ένας ενός εκατό ηδεας DO ωορκ, και περιστασιακά εκείνη η μια ιδέα θα παραγάγουν τα εκατομμύρια των δολαρίων της αποταμίευσης ή του εισοδήματος για την επιχείρηση.
Πνευματικά δικαιώματα (C) Bucaro TecHelp.
Η άδεια χορηγείται για το κάτωθι άρθρο που διαβιβάζουν, που ανατυπώνουν, που διανέμουν, τη χρήση για το ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τον ιστοχώρο, την προσφορά ως ελεύθερο επίδομα ή μέρος ενός προϊόντος για την πώληση εφ' όσον δεν γίνεται καμία αλλαγή και το byline, πνευματικά δικαιώματα, και το κιβώτιο των πόρων κατωτέρω περιλαμβάνεται.
Περίπου ο συντάκτης
Για να μάθει πώς να διατηρήσει τον υπολογιστή σας και να τον χρησιμοποιήσει αποτελεσματικότερα για να σχεδιάσει έναν ιστοχώρο και να κάνει τα χρήματα στον Ιστό να επισκεφτούν bucarotechelp.com. Για να προσυπογράψει στην επίσκεψηhttp://bucarotechelp.com/search/000800.asp ενημερωτικών δελτίων Bucaro TecHelp.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
