Wie er ein Bewerber
Ein Albtraum, die wirklich HappenedOver vor 10 Jahren, als ich arbeitete als Manager bei einem großen Unternehmen, erhielt ich einen Anruf von einem Headhunter über eine hervorragende Arbeit Eröffnung. Es klang wie die perfekten Job für mich. Also, ich ging und in einem Interview mit der Vize-Präsident möchte ich berichten, wenn gemietet. Er sagte mir, ich war einer von zwei Finalisten für die position.A Woche später bekam ich über einen Aufzug mit einer Person, die sich völlig begeistert. Ich fragte sie, Warum fühlte sie sich so jubilierend. Stolz erzählte sie mir, sie war eine fantastische Arbeit. Sie beschrieb den Auftrag an me.Lo-und siehe, sie haben die Arbeit, die ich für! Von den beiden Finalisten, war sie den anderen Kandidaten? und sie bekam den Job! Am nächsten Tag rief ich den Vizepräsidenten, die mich interviewt. Ich fragte, ob wir können, um zu diskutieren, warum er nicht bieten mir den Job. Er vereinbart. Wenn wir uns trafen, sagte er mir der einzige Grund, warum er nicht Jetzt wurde weil eine Sache, die ich sagte in dem Interview, dass er nicht wie. Er erzählte mir, was er fühlte was.I entsetzt. Der Vize-Präsident grob falsch, was ich meinte! Also, ich habe nicht den Job angeboten bekommen, weil er falsch ein Kommentar made.I Ich erzählte ihm, wie er falsch interpretiert, dass eine Bemerkung. Es war sinnlos. Wir sprachen sich für zwei Stunden. Es war sehr unangenehm. Ich bin sicher, dass war das letzte Mal, dass die Exekutive gesagt, jedem Antragsteller warum er oder sie nicht erhalten, einen Arbeitsplatz offer.Valuable LessonWhen Sie Abweisen eines Bewerbers - und die Klägerin fragt Sie, warum - erinnern Sie nur die folgenden: 1. Gesetz höflich vage darüber, warum Sie wies die applicant2. Nur sagen, "Nein !!!!" Gesetz Höflich VagueIf ein Antragsteller fragt Sie, warum Sie nicht ihn oder sie, sagen wir höflich etwas vage. Beispiele: "Wie Sie sich vorstellen können, hatten wir eine Reihe von Bewerbern für diese Job. Wir halten Sie Ihre Anwendung auf Datei. Vielen Dank für die Anwendung. "" Wir hatten die Wahl unter einer Reihe von Bewerbern. Vielen Dank für die Anwendung. Wir halten Sie Ihre Anwendung auf Datei. "Wenn die Klägerin fordert (oder wirft) Sie für "Feedback" oder Beratung zu einem besseren Klägerin in die Zukunft, ACHTUNG! Solche Anträge sind versteckte Möglichkeiten, Squeeze-out der Sie die Gründe, die Sie der Person abgelehnt. Trotz Ihrer humanistischen Drang zu Unterstützung der Antragsteller "wachsen" oder "Fähigkeiten entwickeln", nie sagen, der Antragsteller die Gründe für die Ablehnung. Wenn Sie sagen, dem Antragsteller die wirklichen Gründe, Sie am ehesten erhalten Sie in eine unangenehme Uneinigkeit. Der Antragsteller wird sehr viel Freude bei der Suche nach Fehler in Ihre Gründe für rejection.Just Sagen Sie "Nein!" Viele Unternehmen nutzen meine Firma die Fähigkeiten und Verhalten Forecaster? Pre-Tests Beschäftigung. Der Unternehmen Tests ein Antragsteller mit der Forecaster? Test, und dann wird die EDV-Ergebnisse schnell vergleichen die Klägerin zu produktiven Mitarbeitern, die in den jeweiligen Job. Oft, Manager fragen mich ", so Dr. Mercer, kann ich zeigen, die Klägerin seine ihres Forecaster? Testergebnisse? "antworte ich wie folgt:" Würden Sie zeigen die Klägerin die Noten, die Sie haben, wenn Sie ihm oder ihr interviewt? "Der Manager immer reagiert, "Natürlich nicht!" Dann frage ich, "Würden Sie zeigen die Klägerin die Noten, die Sie haben, wenn Sie forderte die Klägerin die Referenzen?" Auch hier sind die Antworten Manager, "Natürlich nicht!" Ich habe dann zu erklären, die Manager auf, die Testergebnisse der gleichen Weise behandelt, die Manager das Interview fest, oder der Check stellt fest: Sie keine Einstellung zu den Materialien applicant.Take Diese QuizAnswer diese Fragen zur Beurteilung der Geschick auf die Ablehnung eines Antragstellers? und Aufenthalt von heißem Wasser mit den Antragstellern Sie reject.1. Wenn Sie sagen, die Klägerin nicht, warum Sie ihn / sie? Ja / No2. Sollten Sie zeigen die Klägerin Materialien, die Sie haben über ihm / ihr, wie ASA. Testergebnisse? Ja / Nob. Sie stellt fest, die während der Anhörung von Antragsteller? Ja / noc. Sie stellt fest, die während der Kontrollen auf? Ja / nicken. Anmelder Rating Blatt? Ja / No3. Wenn Sie sagen, die Klägerin Details der Beratungen für Sie und andere Manager hatten über ihn? Ja / No4. Wenn ein Antragsteller fordert für "Feedback" oder "Beratung" dazu, wie Sie es besser in Zukunft Job-Interviews, die Antwort ist am besten? für Sie und Ihr Unternehmen? a. "Das haben wir abgelehnt, weil Sie haben Macken, Ihre Arbeit ist wenig Erfahrung, fehlende Sie bestimmte Qualifikationen, Fähigkeiten und Ihre Kommunikation muss verbessert werden." B. "Wie Sie sich vorstellen können, hatten wir eine Zahl der Bewerber für diesen Job. Vielen Dank, dass Sie für die Anwendung. Wir halten Sie Ihre Anwendung auf Datei. "Antworten: = Für die Fragen 1, 2 und 3, sind alle Antworten" Nein "für die Fragestunde 4, ist die Antwort "b." Remember? Oder Sie zahlen die PriceWhen Einstellung, Ihr Ziel ist es, Miete produktive Mitarbeiter. Ihr Ziel ist es, nicht zu (1) in eine hitzige Diskussion mit einem abgelehnten Antragsteller noch (2) helfen, eine abgelehnte Antragsteller "Entwicklung von Fähigkeiten" und improve.So, denken Sie daran, zwei Regeln, wenn Sie ablehnen, einem Bewerber: Seien Sie höflich vagueJust sagen "Nein !!!!" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., ist ein Berater, Redner und Gründer der Mercer Group, Inc. in Barrington, Illinois. Dr. Mercer die "Fähigkeiten und Verhalten Forecaster?" Beschäftigung vor-Tests werden von Unternehmen in ganz Nordamerika, können Sie auf http://www.MercerSystems.com Er hat mehr als 5000 Manager, wie man Interview Job applicants.Dr. Mercer Autor "Miete der Beste - und Vermeiden der Rest?" und auch "Absolutely Fabulous Organizational Change?". Sie können sich ein kostenloses Abonnement an seine E-Newsletter an http://www.DrMercer.com oder rufen Sie ihn an (847) 382-0690.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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