如何拒绝求职者
阿恶梦真的HappenedOver 10年前，当我作为一个大公司的经理后，我接到一个宏伟的空缺的职位猎头打来的电话。这听起来像对我的工作几近完美。所以，我 去，由副总统报告，我想，如果雇用的采访。他告诉我，我的两个入围者之一的position.A一周以后，我与一个人谁看上去完全兴奋了电梯。我问她 为什么她觉得很兴奋。她自豪地告诉我她提供了出色的工作。她描述了工作me.Lo和，你看，她得到了这份工作我申请！最后阶段的两个，她是其他候选人？和她有 工作！第二天，我打电话给副总统接见我谁。我问是否可以开会讨论他为什么不给我提供工作。他同意。当我们满足，他告诉我的唯一原因，他不雇用我是 因为一件事我在采访中说，他不喜欢。他告诉我什么was.I感到震惊。副总统严重误解我的意思！所以，我没有得到提供的工作，因为他 误解一评论我made.I告诉他如何误解，一个说法。这是无用的。我们认为两个小时。这是相当不愉快。我相信这是最后一次执行告诉任何申请人 为什么他或她没有得到一份工作offer.Valuable LessonWhen你拒绝求职者-而申请人问你为什么-只记得做了以下几点：1。法礼貌地模糊为什么你拒绝了 applicant2。只要说“没有!!!!"法礼貌VagueIf申请人问你为什么不雇用他或她，礼貌地说一些含糊。例如：你可以想像“，我们有一个申请此号码 工作。我们会继续您的应用程序文件。申请谢谢。“”我们必须选择不同的申请人数。感谢您申请。我们会保留您的文件的应用程序。“如果申请人要求（或回避） 你的“反馈”或意见，成为日后更好的申请人，当心！这种要求是变相的方式来挤压你提出的理由拒绝你的人。尽管你的人文欲望 协助申请人“成长”或“发展技能，”不要告诉拒绝的申请人理由。如果你告诉申请人的真正原因，您很可能会进入自己不舒服 分歧。申请人将在试图找到与您的理由rejection.Just说“无过错感到极大的快感！”许多公司使用我公司的能力和行为预报？就业前测试。那个 公司测试申请人使用预报？测试，然后被电脑分数来快速比较谁的申请人在具体工作的工作效率更高。通常，经理问我：“博士 默瑟，我可以证明申请人他对她的预报？考试成绩？“我的回答如下：”你会显示申请人说明你当你采访了他或她？“教练总是回答： “当然没有！”然后，我问：“您能让申请人说明你当你调用了申请人的参考？”同样，经理回答：“当然不是！”然后，我解释 管理者对待考试分数相同的方式对待经理接受采访时说明或参考检查说明：不显示任何聘用材料到applicant.Take这QuizAnswer这些问题，以评估您的 在拒绝申请人的技能吗？和留出的热水与申请您reject.1。如果您向申请人你为什么不雇用他/她吗？/ 2期。如果您的申请材料显示你对 他/她说，这么阿萨。考试成绩吗？/诺布。你注意到了在采访申请吗？/片上网络。注意到你在参考检查了吗？/点头。申请人评价表吗？/第3期。如果您向申请人细节 讨论你和其他经理对他的人/她吗？/ 4号。如果申请人要求？的“反馈”或“建议对如何在今后的工作面试，这是最好的回答更好”为您和 你的公司？答： “我们拒绝了你，因为你有怪癖，你的工作经验是给人印象不深，你缺乏一定的技能，和你的沟通技巧需要改进。”湾“你可以想像，我们有一个 申请人数的这个工作。感谢您申请。我们会将您的文件的应用程序。“回答：=对于问题1，2和3，所有的答案是”否“对于第四项，答案是 “湾”记住？或者您支付PriceWhen雇用，你的目标是生产雇用员工。你的目标是不要（1）进入一个有拒绝申请人或热烈的讨论（2）申请人拒绝帮助 “发展技能”和improve.So，记住两个规则拒绝时，申请人：vagueJust礼貌地说“不!!!!" ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005迈克尔默瑟 Ph.D.Michael默瑟博士是一名顾问，演讲，以及美世集团创办人，公司在巴林顿，伊利诺伊州。美世博士的“能力和行为预报？”就业前测试所使用的公司 在北美，您可以查看在http://www.MercerSystems.com他拥有超过5000名管理人员接受了关于如何面试工作applicants.Dr。美世撰写“雇用最好的- ＆避免休息？”还 “美妙绝伦组织变革？”。您可以获得免费订阅了电子在http://www.DrMercer.com通讯或致电（847）382-0690他。
文章来源: Messaggiamo.Com
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