Problemlösung Erfolg Tipp: Nutzen Sie Ihre Zeit für die Probleme, die wirklich wichtigen
Nutzen Sie Ihre Zeit für die Probleme, die wirklich important.Hard wie es ist, zu Fuß zu erreichen, wenn Sie sich bewusst zu sein, nur weil ein Problem ist, es bedeutet nicht, dass Sie haben, um es zu lösen. Fragen Sie sich und Ihre Kolleginnen und Kollegen, "Was passiert, wenn wir dieses Problem nicht lösen? "Wenn die Antwort ist," nicht viel ", dann schalten Sie die Aufmerksamkeit auf etwas mehr Bedeutung zu. Wenn Sie nicht wissen, was passieren wird, finden Sie heraus, bevor Sie eine Problemlösungs-Projekt. Es sollte klar sein, für Sie und alle anderen Beteiligten, dass das Problem ist, lohnt die Mühe und Kosten zu beheben it.Quantify die Kosten für das Problem schnell, aber so realistisch wie möglich. Fügen Sie verloren Opportunitätskosten als auch echte Aufwendungen wie Personal, um mit dem Problem, Reisekosten, etc. die tatsächlichen Kosten, wenn Sie können, schätzen, wenn Sie nicht können. Dann Schätzung, was es kosten wird, um analysieren und beheben kann. Schreiben Sie Ihre Analyse nach unten, wobei alle Annahmen explizit. Holen Sie sich einen Kollegen, um sicherzustellen, dass Ihre Annahmen und Schätzungen angemessen sind. Beginnen Sie mit einem groben "Größenordnung" Schätzung. Das mag ausreichen, um Antwort auf die Frage, ob man vorgehen sollte. Wenn es nicht klar, vor allem, wenn die Kosten zu lösen, wird es hoch, kann eine sorgfältige analysis.If wird teurer zu beheben als zu leben mit dem Problem, oder wenn die Zahl sogar noch enger, vielleicht Ihre Ressourcen (Zeit, Menschen, Geld) sind besser für andere Projekte. Wenn Sie sich entscheiden, trotzdem, so können Sie dies mit einem besseren Verständnis dessen, was Sie Unternehmens. Auf der anderen Seite, wenn Sie nachweisen können, dass die Kosten für das Problem ist viel höher als die Kosten für die Lösung, mit Schätzungen auf der Grundlage von realistischen Annahmen, sie werden in der Regel viel leichter , um die Ressourcen, die Sie benötigen. Sie können Ihre schriftliche Analyse als Vertriebs-Tool, mit Win-Unterstützung für Ihre Entscheidung zu gehen oder not.We müssen lernen zu unterscheiden, was wirklich wichtig sind, dass von den , die nur dringend. -Jerry D. Campbellcopyright 2005. Jeanne Sawyer. Alle Rechte Reserved.Jeanne Sawyer ist ein Autor, Berater, Trainer und Coach, der hilft, ihre Kunden lösen teuer, chronischen Problemen, wie z. B. diejenigen, die zu Betriebsstörungen und zu Kunden, um ihr Geschäft an anderer Stelle. Diese Tipps sind ein Auszug aus ihrem Buch, Wann Stuff Happens: Ein praktischer Leitfaden zur Lösung von Problemen endgültig einzustellen. Finden Sie heraus, über sie, und mehr kostenlos Informationen über Problemlösung auf ihre Website: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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