La résolution de problèmes succès astuce: utiliser votre temps pour des problèmes qui sont vraiment importantes
Utilisez votre temps pour des problèmes qui sont vraiment important.Hard comme il est de mai à pied une fois que vous êtes conscient de cela, simplement parce qu'un problème existe-t-il ne veut pas dire que vous avez à résoudre. Demandez-vous et vos collègues, «Quel qui se passera si nous ne résolvons pas ce problème? "Si la réponse est« pas beaucoup », puis tournez votre attention sur quelque chose de plus important. Si vous ne savez pas ce qui va se passer, savoir avant d'entreprendre un projet de résolution de problèmes. Il devrait être clair pour vous et tous les autres participants, que le problème vaut la peine et des dépenses de fixer le coût de la it.Quantify le problème rapidement, mais de façon aussi réaliste que possible. Inclure les occasions perdues, ainsi que les coûts réels des dépenses telles que le temps du personnel pour faire face au problème, Voyage dépenses, etc utilisation des coûts réels que vous pouvez; estimer où vous ne pouvez pas. Ensuite, estimation qui sera nécessaire pour analyser et corriger. Ecrivez à votre analyse, avec toutes vos hypothèses explicitement. Obtenir un collègue afin de vérifier que vos hypothèses et estimations sont raisonnables. Commencez avec un rough "ordre de grandeur" estimation. Cette mai être suffisante pour répondre à la question de savoir si vous devez procéder. Si ce n'est pas évident, surtout si le coût pour les résoudre, il sera élevé, faire plus attention analysis.If elle coûte plus cher à réparer que de vivre le problème, ou si le nombre est encore loin, peut-être de vos ressources (temps, personnes, capitaux) sont mieux dépensés sur d'autres projets. Si vous décidez de procéder de toute façon, vous pouvez le faire avec une meilleure compréhension de ce que vous êtes entreprise. D'autre part, si vous pouvez démontrer que le coût du problème est beaucoup plus élevé que le coût de la solution, en utilisant des estimations basées sur des hypothèses raisonnables, il sera généralement beaucoup plus facile pour obtenir les ressources dont vous avez besoin. Vous pouvez utiliser votre analyse écrite comme outil de vente pour aider à gagner l'appui de votre décision de procéder ou not.We apprendre à distinguer les choses qui sont vraiment importantes de celles qui sont simplement urgent. -Jerry D. Campbellcopyright 2005. Jeanne Sawyer. Tous droits Reserved.Jeanne Sawyer est un auteur, consultant, formateur et coach qui aide ses clients à résoudre cher, de problèmes chroniques, telles que celles qui provoquent des perturbations de fonctionnement et de la cause des clients de prendre leurs affaires ailleurs. Ces conseils sont extraits de son livre, Quand Stuff Happens: Un guide pratique pour résoudre les problèmes de façon permanente. Pour en savoir à ce sujet, et d'obtenir plus d'information gratuit sur la résolution de problèmes à son site Web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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