Problem-solving punta il successo: usare il tuo tempo per i problemi che sono veramente importanti
Usa il tuo tempo per i problemi che sono veramente important.Hard come può essere quello di distanza a piedi una volta che siete a conoscenza di essa, proprio perché c'è un problema non significa che dovete risolverlo. Chiedete a voi stessi ei vostri colleghi: "Che cosa accadrà se non risolviamo questo problema? "Se la risposta è" non molto ", quindi rivolgere la vostra attenzione a qualcosa di più importante. Se non si sa cosa accadrà, scoprire prima di intraprendere una problem-solving progetto. Dovrebbe essere chiaro a voi e tutti gli altri partecipanti che il problema vale la pena-e-spese per correggere it.Quantify il costo del problema in tempi brevi, ma nel modo più realistico possibile. Comprendono i costi di una opportunità perduta così come le spese reali come il tempo del personale per affrontare il problema, le spese di viaggio, ecc costi di utilizzo effettivo in cui è possibile; stima in cui non si può. Quindi stimarne quello che costerà alla analizzare e risolvere il problema. Scrivi la tua analisi giù, indicando tutte le ipotesi in modo esplicito. Prendi un collega per verificare che le stime e le ipotesi sono ragionevoli. Inizia con un ruvido "ordine di grandezza" stima. Che possono essere sufficienti per rispondere alla domanda se si debba procedere. Se non è chiaro, soprattutto se il costo per risolverlo sarà alto, fare un analysis.If più attenta costerà più di fissare più a vivere con il problema, o se il numero è ancora più vicino, forse le vostre risorse (tempo, persone, denaro) sono meglio spesi per altri progetti. Se si decide di procedere in ogni caso, è possibile farlo con una migliore comprensione di ciò che you're impresa. D'altra parte, se si può dimostrare che il costo del problema è molto superiore al costo di risolverlo, con stime basate su ipotesi ragionevoli, essa sarà generalmente molto più facile per ottenere le risorse necessarie. È possibile utilizzare l'analisi scritta come strumento di vendita per contribuire a vincere il supporto per la decisione di procedere o not.We devono imparare a distinguere le cose che sono veramente importanti da quelle che sono semplicemente urgenti. -Jerry D. Campbellcopyright 2005. Jeanne Sawyer. Tutti i diritti Reserved.Jeanne Sawyer è uno scrittore, consulente, formatore e coach che aiuta i suoi clienti a risolvere costosi, problemi cronici, come ad esempio quelli che causano interruzioni operative e causare ai clienti di prendere le loro attività altrove. Questi consigli sono tratti dal suo libro, quando Stuff Happens: Una guida pratica risolvere problemi in modo permanente. Scopri su di esso, e ottenere informazioni più libero sulla soluzione dei problemi al suo sito web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
