Co jsi říkal?
Můj stůl-kamarádi představili jako reciproční protokol začalo. Jsme si povídali o tom, co jsme udělali, kde jsme udělali a co jsme si mysleli, konference. Stan připojil tabulku jako kuře byla doručena. Byl představil se mi dříve, a my bychom hovořili krátce během pre-společenské večeře. Nyní byl peppering mě zajímavý obchodní otázky. To se bude živá a zajímavá diskuse, já jsem thought.But doufá, že zmizel rychleji, než tání Ice Cube v poušti. Uvědomil jsem si, Stan neposlouchal. Bylo mu jedno, co jsem chtěl říct, čekal na svého tahu si promluvit. A popovídat si to udělal, monopolizace tabulky rozhovor s jeho zády-poklepal soliloquy.That zkušenost mě přemýšlet. Moje naděje byla zvednutá podezření, že někdo žádá promyšlené otázky by mohly mít zájem na odpovědi. Ale to je vzácné najít v toto příliš zaneprázdněn--k-poslouchat světa. Jsme příliš zaneprázdněni zodpovězení našich mobilních telefonů, kontrola naše ostružin, a vyslání našich okamžitých zpráv. Jsme tak zaneprázdněn sdělovat, že nejsme schopni komunikovat. Myslíme si, že proto, že jsme si řekli něco, byl chápán. Zaměníme komunikaci s pochopením, a ticho s listening.But bez mluvení není nutně poslouchat. Real poslech vyžaduje věnovat zvýšenou pozornost a klidnou mysl. Je to hluboký, nikoliv povrch. Jste to pochopit, ne tak si můžete promluvit, když někdo zastaví. Deep poslech pochází ze srdce, stejně jako posluchači head.Deep zapálení nápady, ovlivňují výsledky a budování vztahů. Jsou to nádherné být kolem. Existuje jen velmi málo silnější chování na pracovišti, než obdrží něčí pozornost zaměřena na to, co říkáš. To vám dává pocit, oceňovány a respektovány, protože je jasné, že to, co máte říkat věci na ně. Deep posluchači vytvářet dialogy, podporovat výměnu přemýšlivý a zvýšit kreativitu. Oni také budovat své careers.I naučila prohloubit své poslechové schopnosti by pomocí techniky zvané reflexní shrnutí. Tak například, když jsem vám řekl: "Měl jsem prázdnou pneumatiku na cestě do práce a minul můj šéf setkání," typická odezva by mohla být: "Jo, měl jsem těžký den, taky." Nebo můžete sdílet podobnou zkušenost. Ale reflexní souhrnné prohlášení shrnuje své porozumění tomu, co jsem řekl, že je. Takže můžete reagovat, "You're dotyčný jste vynechal svého šéfa setkání?" Pokud jste shrnul moje poselství správně, pak bych pokračovat v mé obavy. Pokud ne, tak bych objasnit. Ať tak či onak, rádi bychom vylepšit naše communication.So, zde je můj zadek-line poradenství po dvaceti letech ve vedení. Pokud chcete být na prvním místě v práce, rozvíjet hluboké poslechových dovedností. Vidíte, lidi, kteří jsou na prvním místě v pracovní ví, že se učí více naslouchat než mluvit, přesvědčovat více pochopení než argumentovat, a problém-řešit tím, že žádá víc, než vyprávění. Lidé, kteří jsou na prvním místě v pracovní objevili sílu poslechu. (C) 2005 Nan S. Russell. Všechna práva reserved.Sign se k odběru Nan to zdarma čtrnáctideníku eColumn na http://www.winningatworking.com Nan Russell strávil přes dvacet let ve vedení, v poslední době s QVC jako Vice President. Působila na vedoucích pozicích ve Rozvoj lidských zdrojů, komunikace, marketing a management linie. Nan má BA ze Stanford University a magisterský na University of Michigan. V současné době pracuje na své první knihy, zvítězit v pracovní: 10 hodin Sdílená, Nan je spisovatel, publicista, majitel malé firmy, a instruktor.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
