English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Вътрешен затвори: крадецът на производителността и качеството на нашата работна сила

Бизнес RSS Feed





Като професионален оратор, един от моите най-големите предизвикателства е да грабне вниманието на моята аудитория в рамките на първите няколко минути на презентацията да ги хване за гърлото, ако ще. Аз правя това, като излиза в апартамент и вратовръзка, в резултат на въвеждане в които съм бил описан като наскоро завършил колеж, който спечелил и двете му степени с успех 4.0 и подреждането на деканите и председателите списък. Аз съм описва като човек, който някога е бил едно отличие свитък студент, звездата спортист, баща си и семеен мъж. При влизането си на сцената аз питам аудиторията да разгледа отблизо в лицето ми. "Това е лицето, както си бяха току що казах, на последните колеж специализанти, наскоро завършил колеж, който спечелил и двете му степени с най-високи академични отличия на разположение. Това е лицето на един вид човек, честен човек, надежден човек, а човек на думата си. Вземи едно тясно Погледнете това лице. "Сега на куката-Аз тогава се обърнеш, теглят Чорапогащи маска върху лицето ми и да върна около размахват пистолет играчка. аз сега ги помоля да погледнете на това лице." Това е лицето на една мъж , които на 20 март 1992 год се ходи в Първото ниво народна банка, посочи един полуавтоматичен пистолет в лицето преброители и поиска всички двадесетте години, петдесетте години и стотици. Това ще бъде първата от пет въоръжени банка грабежи, че ще ангажират повече от шест месеца Spree престъпност, когато е на двайсет и осем години. "Аз след това издърпайте маската на разстояние и да им обясним, че тези две лица са мои." Преобразуването между двете, преобразуването от самоубийство, наркотици индуцира банков обирджия за това, което виждате, стоящи пред вас днес се състоя постепенно, 7,5 години в пределите на един федерален затвор. "затвор не винаги означава Стоманени профили и изключителна WIREWhat не ме е спечелил две полувисше време на престоя са свързани с управление на човешките ресурси? Това е моето убеждение, че всички ние имаме вътрешен затвори, "затвори в себе си", които са просто като ограничава тези стени, които ме държаха за 7,5 години. Аз говоря за един затворник да е неща като страхове, зависимости, депресия, преяждане, претоварване, лоши отношения-в списъка може да продължи и нататък. Само когато самите ние, и тези, които въвеждат в нашите фирми са "цели" лично може да станат по-добре professionally.It е моята вяра, че тези "вътрешни затвор" е причина номер едно в загуба на производителност и най-големият принос за намалява качеството. Ако хората се притесняват за взаимоотношенията им, страховете им или техните зависимости са ли ви даваме най-добрите осем часа те евентуално може? Не, те ще бъдат по телефона кърпене отношения, хранене зависимости и се занимава с техните страхове. Ако служителите ви отведе до работа с тях на тежестите на личния си живот, вие получавате най- Най-добрият човек, който се разсейва и в много лошо някой, който допринася нищо да си отдолу line.WHETHER затворници или на PAYROLLPrison е една институция и организация. Вашата компания е институция и организация. Когато сте спрели да мислят за техните структури, те не са толкова различни. Пазачът / главен изпълнителен директор, социален работник / мениджър, затворник / на служителите. Единствената разлика е, дали идват да я доброволно, , които в продължение на много служители е под въпрос, тъй като те се чувстват така, сякаш те са лишени от свобода за тяхната професия. Как успях да го метафорично избяга ми затвора? Като се активни в работата си, а не реактивни. Това е, което аз предлагам да се ВП Managers.Reactive хора нека околната среда диктуват това, което правят, и до известна степен ги защитава. Proactive хора разтърси и да експериментират с нови идеи и процедури. Когато говорим за групи ВП съм Често се задава какви стъпки да бъдат предприети, за да избягат служители на вътрешната си затвори, след като всички те много пъти казват: "Ние не сме психолози и психиатри." Обяснявам, че не трябва да бъде, но какво Трябва ли да направите, е да споделите вашите служители знаят, че те е грижа за техния личен живот и че компанията е поела ангажимент за цялостното си добре being.This може да бъде направено под формата на лични дни, след като съветниците на разположение, строги политики за поверителност, и класове, които могат да преподават мениджъри какво да търсят в служителите, които могат да се борят с лични въпроси. Ако тези неща са налице, и ако ние наистина се създаде среда, в която ние правим нашите служители се чувстват като семейство, както по време и след работно време, можеш ли да си представите въздействието върху разтакаване, отсъствия от работа, производителността, оборота и качеството? RECIDIVISMTurnover. В затвора ви искам ги остави рано и никога не се върна. В рамките на вашата компания иска пребиваващи завинаги. Как може така да се осъществи? Затвор трябва да престанат да бъдат всичко за хвърляне в затвора, и нищо за рехабилитация. Компаниите се нуждаят от началото грижи за личния живот на своя народ. От многообразието на работната сила е един върховен въпрос, аз ще приключи с нещо, което е много близо до сърцето ми. Един бивш затворник може да бъде вашата най- посветена благодарен и трудолюбив служител. Ако имате един във вашата фирма знаеш ли какво говоря, ако не, това е път, когато открих това truth.But преди това да се случи в голям мащаб, ни затвора системи в цялата страна трябва да даде нарушителите шанс да успее. Поради бюджетни съкращения повечето институции са принудени да прекарват благородни средства за сигурност, свързани с въпроси, и че оставят почти нищо за професионално и образователни програми. Нека да направим някои прости математически. Струва 35 000 щатски долара на година в къщата на един затворник (и това е една консервативна фигура). Това ще струва една част от които да се образоват също затворник. Имам наблюдавани проучвания, които показват, че повторното арестуване процент на тези, които излизат от затвора най-малко две години затвор, един Associates степен, е 10%. Тези, които излизат, без образование на всички да имат отново арест размер на почти 60%. Цифрите говорят за себе си. Наемете франко нарушителя и да допринесе за един човек, още веднъж да стане продуктивен член на обществото ни-може само да установи, че те да се окажат най-добрия си служител (и) - особено ако искаш да ги знаеш ти пука за вътрешните си prisons.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Троя Г. Evans, 2004Troy Еванс е професионален говорител и автор, който живее във Финикс, Аризона с съпругата му Пам и кучето му Арчибалд. Троя пътува страната предоставяне на официално представяне, и тъй като освобождаването му от затвора е взел корпоративни и асоцииране платформи от бурята. Преодоляване на бедствие, адаптиране към промяната и бутане себе си да реализира пълния си потенциал. Други говорители говорим за тези проблеми, Троя е ходил them.The Evans група 3104 Д. Camelback Road, # 436 Phoenix, AZ 85016 602-265-6855 Факс:

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu