English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Десет причини за прилагане на избор теория във вашата организация

Членове RSS Feed





Какво е Избор теория (КТ)? CT е теория за обяснение на човешкото поведение. CT е приложимостта за личния и професионалния живот на човека. Тя ни учи за нашите пет основни нужди, как да се отговори на тези потребности по отговорен начин, и как да се поеме лична отговорност за получаване на тези нужди met.I помогнаха много компании с прилагането на концепциите и принципите на избор теория (КТ) на работното място през години. Техните причини варират от просто любопитство до желанието общо потапяне на тяхната компания в понятията и принципите на ПС. Тези компании, които бяха ангажирани с обучението на КТ модел и го прилагат правилно получи по-добре от очакваното results.One на елементите на изпълнителните CT на работното място е да постави три условия за качество на място. Тези три условия са: 1. Създаване на необходимост отговарят околната среда за employees.a. Служителите трябва да се чувстват свързани помежду си, управлението и на мисията и визията на вашата company.b. Служителите трябва да се чувстват овластени от чиито становища потърси и слушах, които имат работа respected.c. Работниците трябва да се чувстват сигурни на работното място. Това се отнася до емоционални, както и физическите safety.d. Работниците трябва да имат възможност да направят своя избор и да упражняват някои независимост в рамките на определянето на jobs.e. Работниците трябва да опита малко забавление и обучение на job.2. Работниците трябва да се изисква да направите полезна и смислена работа. Ако това не е ясно, управлението трябва да време, за да го обясня, ако качеството е това, което seeking.3. На последно място, работниците трябва да бъдат помолени да самооценка на тяхната работа. Тази самооценка компонент е далеч извън обхвата на този член, но е достатъчно да се каже че двата основни компонента, които се изискват за работниците и служителите, за да може точно и честно самостоятелно evaluate.a. Не трябва да се страхуват на работното място. Ако служителите вярват, че управлението ще ги нарани с информация, споделена по време на самооценка, след което едва ли може да се очаква honesty.b. Също така, трябва да има много ясна и определена матрица на това, което изглежда като качество. Служителят трябва да е идеална за сравняване на неговата работа against.When тези компоненти, а други се добавят към работното място, можете да очаквате: 1. Повишено задоволяване на работниците и служителите. Служителите ще бъдат поучавани, че те имат потенциал, капацитет и отговорност към лично да им пет основни нужди изпълнени. Това съзнание ще доведе до намаляване на усещането за преследване и да се оплакват, защото служителите ще се фокусира върху решения, които те могат да се реализират, а на проблеми че exist.2. Единен подход за идейни въпроси. След като всички Ваши служители разбират CT, те ще бъдат концепция проблеми, по същия начин. Този единен подход ще намалее много конкуренция сред служителите си и ще доведе до създаването на единна, сплотена и се ангажираха група работници, които вярват в посока вашата компания е headed.3. Място за силни хора "и уникален подход. CT е рамка, в която да се действа, който насърчава хората личностна изява. Служителите ще могат да включат своите уникални и творчески таланти, стига те да не са в противоречие с КТ principles.4. Още ефективна комуникация. Когато всеки във вашата компания разбира основната рамка за концепция на човешкото поведение, а след това съобщение се засилва. ще има по-малко недоразумения, защото всички говорят същото language.5. По-малко стрес служители. Много от служителите изпитват стрес на работното място. Това обикновено идва от липсата на разбиране за отговорностите. CT съдейства на служителите да разбират, че единственият човек, те могат да контролират себе си е. След като хората спрат да изразходване на енергия се опитват да променят хора или обстоятелства извън техния контрол и вместо да започне да се фокусира върху това, което адаптивен отговор те могат да вземат, нивата на стрес драматично decrease.6. Намалено текучество на наетите лица. Когато научава за управление на мерки за създаване на необходимата среда за работниците и служителите отговарят, а който ги държи отговорни за тяхната работа, работниците и служителите стане посветен и ангажирана с работата, която вършат. Когато хората са в среди, които отговарят на техните пет основни нужди, има мотивация да остане в тази environment.7. Повишена креативност. Когато служителите работят в среда е създаден от работодателя си, който дава възможност за изява и насърчава личната власт, неограничен творчество се развихря, което често води до подобряване на бизнеса и expansion.8. Засилено отношения. CT учи хората да получат техните нужди изпълнени, без да пречи на другите срещата им нужди. Когато това се случи, състоянието на текущите им лични и професионални отношения, да подобри едновременно по време на работа и у дома. В Възможностите са безкрайни! 9. Подобряване на услугите за клиентите. Използването на КТ / RT, служители помогнат на клиентите да се изясни какво се искат и да се оцени най-добрите начини за получаване там. Клиентите ценят това подход, който ще подобри удовлетвореността на клиентите, което води до повторен бизнес и увеличаване на referrals.10. Повишена устойчивост / и активно сътрудничество. Когато CT се осъществява на работното място, служителите стане по-малко устойчиви и по-сговорчиви, защото те са чути. Когато спрем натискане хората в посоката, която мисля, че е най-добре и се фокусира върху изграждането на по-добри отношения, съпротивата е намалял, а сътрудничество е increased.If се интересувате да научите за прилагане CT във вашата компания, www.CoachingforExcellence.biz посещение и проверете нашия календар за предстоящите teleclasses, чатове и workshops.Kim Olver има завършил степен по консултиране, е лицензиран професионален съветник и треньор бизнес в областта на междуличностните умения. От 1987 г. Ким е широко проучен работата на избор Теория д-р Уилям Glasser е, Риалити терапия и олово управление. Тя е сертифицирана в Риалити терапия през 1992 г. и продължава образованието си да стане сертифициран инструктор за Уилям Glasser институт. Експерт е предоставянето на възможност на хората да придвижване в някои случаи трудни хода на живота --- да ги научат как да извлечете максимума от обстоятелствата живота им предоставя. Това са невероятно мощни идеи с еднакво прилагане на собствената си работа и личен

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu