당신의 조직에 있는 정선한 이론을 실행하는 10가지의 이유
정선한 이론 (CT)는 무엇인가? CT는 인간 행동의 설명의 이론이다. CT에는 사람의 개인적이고 프로 생활에 응용성이 있다. 그것은 우리의 5개의 기본 필요에 관하여 저희를, 책임있는 방법에 있는 그 필요를 충족시키는 방법, 그리고 그 필요를 충족되 얻기를 위한 개인책임을 가지고 가는 방법 가르친다.
나는 많았던 수년에 걸쳐 작업환경에서 정선한 이론 (CT)의 개념 그리고 원리 실행을 가진 회사 원조했다. 그들의 이유는 CT의 개념 그리고 원리로 단순한 호기심에서 그들의 회사의 총 침수를 원하기에 배열했다. CT 모형을 정확하게 배우고 실행하기에 확약된 그 회사는 기대 이상 결과를 받았다.
작업환경에 있는 CT 실행의 성분의 한개는 그 자리에 질의 3개의 조건을 두기 위한 것이다. 그 3개의 조건은:
1. 당신의 직원을 위한 필요로 하 충분한 환경을 창조하십시오.
a. 직원은, 당신의 회사의 관리 및 임무 및 시각 서로에게 연결해 느낄 필요가 있다.
b. 직원은 그들의 의견을에 발견되고 들려져 달라고 하고는과 그들의 일을 존중해 달라고 해서 능력을 줘 느낄 필요가 있다.
c. 노동자는 일에 안전하게 느낄 필요가 있다. 이것은 육체적인 안전 뿐만 아니라 그들의 감정에, 관계한다.
d. 노동자는 선택하고 그들의 일의 정의 이내에서 약간 독립을 운동하는 기능이 있을 필요가 있다.
e. 노동자는 일에 약간 재미 그리고 배우기 경험할 필요가 있다.
2. 노동자는 단지 유용하고 의미심장한 일하도록 요청받아야 한다. 이것이 명확하지 않은 경우에, 관리는 질이 당신이 찾고 있는 무슨인 경우에 그것을 설명하는 시간을 걸려야 한다.
3. 마지막으로, 노동자는 그들의 일을 각자 평가하도록 요청받을 필요가 있다. 이 자기 평가 분대는 직원이 정확하고에 능력 있 그리고 정직하게 도록 각자 평가하기 위하여 이 기사의 범위를 벗어나서 멀 그러나 그것을 2개 주요 콤포넌트가 요구된ㄴ다는 것을 밝히는 충분하다.
a. 작업환경에 있는 공포가 이면 안된다. 관리는 자기 평가 도중 공유된 정보에 그(것)들을 아플 것이라고 직원이 믿는 경우에, 사람은 단단하게 정직을 예상할 수 있지 않는다.
b. 더구나, 무슨 질과 같이 이어야 보이는의 아주 명확하고 명확한 모체가 한다. 직원은 그들의 일을에 대하여 비교하는 이상이 있어야 한다.
이 분대 및 다른 사람이 작업환경에 추가될 때, 당신은 예상할 수 있다:
1. 증가시킨 직원의 만족. 직원은 개인적으로 그들의 5개의 기본 필요를 충족되 얻는 잠재력, 기능 및 책임이 다는 것을 배울 것이다. 이 의식은 희생시킴과 넋두리의 감의 감소 직원이 존재하는 문제 대신에 실행해서 좋은 해결책에 집중될 것이기 때문에, 귀착될 것이다.
2. 문제점의 개념화에 통일된 접근. 일단 모든 당신의 직원이 CT를 이해하면, 문제를 같은 방식으로 개념화할 것이다. 이 통일한 접근은 당신의 직원의 사이에 많은 경쟁을 줄이고 통일하는의 창조, 점착력이 있는 귀착되고 방향을 믿는 노동자의 투입된 그룹은 당신의 회사 이끌린다.
3. 개인의 힘과 유일한 접근을 위한 방. CT는 그것을 운영하기 위하여 사람들의 개인적인 표정을 격려하는 기구이다. 직원은 CT 원리와 투쟁하지 않을 한, 그들의 유일한 창조적인 재능을 포함할 수 있을 것이다.
4. 더 효과적인 커뮤니케이션. 당신의 회사에서 모두가 개념화 인간 행동을 위한 기본적인 기구를 이해할 때, 커뮤니케이션은 강화된다. 모두가 동일한 언어를 말하고 있기 때문에 몇몇 오해가 있을 것이다.
5. 더 적은 직원 긴장. 일에 많은 직원 경험 긴장. 이것은 책임에 관하여 이해의 부족에서 보통 온다. CT는 통제해서 좋은 유일한 사람이 그들자신 다는 것을 이해하기 위하여 직원을 원조한다. 무슨 적합한 응답을에 가지고 가 집중하는 것을 시작되는 것을 좋은 일단 사람들이 그들의 통제 저쪽에 사람들 또는 상황을 바꾸고 대신 시도하는 에너지를 팽창하는 중지하면, 긴장 수준은 극적으로 줄인다.
6. 줄 직원 회전율. 직원을 위한 필요 충분한 환경을 창조하기 위하여 관리가 단계를 배울 때, 그(것)들을 그들의 일에 대하여 책임이 있는 붙들고 있는 동안, 직원이 일에 열성 적이고 투입해 되는. 사람들이 그들의 5개의 기본 필요를 충족시키는 환경에서 일 때, 그 환경에서 체재할 것이다 동기부여가 있다.
7. 증가된 독창성. 직원이 self-expression를 허용하고 개인적인 힘을 격려하는 그들의 고용주가 창조할 환경에서 일할 때, 사업 개선과 확장 수시로 귀착되는 무진장 독창성은 해방된다.
8. 강화된 관계. CT는 사람들을 그들의 필요를 그들의 필요를 충족시키는 다른 사람과 방해 없이 충족되 얻는 가르친다. 이것이 일어날 때, 그들의 현재 개인 및 직업적인 관계의 상태는에 및 집에서 두를 일 개량한다. 가능성은 끝없다!
9. 고객에게 개량된 서비스. CT/RT를 사용하여, 직원은 원하는과 거기 도착을 위한 제일 방법을 평가하기위하여인 무슨을 명백하게 하기에 고객을 원조한다. 고객은 반복 사업의 결과로 소비자 만족도를 개량할 소개에 있는 이 접근 및 증가를 평가한다.
10. 줄 저항 또는 증가된 협력. CT가 작업환경에서 실행될 때, 직원은 들리고 있기 때문에 보다 적게 저항하고 협력적 된다. 우리가 우리가 인 최상 생각하는 방향에 있는 사람들을 밀 중지하고 건물 더 나은 관계에 대신 집중할 때, 저항은 줄고 협력은 증가된다.
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김 Olver에는 조언에 있는 졸업 학위가 있고, 개인간 기술의 지역에 있는 허용한 직업적인 카운슬러 그리고 사업 차이다. 1987년부터, 김은 광대하게 박사 정선한 이론, 현실 치료 및 지도 관리의 윌리엄 Glasser 일을 공부했다. 그녀는 1992년에 증명한 실제로 치료이고 윌리엄 Glasser 학회를 위한 증명한 강사가 되기 위하여 그녀를 학문 계속했다. 그녀는 생활의 때때로 어려운 과정을 항해하기 위하여 사람들을 능력을 주기에 전문가 이다---그(것)들에게 가르치는 것은 상황 생활에서 최대량을 빼내는 방법 그(것)들을 제공한다. 이들은 one 일 및 개인적인 생활에 동등한 신청을 가진 믿을 수 없을 만큼 강력한 아이디어이다. 김은 당신과 당신의 직원 및 클라이언트를 능력을 주고 다음 수준에 당신의 조직을 추진하기 위하여 작동할 수 있다.
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