網際網路營銷和演說: 七步對一個成功的謀殺委員會
我最近張貼了文章提供要訣在演說為網際網路去市場的人, 和被砲擊了與電子郵件要求我擴展在一個要訣特殊怎麼舉辦謀殺板, 現實被模仿的實踐。我如此做了在後續文章上提供這個實踐方法的一個更加詳細的解釋, 有它的起源在美國軍事。現在, 下面, 我提供七步方法舉辦這無價的實踐。這摘抄從章節14 我的書, 捷徑對令人信服的介紹。
有一個成功和有生產力的謀殺委員會使您磨刀您的技能和期望困難的問題和評論要求反應, 我發現七不同步必須被跟隨。
1 。吸收
2. 分享觀眾智力
3. 扮演由參加者
4. 錄影並且/或者音像錄音
5. 贈送者的樣式和物質批評
6. 錄音在所有問題卡片被問
7. 介紹的修正
我們看一看在每個這些步。
1 。吸收
在吸收的人民是在您的謀殺上, 最佳的地方開始是以博學的同事。請求沒有比四這些同事是您的被模仿的觀眾。
記住, 然而, 如果這些同事認為謀殺委員會的宗旨將只幫助您看起來好, 他們大概不會想要放棄他們可貴的時間。您必須給予他們鼓勵被栓他們的利己主義。
他們將有他們自己的優先權。您應該構築您的請求在這種情況下這些同事看潛在的股息累積對他們由投資他們的時間。從"的您自己的經驗記住什麼是在它為我?" 是頭等motivator 使人採取行動。您必須發現方式讓這些同事相信他們獲取某一好處將由是在您的被模仿的觀眾。
相互作用是鑰匙。我的忠告是吸收唯一他們自己將講公開的人。然後您說, "如果您現在將是在我的謀殺委員會, 我將是在你的當您必須做介紹。" Presto 。他們在將來看一個潛在的好處由現在花費某個時候與您。
2 。分享觀眾智力
由於謀殺委員會的目的將創造一個環境為贈送者相似與實際情況面對, 它重要, 那些演奏觀眾的成員用同樣多關於這觀眾的資訊被武裝儘可能。
參加者必須被浸泡在問題的細節出席因此他們能投入自己在將是在您的實際觀眾人民的精神框架。資訊關於這些觀眾成員個人樣式、氣質、氣質, 等提供洞察入怎樣他們將起反應對某些評論或提案。您的同事能改善扮演如果他們有這資訊。您更知道觀眾成員的個性, 驚奇您將是在介紹。
3 。扮演由參加者
謀殺委員會的成功或失敗最後取決於它的現實主義。更加接近的它是對真正的事, 更好準備將是贈送者。這現實主義, 在很大程度上, 取決於您的同事的能力進入關鍵球員的頭在您的實際觀眾。
這不意味有一件偉大的禮物為行動或模仿; 但它意味設法認為像人民在觀眾以便聲明由贈送者做可能將挑釁問題由實際觀眾問。
在分享所有智力被獲取在觀眾, 和得出從參加者以後所有洞察他們有在這人民, 分配具體角色到參加者。如果您出席對高級主管, 您一定要人演奏關鍵作決策者。
4 。錄影/音像錄音
謀殺委員會的實際品行可能順利地不跑, 以各種各樣的中斷和討論。而且, 贈送者無法被期望記住所有評論、位元忠告, 和問題被問。結果, 許多自發, 可貴的資訊能丟失, 既使某人採取仔細的筆記。
它是有利有一臺攝像機和錄音機賽跑, 在實踐介紹期間。這將提供一部"遊戲影片" 使您看和聽見自己因為您的觀眾將看見和將聽見您。
或許記錄練習的根本好處是, 您將有問題的紀錄被問在介紹的公平交易, 並且您的答復。沒有一個電子紀錄, 問題由您的介紹刺激, 和您的答復, 能丟失, 因此否定許多謀殺委員會的好處。
5 。贈送者的樣式和物質批評
您現在完成了您的謀殺委員會, 和, 在過程中, 使用了您的同事的可貴的時期。現在是時候請求他們您的介紹和您的交付樣式物質的一個健壯批評。
保留攝像機和錄音機輾壓。這些同事比您也許是專家在您的介紹的某些方面, 並且您一定想要輕拍入這專門技術。
另外, 他們看見您出席在一個緊張環境裡- 提出在您的同事也許困難的比在潛在的顧客- 之前之前並且他們的評論關於怎樣您看了, 怎麼您聽起來, 並且您的整體存在能是無價的。感謝他們給他們的時間, 和提醒他們, 您準備好支付當他們的時間來做一個重要介紹。
6 。記錄所有問題問了在卡片
它現在是正義的您, 錄像機、錄音機和堆3x5 卡片。為什麼卡片? 由於您現在審閱傾聽的痛苦的過程怎樣您回答了問題由您的同事提出。安置各個問題被問在3x5 卡片的前面。在後面- 在鉛筆- 安置您給的答復, 或一更好一個如果它現在發生對您, 並且大概它意志。為什麼鉛筆? 由於您產生更好的答復您更認為和研究。
當您在家看電視, 附近有那堆卡片。當商務來在屏幕, 隨機選擇一張卡片, 看問題, 給答復, 和轉動卡片。如果您的新答復比那個好在卡片的後面, 做更正。
審閱這個做法幾次, 每次尋求改進您的答復以便您不僅演講問題的具體, 而且發現辦法加強您的要點。
從事這個做法將做取消對意外的問題的恐懼, 有對對演說的恐懼的這樣直接影響。
7 。校正介紹
被完成您的謀殺委員會, 您現在面對困境。您做什麼以所有新資料由這次最強烈的練習引起? 若觀眾不問您開發了這樣巨大答復的問題? 您正義把這資訊留在在您的文件嗎?
答復是回響的沒有。記住, 您的責任因為贈送者將提供最大值相關的資訊在極小的時間以最清楚的方式可能。
您必須做資訊最好適合您的宗旨和您的觀眾與資訊有關的需要的評斷。您最初有在您的介紹的一些材料也許湧出必須由浮出水面由於問題並且討論在謀殺上的資訊滴下, 替換。
底線在謀殺委員會
您需要舉辦謀殺委員會為同樣原因職業橄欖球隊, 儘管被傷害能從休息有益於的球員, 審閱完全要求的練習在下場比賽之前。
它是愚蠢提供一個重要介紹沒有審閱一個強烈的謀殺委員會。明智的贈送者意識到, 他或她像被投入了入產品或服務被賣應該付出同樣多努力介紹。
版權2005 年拉里Tracy
這篇文章摘抄從拉里・Tracy 的書, 捷徑對令人信服的介紹。拉里, 一個退休的陸軍上校, 由Ronald Reagan 總統稱"一位非凡有效的報告人" 。他被援引在許多出版物裡作為頂面介紹技能教練員的當中一個在美國。他的網站是在Google 頂部為"令人信服的介紹。參觀它為自由要訣和文章: http://www.tracy-presentation.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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