責任挑戰為今天業務管理
在今天24/7 被駕駛的企業詞, 責任成為一個更加重要的問題為每位業務責任人、執行委員和推銷員。挑戰是意識到, 責任是正義的不是一個唯一問題, 僅一個問題以許多支持的能力。維護和興旺因為有責任的個體首先需要克服恐懼接受這些元素和行動計劃然後保證您是有責任的個體。
行動? 什麼行動或行動您採取了或沒有採取和為什麼? 因為許多個體被適應不採取行動或被困住在?analysis/paralysis? 責任遭受因為具體行動未被採取。
承諾? 您真實地承諾做什麼它採取? 作為一個好朋友和輔導者曾經分享, 美國有億萬美元飲食食品工業。但是, 他繼續了?If 個體會參與走30 另外分鐘每天, 會喝8 杯水, 會減少他們的每日攝食和會避免知道的肥膩食物, 會他們或他們不會丟失重量? 答復是是那裡會是減重。如此, 為什麼有是億萬美元飲食產業? 答復為最簡單地在那些個體的承諾之間的水平。
選擇? 您做出好選擇譬如勘察, 網路或專家發展嗎? 生長您的事務直接地取決於您做出的選擇。您的選擇生長您的事務或限制您的事務嗎?
機會? 您創造新可能性為成功嗎? 以許多方式建立您的事務, 什麼機會將引起為您更加巨大的成功? 看各次網路事件作為機會提高您的事務。制定目標為會議新人民。分析結果從那些事件。考慮形成與其他人的戰略聯盟改進您的商業結果。
理解? 您明白自己嗎? 您意識到您自己的力量和感覺嗎? 您會支持那些力量? 您怎麼應付您的感覺? 由更好的理解什麼您什麼, 什麼行為將幫助您達到您的目標, 怎麼您感到並且什麼價值是必要維護您的可信度, 將帶來另外的好處給您的事務並且給你自己。
數字? 什麼是您的每週數字? 老格言是如果您無法測量它, 您無法處理它。今天技術提供各種各樣的工具幫助您處理您的每日表現數字。由開發您自己的基礎線為成功譬如100 撥號盤均等20 聯絡創造10 個任命提供2 銷售, 您建立一些精神助推器幫助您保持集中和刺激。
時間? 您最大限度利用您的時間嗎? 時間是一件固定的商品。由使用停工期, 時間在任命或電話之間, 您能很大地提高您的結果。例如, 您能寫5 另外電子郵件, 讀5 另外頁或歸檔5 另外頁。
對準線? 您的行動是與您的目的成直線嗎? 您知道是什麼您的目的? 您的目的與您的視覺一起, 價值和任務供述作為過濾器和幫助您做出更好的決定。為如果急待解決的問題不是與您的目的成直線, 為什麼您是甚而考慮這個問題?
大廈行為? 您的責任是一件一次事嗎? 不一致使許多個體和組織出軌。?Walking 談話? 對建立您對您的被展示的行動被尊敬的文化至關重要。責任然後適合您的朋友和沒有您的仇敵。
Internalization? 您服務從裡面嗎? 是真實地有責任的, 意味, 您的行動來自自您的裡面信念和不僅某一最近外部事件。Internalization 並且幫助加強您的行動一貫性。
學會? 您正面地或消極地觀看失敗嗎? 約翰麥克斯韋在他的書裡失敗今後解釋怎麼失敗是一個機會為成功。如果您允許疏忽駕駛您的行為, 您減輕了您自己的可能為成功。□天應該提出對您您能親自和專業地增長的新學習經驗從。
正直? 您一直展示您的價值嗎? 例如, 您將採取行動當您知道情況是錯誤或您將忽略情況因為您不想要丟失銷售?
隊? 您怎麼可以幫助其他人是更加有責任的? 今天, 前攝配合是美國事務的一個更加偉大的部分。隊幫助達到更加巨大的成功, 但隊員有時缺乏一些必要的技能。我們經常聽說20% 隊完成80% 工作。您的行為是幫助其他人是更加有責任的或您的行為是允許其他人肩膀更多工作量嗎?
您? 底線, 它是所有關於您, 沒有buts, 沒有藉口!
版權2005(c) Leanne Hoagland 史密斯, www.processspecialist.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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