El desafío de la RESPONSABILIDAD para la gerencia de negocio de hoy
En 24/7 palabra conducida de hoy del negocio, la responsabilidad se está convirtiendo en una edición más crítica para cada dueño, ejecutivo y vendedor del negocio. El desafío es realizar que la responsabilidad es justa no una sola edición, solamente una edición con muchas capacidades de soporte. Para mantener y prosperar pues un individuo responsable primero requiere la superación del miedo para abrazar estos elementos y después un plan de la acción para asegurarse de que USTED es un individuo responsable.
¿Acción? ¿Qué acción o acciones usted tomó o no tomó y porqué? Puesto que han condicionado no tomar la acción o se pegan a muchos individuos en?analysis/paralysis? la responsabilidad sufre porque no se ha tomado ninguna acción específica.
¿Comisión? ¿Usted está confiado verdad a hacer lo que toma? Como un buenos amigo y mentor compartió una vez que los ESTADOS UNIDOS tienen un sector alimenticio multibillonario de la dieta del dólar. ¿Sin embargo, él continuaron a individuos del?If engancharían a caminar 30 más minutos cada día, beberían 8 cristales de agua, reducirían su toma de comida diaria y evitarían los alimentos grasos sabidos, o ellos no perderían el peso? La respuesta es sí allí sería pérdida del peso. ¿Así pues, por qué hay una industria multibillonaria de la dieta del dólar? La respuesta para miente lo más simplemente posible dentro del nivel de la comisión de esos individuos.
¿Opciones? ¿Usted está haciendo buenas opciones tales como desarrollo de la prospección, del establecimiento de una red o del profesional? El crecimiento de su negocio es directamente dependiente sobre las opciones que usted hace. ¿Sus opciones están creciendo su negocio o están limitando su negocio?
¿Oportunidades? ¿Usted está creando las nuevas posibilidades del éxito? ¿Con tan muchas maneras de construir su negocio, qué oportunidades generarán para usted mayor éxito? Mire cada acontecimiento del establecimiento de una red como oportunidad de realzar su negocio. Fije las metas para la nueva gente de la reunión. Analice los resultados de esos acontecimientos. Considere el formar de alianzas estratégicas con otras para mejorar sus resultados del negocio.
¿Comprensión? ¿Usted se entiende? ¿Está usted enterado de sus propias fuerzas y sensaciones? ¿Usted sabe leverage esas fuerzas? ¿Cómo usted se ocupa de sus sensaciones? Por una comprensión mejor qué usted qué, qué comportamientos le ayudarán a alcanzar sus metas, cómo usted se siente y qué valores son necesarios mantener su credibilidad, traerán ventajas adicionales a su negocio así como a se.
¿Números? ¿Cuáles son sus números semanales? El viejo adagio va si usted no puede medirlo, usted no puede manejarlo. La tecnología de hoy proporciona una variedad de herramientas para ayudarle a manejar sus números diarios del funcionamiento. Desarrollando su propia línea de fondo para el éxito tal como 100 iguales de los diales 20 contactos que crean 10 citas que entregan 2 ventas, usted establece algunos aumentadores de presión mentales para ayudarle a permanecer enfocado y motivado.
¿Tiempo? ¿Usted está haciendo el la mayoría de su tiempo? El tiempo es una materia fija. Usando abajo de tiempo, el tiempo entre las citas o las llamadas telefónicas, usted puede realzar grandemente sus resultados. Por ejemplo, usted puede escribir 5 más email, lee 5 más páginas o archiva 5 más páginas.
¿Alineación? ¿Son sus acciones alineadas con su propósito? ¿Usted sabe cuál es su propósito? Su propósito junto con su visión, los valores y las declaraciones de la misión actúan como filtros y le ayudan a tomar decisiones mejores. ¿Para si la edición pendiente no es alineado con su propósito, por qué es usted incluso que considera esta edición?
¿Comportamientos Del Edificio? ¿Es su responsabilidad una cosa de una vez? La inconsistencia hace descarrilar muchos individuos y organizaciones. ¿?Walking la charla? es crítico a construir una cultura donde le respetan por sus acciones demostradas. La responsabilidad entonces siente bien a su amigo y a no su enemigo.
¿Internalization? ¿Usted está trabajando del interior hacia fuera? Ser verdaderamente responsable, significa que sus acciones están viniendo de sus convicciones interiores y no apenas de un cierto acontecimiento externo reciente. Internalization también ayuda a consolidar la consistencia de sus acciones.
¿El aprender? ¿Usted opinión falta positivamente o negativamente? El maxwell de Juan en su libro que falla adelante explica cómo la falta es una oportunidad para el éxito. Si usted permite faltas de conducir su comportamiento, usted ha disminuido su propia probabilidad para el éxito. Cada día debe presentarle una nueva experiencia de aprendizaje de la cual usted pueda crecer personalmente y profesionalmente.
¿Integridad? ¿Usted demuestra sus valores siempre? ¿Por ejemplo, usted tomará la acción cuando usted sabe que una situación es mal o usted no hará caso de la situación porque usted no desea perder una venta?
¿Equipo? ¿Cómo puede usted ayudar a otros ser más responsable? Hoy, el trabajo en equipo proactive es una parte más mayor del negocio americano. Los equipos ayudan a alcanzar mayor éxito, pero los miembros del equipo carecen a veces algunas de las habilidades necesarias. Oímos hablar a menudo del 20% del equipo que hace el 80% del trabajo. ¿Son sus comportamientos que ayudan a otros para ser más responsables o son sus comportamientos no prohibiendo a otros el hombro más de la carga de trabajo?
¿USTED? ¡El fondo, está todo sobre USTED, ningunos buts, ningunas excusas!
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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