责任挑战为今天业务管理
在今天24/7 被驾驶的企业词, 责任成为一个更加重要的问题为每位业务责任人、执行委员和推销员。挑战是意识到, 责任不是一个唯一问题, 仅一个问题以许多支持的能力。维护和兴旺因为有责任的个体首先需要克服恐惧接受这些元素和行动计划然后保证您是有责任的个体。
行动? 什么行动或行动您采取了或没有采取和为什么? 因为许多个体被适应不采取行动或被困住在?analysis/paralysis? 责任遭受因为具体行动未被采取。
承诺? 您真实地承诺做什么它采取? 作为一个好朋友和辅导者曾经分享, 美国有亿万美元饮食食品工业。但是, 他继续了?If 个体会参与走30 另外分钟每天, 会喝8 杯水, 会减少他们的每日摄食和会避免知道的肥腻食物, 会他们或他们不会丢失重量? 答复是是那里会是减重。如此, 为什么有是亿万美元饮食产业? 答复为最简单地在那些个体的承诺之间的水平。
选择? 您做出好选择譬如勘察, 网络或专家发展吗? 生长您的事务直接地取决于您做出的选择。您的选择生长您的事务或限制您的事务吗?
机会? 您创造新可能性为成功吗? 以许多方式建立您的事务, 什么机会将引起为您更加巨大的成功? 看各次网络事件作为机会提高您的事务。制定目标为会议新人民。分析结果从那些事件。考虑形成与其他人的战略联盟改进您的商业结果。
理解? 您明白自己吗? 您意识到您自己的力量和感觉吗? 您会支持那些力量? 您怎么应付您的感觉? 由更好的理解什么您什么, 什么行为将帮助您达到您的目标, 怎么您感到并且什么价值是必要维护您的可信度, 将带来另外的好处给您的事务并且给你自己。
数字? 什么是您的每周数字? 老格言是如果您无法测量它, 您无法处理它。今天技术提供各种各样的工具帮助您处理您的每日表现数字。由开发您自己的基础线为成功譬如100 拨号盘均等20 联络创造10 个任命提供2 销售, 您建立一些精神助推器帮助您保持集中和刺激。
时间? 您最大限度利用您的时间吗? 时间是一件固定的商品。由使用停工期, 时间在任命或电话之间, 您能很大地提高您的结果。例如, 您能写5 另外电子邮件, 读5 另外页或归档5 另外页。
对准线? 您的行动是与您的目的成直线吗? 您知道是什么您的目的? 您的目的与您的视觉一起, 价值和任务供述作为过滤器和帮助您做出更好的决定。为如果急待解决的问题不是与您的目的成直线, 为什么您是甚而考虑这个问题?
大厦行为? 您的责任是一件一次事吗? 不一致使许多个体和组织出轨。?Walking 谈话? 对建立您对您的被展示的行动被尊敬的文化至关重要。责任然后适合您的朋友和没有您的仇敌。
Internalization? 您服务从里面吗? 是真实地有责任的, 意味, 您的行动来自自您的里面信念和不仅某一最近外部事件。Internalization 并且帮助加强您的行动一贯性。
学会? 您正面地或消极地观看失败吗? 约翰麦克斯韦在他的书里失败今后解释怎么失败是一个机会为成功。如果您允许疏忽驾驶您的行为, 您减轻了您自己的可能为成功。□天应该提出对您您能亲自和专业地增长的新学习经验从。
正直? 您一直展示您的价值吗? 例如, 您将采取行动当您知道情况是错误或您将忽略情况因为您不想要丢失销售?
队? 您怎么可以帮助其他人是更加有责任的? 今天, 前摄配合是美国事务的一个更加伟大的部分。队帮助达到更加巨大的成功, 但队员有时缺乏一些必要的技能。我们经常听说20% 队完成80% 工作。您的行为是帮助其他人是更加有责任的或您的行为是允许其他人肩膀更多工作量吗?
您? 底线, 它是所有关于您, 没有buts, 没有借口!
版权2005(c) Leanne Hoagland 史密斯, www.processspecialist.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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