戰略的實施治理是必要的
當執行一項戰略，重點通常是在做什麼需要做的事情來獲得戰略完成。但治理也需要確保應用程序保持在該組織的 通過業務規則和規範。
此外，治理確保任何附帶損害其他活動減至最少。在許多情況下，附帶損害是潛移默化的，因為這有可能採取 資源所需要的其他活動。例如，這可以減少人們的動機做其他活動，導致次優的性能。
治理要求的行政監督 （董事會或執行經理），通常包括：
•計劃管理
•成本管理
•質量管理
•風險管理
•問題管理
•通訊管理（包括會議）
•人員管理
在實施一項戰略，其中最治理活動 由直線經理完成。因此，當務之急是所有管理人員和相關人員可以了解發生什麼事，他們需要做實時。
有時，項目管理是用來 提供管理實施的戰略。然而，項目管理機制將迅速嘗試隔離策略，從其他活動。這使得直線經理的參與更加困難 並提出了很多的問題需要加以管理。
TASKey表明，可以簡化管理，打破治理活動為行動，需要做的，何時由何人。這些行動 然後可以加入相關的人的待辦事項清單，以便管理和實施行動可以集中管理。
這可以成為非常複雜的時候手工完成。但目的而設計的 軟件可以輕鬆地跟踪，排序，創建和更新個人的待辦事項清單，最低功夫的人參與進來。
的最大好處從管理治理和實施行動 一起是：
•人人參與確切地知道他們需要做什麼（或不做）
•反饋有關變化的行動可以提供給有關人士在接近實時
•進展報告，可自動完成驅動的行動 /待辦事項的
•治理監督和決定直接涉及到什麼是真正發生
更多信息可在http://www.taskey.com/。
文章來源: Messaggiamo.Com
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