战略的实施治理是必要的
当执行一项战略，重点通常是在做什么需要做的事情来获得战略完成。但治理也需要确保应用程序保持在该组织的 通过业务规则和规范。此外
，治理确保任何附带损害其他活动减至最少。在许多情况下，附带损害是潜移默化的，因为这有可能采取 被其他活动所需的资源。例如，这可以减少做其他活动的人的动机，导致次优的性能。
治理要求的行政监督 （董事会或执行经理），通常包括：
•计划管理
•成本管理
•质量管理
•风险管理
•问题管理
•通讯管理（包括会议）
•人员管理
在实施一项战略，这些活动大多是治理 由直线经理完成。因此，当务之急是所有管理人员和相关人员可以了解发生什么事，他们需要做实时。
有时，项目管理是用来 为实施战略管理。但是项目管理的机制将迅速尝试隔离来自其他活动的策略。这使得直线经理的参与更加困难 并且提出了许多问题，需要管理很多。
TASKey表明，治理可以被分解成行动，需要做的工作，何时和由谁治理活动简化。这些行动 然后可以加入相关的人的待办事项清单，以便管理和实施行动可以集中管理。
这可以成为非常复杂的时候手工完成。但目的而设计的 软件可以轻松地跟踪，排序，创建和更新个人做一个努力的人参与最低名单。
从管理治理和实施行动的最大好处 一起是：
•人人参与确切地知道他们需要做什么（或不做）
•即将行动的变化反馈可以提供给有关人士在接近实时
•进展报告，可自动完成的动作驱动/待办事项的
•治理监督和决定直接涉及到什么是真正发生
更多信息可在http://www.taskey.com/。
文章来源: Messaggiamo.Com
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