性別您的業務增長
一名高層行政人員打電話給我深夜了。他仍然在3點鐘醒來。他告訴我，他並沒有睡過去3晚。問題在其工作地點是它影響工作，他的婚姻生活 妻子。雖然在職業生涯中的問題是管理在一定程度上。但底線是走向南方。他一直忙於解決問題的嚴重程度，拒不執行發生的 市場。他希望幫助解決problem.What可以解決他的問題？是否有一個永久性的解決辦法任何業務的情況？化學業務是一個快速變化的基因完全不同的人 存在。不可能有任何解決方法，僅留下一個永久的任何問題。企業存在的問題勢必抬頭遲早的事。你想解決這個問題保持在成本 增長？我的看法和建議是，如果你的時間越來越弄亂了30％以上的日常問題，你的業務，可能是一個非常嚴重的問題在眼前。這是明顯的跡象，要么你需要一個 人要解決這些問題，並讓行的房子，或者您直奔到死牆。這只是時間問題，你將最終在街道將繼續nowhere.All的高層管理人員是有罪的 這一特徵。我們都被教導要解決問題是最重要的，因為俗話說。如果您不是解決方案的一部分，你的一部分問題。但讓我解釋沒有任何組織倖存下來後，到 成為領導人剛剛通過解決problem.Take例如數字，康柏，和Amdahl等，他們都得到了問題，他們解決了它，但在此過程中喪失有側重於創新。正如彼得德魯克說：“ 市場是一個苛刻的解僱誰，即使是最忠實的僕人沒有一分錢的遣散費“。所有這些一次性國王工業隨之以螺旋的問題和地面失去了對他人的其他 球員。康柏吃掉12月，惠普吃掉了康柏。現在，惠普公司也面臨同樣的dilemma.If我們看到市場和市場領導者。這是非常清楚的增長可以解決很多問題地獄本身。事實上，在不斷增長 公司的問題就是不到達所有。但你不能成長所有的時間，是法律市場。但是，你必須在創新中的商業洞察力，看到新的市場，在跳之前，舊的一殺了你在其 自己落錘。唯一的機會不是問題可以解決問題永遠。這是死亡時的任何組織在它的創新引擎乾涸。如果他們不能看到任何新的市場和機會。 他們將獲得本場比賽中喪生如果任何產品的壽命越來越短一天day.Digital領導人和康柏成為在各自領域所利用的機會。和創新的新產品，以 消費者。當他們成為領袖，虛榮殺害他們的創新思想，在這個過程中他們得到了終止others.So解決您的問題，但不放鬆，你看鬆散的機會。正如一句古老的格言 去，我們的生產力，是直接關係到我們能否relax.Arvind庫馬爾是一個互聯網營銷和顧問去年3年。他是創始人兼首席執行官http://www.nuttymarketer.com。您可以通過他在
文章來源: Messaggiamo.Com
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