Sex-up van uw zakelijke groei
Een top executive opgeroepen mij laat in de nacht. Hij was nog wakker om 3 uur. Hij vertelde me dat hij niet slapen voor de laatste 3 nachten. Probleem op zijn werkplek werkt het effect op zijn huwelijkse leven met echtgenote. Hoewel het probleem in professionele leven was tot op zekere hoogte beheersbaar. Maar de bottom line is richting het zuiden. Hij was altijd druk in het oplossen van problemen in de mate van schuld van het negeren van de happening in markt. Hij wilde helpen bij het oplossen van problem.What kan de oplossing van zijn probleem? Is er een permanente oplossing voor elk bedrijf situatie? Chemie van het bedrijfsleven is een snel veranderende genen zeer verschillend zijn van menselijke zijn. Er kon geen fix oplossing laat staan een vaste naar een probleem. Problemen in het bedrijfsleven zijn verplicht om hun hoofden vroeger of later. Wilt u blijven het oplossen van het probleem in de kosten van groei? Mijn opmerking en suggestie is dat als je tijd is om messed up meer dan 30% in de dagelijkse problemen van uw bedrijf, kan er een zeer ernstig probleem bij de hand. Het is het duidelijk teken dat of je hebt een persoon aan het oplossen van deze problemen en krijgen het huis in overeenstemming is of u zich direct in de dode muur. Het is slechts kwestie van tijd, je zal eindigen op de straat die zal gaan nowhere.All het topkader zich schuldig maken van dit kenmerk. Wij zijn allen geleerd dat het oplossen van problemen is het meest belangrijk is als oud gezegde. Als u niet een deel van de oplossing, je bent een deel van het probleem. Maar laat het me uitleggen geen organisatie heeft overleefd en gaat over tot geworden leider alleen door het oplossen van problem.Take voorbeeld van Digital, Compaq en Amdahl enz. Ze kreeg probleem, ze opgelost, maar in het proces los er de nadruk op innovatie. Zoals Peter Drucker zegt: "De markt is een harde, die zal ontslaan, zelfs de meest trouwe dienaar zonder een cent van de ontslagvergoeding. "Al die tijd een koning van de industrie gingen in spiralen van problemen en het verlies van de grond aan anderen op andere spelers. Compaq ate up DEC en HP Compaq ate up. HP nu wordt geconfronteerd met dezelfde dilemma.If zien we de markt en de marktleiders. Het is heel duidelijk dat de groei kan het oplossen van een hel veel problemen zelf. In feite in een groeiende bedrijf problemen gewoon niet aankomen op alle. Maar je kan niet groeien alle tijd die wet van de markt. Maar je hebt om te innoveren in uw bedrijf inzicht te zien nieuwe markt te springen voordat uw oude vermoord je onder haar eigen vallende gewicht. Enige mogelijkheid het probleem niet kunnen oplossen van het probleem permanent. Het is tijd de dood van een organisatie, wanneer de innovatie motor dries up. Als ze niet kunnen zien een nieuwe markt en de kans. Ze krijgt gedood in deze race waar elk product het leven wordt steeds korter dag door day.Digital en Compaq werd leiders in hun segment door het benutten van de kansen. En innoveren nieuw aanbod aan klant. En toen zij werden leiders, ijdelheid gedood hun innovatieve geest en in het proces kregen ze beëindigd door others.So oplossen van uw problemen, maar ontspannen en niet los je het zicht op kansen. Zo oud adagium gaat, onze productiviteit rechtstreeks verband houden met ons vermogen om relax.Arvind Kumar is een internet marketeer en consultant voor de laatste 3 jaar. Hij is oprichter en CEO van http://www.nuttymarketer.com. U kunt hem bereiken op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
