Sexo encima de su crecimiento del negocio
Un ejecutivo superior llamó encima de mí tarde en la noche. Él seguía siendo despierto a las 3. Él me dijo que él no haya estado durmiendo para el último 3 noches. El problema en su lugar de trabajo lo está trabajando efecto sobre su vida marital con la esposa. Aunque el problema en vida profesional era manejable a un cierto grado. Pero el fondo dirigía hacia el sur. Él estaba siempre ocupado en solucionar problemas al grado de culpable de no hacer caso del suceso en mercado. Él deseó ayuda en solucionar problema.
¿Qué podía ser la solución de su problema? ¿Hay una solución permanente a situación de negocio? La química del negocio es los genes que cambian rápidos muy diferentes del humano. No podía haber ninguna licencia de la solución de arreglo solamente una permanente a ningún problema. Los problemas en negocio están limitados para levantar sus cabezas más pronto o más adelante. ¿usted tiene gusto de guardar el solucionar del problema en el coste de crecimiento?
Mi observación y sugerencia es, si su tiempo está consiguiendo ensuciado encima más del de 30% en problema cotidiano de su negocio, puede haber un problema muy serio actual. Es la muestra clara que o usted necesita a persona solucionar estos problemas y conseguir la casa en línea o usted esté dirigiendo derecho en la pared muerta. Es materia del tiempo justa; usted terminará para arriba en la calle que irá en ninguna parte.
Todos los ejecutivos superiores son culpables de este rasgo. Nos todos enseñan que solucionar problema es la más importante pues va el viejo refrán. Si usted no es una parte de la solución, usted es parte del problema. Pero déjeme no explican ninguna organización ha sobrevivido y se ha movido encendido para hacer líder apenas solucionando problema.
Tome el ejemplo de Digital, de Compaq, y de Amdahl etc. Todo el problema conseguido, ellos lo solucionaron pero en el flojo de proceso se centran en la innovación. Como Peter Drucker dicho, "el mercado es un áspero quién despedirá incluso a criado más fiel sin un penique de la paga de separación". Todos estos rey de una vez de la industria entraron a los espirales de problemas y perdieron la tierra a otras en otros jugadores. Compaq comió encima de la DEC y el HP comió encima de Compaq. Ahora el HP está haciendo frente al mismo dilema.
Si vemos al mercado y a líderes de mercado. Está muy claro que el crecimiento puede solucionar una porción de problemas sí mismo del infierno. En hecho en problemas cada vez mayor de una compañía apenas no llegue todos. Pero usted no puede crecer toda la hora que es ley del mercado. Pero usted tiene que innovar en su penetración del negocio para ver el nuevo mercado para saltar adentro antes de que su vieja una matanza usted bajo su propio peso que cae. Solamente la oportunidad no el problema puede solucionar el problema permanentemente. Es la época de la muerte de cualquier organización cuando su motor de la innovación se seca para arriba. Si no pueden ver ningún nuevo mercado y oportunidad. Conseguirán matada en esta raza donde cualquier vida del producto está consiguiendo un día más corto por día.
Digital y Compaq sintieron bien a líderes en su segmento respectivo explotando la oportunidad. Y nuevo ofrecimiento de la innovación al cliente. Y cuando sintieron bien a líderes, la vanidad mató a sus mentes innovadoras y en el proceso consiguieron terminadas por otras.
Solucione tan sus problemas pero relájele y no suelte vista en oportunidades. Mientras que va el viejo adagio, nuestra productividad se relaciona directamente con nuestra capacidad de relajar.
Arvind Kumar es un vendedor y un consultor del Internet para el último 3 años. Él es fundador y CEO de http://www.nuttymarketer.com. Usted puede alcanzarlo en arvind@nuttymarketer.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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