企業痛苦定義了
每個公司有企業痛苦, 但痛苦不一定意味他們有成功問題。痛苦可能是任何從較小凹痕, 和當營銷事件不導致被期望的結果, 對一個主要處理問題, 和當報告不是準確的。當您下決心發現您的顧客的企業痛苦, 您應該記得, 您不一定尋找巨大的問題, 您寧可尋找損害公司的有利的問題。
例如, I 曾經運作以賣計算器的公司。這個公司到位有自動地定購更多計算器的一個過程當電腦顯示了只一左在庫存。在一個場合他們擺脫老股票和定貨的更新的模型待售。當老庫存標準擊中了一, 命令系統自動地送了郵政局到佔定貨的五十更那個模型。有時會計科會捉住它經歷的錯誤和其它次。這成為了真正的心煩送他們不需要的訂貨。電腦系統是企業痛苦。
而不是修理系統, 他們依靠會計科做調整。當供應商開始得到懊惱, 他們然後認可了這作為某事需要被固定。有時需要組織久時間承認, 他們有需要被矯正的企業痛苦。多半, 他們不會知道, 他們有痛苦, 他們只將感覺愚鈍的疼痛。
公司的所有較小疼痛應該被記錄某處在您的力量頁。這些是那□, 您不可能投入入CRM 系統, 但是他們是一□可能給您槓桿作用如果您有一種簡單的解答。
Bette Daoust, Ph.D. 是網路與其他人從離開高中幾年前。意識到, 沒人對什麼真正地關心她做了在生活中除非她有某人告訴和激發。她決定發現最佳的辦法得到人的注意, 是創造性的在怎樣她提出了自己和產品, 人知道誰她是, 並且是可看見的一直。她的朋友和同事經常叫了她"網路女王/王后" 。圖紙為網路成功: 150 種方式提升自己是一在這個系列。圖紙為烙記: 2005 年另外150 個方式提升自己對發行計劃。為更多資訊參觀 http://www.BlueprintBooks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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