怎麼小企業和Nonprofits 可能買得起多媒體為網
多媒體是到處在網際網路, 是否以漂浮ads 的形式在主要網站, 流出錄影或生氣蓬勃的介紹。當然, 有一個真正原因為什麼多媒體成為了這樣網經驗的整體部分: 這是為獲得注意或挑釁訪客的一個有效的工具買或與站點所有者聯繫。為這些原因, 許多教育機構、企業, 和其它組織渴望多媒體介紹。不幸地, 乍一看多媒體, 看上去禁止地昂貴為小企業和經常非贏利。下列代表一定數量的方式控制典型地伴隨多媒體生產沒有丟失的質量的高費用。我們相信這些建議將保證您存金錢但仍然感到好關於您的投資。
我們開始由瞭解專業多媒體生產組分, 包括創造性的發展、實際產量, 和各種各樣的階段為修正。
大部分的多媒體生產成本典型地源於創造性的發展。這是最有爭議的行項目為節約業務責任人, 也許要求, "不應該費用的創造性經常是設計或生產成本的一部分?" 和與美好的衣物, 設計師選擇如此比實際材料或縫合增加來您的產品的費用, 多媒體設計費用取決於創造性的輸入。例如, 如果您雇用一位設計師以更多經驗或以記錄創造獨特, 吸引人的概念, 您創造性的開發費用也許是更高的。當然, 最終產品也許導致有更強的衝擊。解答不將選最少昂貴的創造性的專家, 但寧可瞭解他們處理為了幫助速度生產(如此減少費用) 。
第二個組分多媒體生產、片斷的設計和生產, 典型地要求較少guesswork 根據定義費用。費用每分鐘生產取決於具體參量的一個有限的數字, 譬如動畫的複雜和設計代辦處的整體質量被選擇。一般而論, 那裡三型是企業嗎? 從費用透視? 您能選擇工作與: 一個純淨地向著海岸, 純淨地近海, 或雜種shore/on 支持企業。您選擇的類型組織將有一種強的交互作用以質量和您支付的價格。
第三個組分, 客戶修正, 最容易地是區域受控和典型地是膨脹的或放氣的多媒體開發費用的起因在設計師的原始的估計之外, 或您的期望。最基本的修正包括三回合: 對創造性的概念的對最終產品的起草版的變動, 變動, 和最後的回顧。經常, 更多修正也許是需要的當設計師帶有不一致或不完全資訊。這不變地導致更高的費用比被期望。
用一些多媒體介紹要求的廣泛的時間, 要求創造性的專家和熟練的開發商努力, 它不是驚奇, 多媒體介紹和ads 可能是昂貴的。為什麼, 然後, 考慮他們? 他們是有效的嗎?
多媒體介紹是非常成功的在劫掠的人民的注意。多媒體導致營銷資訊的更高的保留由觀察者, 或更多熱情為提議。當與靜態文本、圖表, 甚至音像比較, 多媒體簡單地更加強制歸結於它的能力觸發多感覺在同樣時間。
根據DoubleClick (被引述在ZDNet.com, 約瑟夫2002) 多媒體ads 有百分之71 更高的衝擊比他們的靜態相對物。同樣, 1997 年, 加利福尼亞社區學院系統, "實施一個測試設計估計多媒體技術效力作為指示的一個非傳統的形式" (Luna & McKenzie 1997) 。勘測採取在測試以後被確定, "40% 學生毛氈多媒體改善的理解並且73% 發現了它正面加法對路線。" 終於, 研究出版了在管理資訊系統學報(Benbasat & Lim 2002) 確定, 多媒體"facilitat [ ES ] explanative 資訊保留和隨後回憶?" 研究包括了二個測試小組。一個小組處理資訊通過"文本根據了系統" 和其他"多媒體系統。" 測試根據"多媒體系統" 的主題接受了一個更高的家境調查比分2.70 與2.10 文本基於的小組比較(p.114); 清楚地顯示出, 更高的保留是可能的以多媒體。論點為實施多媒體入您行銷, 銷售或做廣告是確切。什麼您事務或非盈利可能做削減它的成本?
第一方法介入分離發展創造性(消息、概念, 和storyboards) 從生產(設計、動畫, 和酣然的生產), 或至少發現辦法控制它。
一篇文章由Mark Frits 為EMedia Professional (1997) 談論電傳調查被採取100 名不同多媒體生產專家被確定, "創造性的時間由設計師和項目負責人花費, 作為生產最昂貴的因素。" 所以, 如果事務已經開發一個詳細的創造性的概念、storyboard 、概要, 或什麼需要的其它文獻做, 它可能減少導致多媒體的總成本由運用一位小設計企業或自由職業者。成本被削減因為時間和技巧在一個上被花費創造性由一個機構內部的隊替換。當然, 保證成功, 唯一相信的那些小企業他們擁有強的創造性的財產(用專家做廣告或營銷技能) 應該試圖這種方法。
記住, 如果您要求您的設計師或設計企業處理創造性, 路線工作直接地與設計師(而不是一個企業與一個創造性的隊) 也許削減費用和並且質量。企業與全時不被介入在每日設計的創造性的專家經常能製作描述和解釋產品、服務, 或公司代表團用難忘的方式的獨特的storyboards 。自由職業者是一個粗劣的選擇為強創造性因為他們單獨經常工作和限制了手段群策群力和完善的概念與其它創造性的專家? 工作的一個主要區分的因素和好處與企業。
如果您選擇一個企業為您創造性和生產, 確信, 創造性的隊瞭解您需要表達的消息。一個創造性的企業以巨大股份單和吸引人的樣式真正地能有效地促進您的產品並且/或者服務嗎? 唯一客戶testimonials 、參考、專題研究以堅實結果, 或市場研究可能告訴您這。既使當獲得創造性從頂面線企業, 如果您做您的家庭作業, 您能仍然保留費用下來。儘可能準備同樣多關於您的目標觀眾、目標、顧客、產品和服務的資訊。開發幾個您自己的概略的概念, 機構內部, 幫助安置創造性的隊。終於, 與您選上的企業談論這些努力前線和談判對費的減少如果您兩個同意您提供的資訊是有用的。
第二個方式切開cots 將請求固定價格發展。這個方向可能意味丟失一些靈活性在您的站點設計。但是, 交易可能是值得的如果您能施加自我訓練。為那個原因, 當選擇固定價格發展, 被限制以修正, 因為您只得到一些作為一個固定價格一部分。避免常見錯誤譬如是缺乏信心的什麼設計方向您渴望或是缺乏信心的您的營銷消息。仔細地認為每個交付為了提供所有您的評論在作為少量階段內儘可能? 需要兩三天, 至少, 做這。
終於, 當工作與企業, 確信, 您提供他們以只一個問題的聯絡因此他們不花費另外的時間協調在人之間在您的公司中? 雖然表面上可笑, 那個差錯是相當共同, 特別如此以增長的企業。要求您的設計師處理想法的內部協調導致劇烈的引伸在項目時間安排, 如此是肯定的, 您內部任命某人對行動作為內部討論問題的聯絡和票據交換所。其它方式保存在多媒體¶O用是由集中開發強有力的想法當保持實施簡單。當許多時刻在概念上不足夠花費在設計上和, 您將浪費生產金錢和努力。做這個戰略也許朝向裝載創造性的有效的採訪企業, 而且顯示集中於表達想法而不是顯示許多特技效果的股份單片斷。工作以設計師簡化生產過程由群策群力更加容易的方式給關鍵概念賦予生命, 和是開放對使用較不勞動密集型的"傳染媒介" 動畫而不是3D 動畫或錄影生產。當它來聽起來, 尋找有天才和"未被發現的" 自由職業者的音樂家或voiceover 演員服務從可能提供原始的音像將削減准許成本的家。
作為最後的點, 您選上的設計企業操作的結構可能衝擊費用和質量。shoring 軟體開發是源遠流長的, 但採購設計工作海外是較不共同, 可能導致有趣的結果由於文化差異或缺乏營銷知識。同時, 更大的多媒體經常射出從反覆生產的好處發生近海處。根據您的需要, 一個"充分的" 近海企業以銷售存在在美國不能能提供您以顧客服務需要。另一方面, 一個美國企業可能充分地將加倍您的生產成本。
最好的選擇小企業是設計企業使用一種雜種方法, 創造性的發展和高水平設計由專家您能遇見和建立交往, 但處理更大的生產有效地是被處理的費用由井被處理的近海隊的地方。
由控制多媒體的費用您的事務可能買得起能生氣站點訪客的或廣告觀察者的興趣的一個高度有效的通信工具。記住這些關鍵:
- 認為"簡單" 何時它來到導致動畫? 改為集中於強的想法。
- 被磨練以您的修正避免充電為變動許多圓。
- 接收創造性的發展和簡單地讓您的設計師導致您的視覺當您機構內部創造性是強的。否則尋找一個信得過設計代辦處以強的創造性的發展記錄。
- 工作與使用美國和近海發展的優選的混合的企業。
你從未需要刪去質量當切開花費。強的概念和想法當晚將產生在您的介紹的成功上的最大的變化。
參考
Benbasat, I., Lim, K.H. (2002) 。多媒體的影響對改進組織資訊領悟。管理資訊系統, 19, 114-115 學報。檢索5 日2004 年, 從EbscoHost, 8月 http://search.epnet.com/direct.asp?an=6976838&db=buh&loginpage=cpidlogin
Frits, M 。(1997 年, 2月) 。基於電腦的訓練的費用: 發展房子目錄。EMedia 專家, 10, 109 。檢索2004 年8月12 日, 從InfoTrac 網: 一般參考中心金子。
約瑟夫, P. (2002 年, 1月) 。在橫幅之外: 新戰略在網上廣告。技術更新, DZNet.com 。檢索2004 年8月27 日, 從 http://techupdate.zdnet.com/techupdate/stories/main/o, 14179, 2841691, 00.html
Luna, C.J., McKenzie, J 。(1997 年, 2月) 。測試的多媒體在社區學院教室。T H E 學報, 24, 78 。檢索5 日2004 年, 從EbscoHost, 8月 http://search.epnet.com/direct.asp?an=9707163770&db=afh&loginpage=cpidlo
版權6A"4a© 2004 極性設計
Patricia A. Schmal
http://www.polardesign.com Patricia Schmal 是一個營銷同事以她充當在它創造性的隊的概念開發的一個舉足輕重的角色的極性設計, 並且並且運作改進客戶的鏈接大眾化和搜索引擎安置。Patricia 並且是一個活躍參加者在它的公共關係活動。Patricia 當前是本科生在她完成程度在工商管理的Merrimack 學院在北部Andover, 馬薩諸塞。
標記J. Jaklovsky
標記Jaklovsky 是總經理和極性設計的共同創立者一個交互式代辦處雇用25 個設計師、開發商和網去市場的人在北美和歐洲。極性設計是多媒體充分服務提供者和圖表設計、軟體開發, 和搜索引擎營銷服務。作為他的總經理, 標記帶領許多成功的多媒體介紹、網站和網上市場活動代表極性設計的客戶自1999 年以來。標記是他贏得B.S. 在外國服務外國服務的喬治城大學的學校的畢業生。
文章來源: Messaggiamo.Com
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