Πώς η μικρή επιχείρηση και nonprofits μπορεί να αντέξει οικονομικά τα πολυμέσα για τον Ιστό
Τα πολυμέσα είναι παντού στο διαδίκτυο, είτε υπό μορφή επιπλεουσών αγγελιών σε σημαντικούς ιστοχώρους, που ρέουν τις τηλεοπτικές είτε ζωντανεψοντες παρουσιάσεις. Φυσικά, υπάρχει ένας καλός λόγος για τον οποίο τα πολυμέσα έχουν γίνει ένα τέτοιο αναπόσπαστο τμήμα της εμπειρίας Ιστού: είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την προσοχή ή τους επισκέπτες για να αγοράσει ή να έρθει σε επαφή με τον ιδιοκτήτη περιοχών. Για αυτούς τους λόγους, πολλά εκπαιδευτικά ιδρύματα, οι επιχειρήσεις, και άλλες οργανώσεις επιθυμούν τις παρουσιάσεις πολυμέσων. Δυστυχώς, καταρχάς τα πολυμέσα ματιάς, εμφανίζονται συχνά απαγορευτικά ακριβά για τις μικρές επιχειρήσεις και τα μη-κέρδη. Ο ακόλουθος αντιπροσωπεύει διάφορους τρόπους να ελεγχθεί το υψηλό κόστος που συνοδεύει χαρακτηριστικά την παραγωγή πολυμέσων χωρίς απώλεια της ποιότητας. Πιστεύουμε ότι αυτές οι προτάσεις θα εξασφαλίσουν ότι εκτός από τα χρήματα αλλά ακόμα αισθάνεστε καλοί για την επένδυσή σας.
Αρχίστε με την κατανόηση των συστατικών της επαγγελματικής παραγωγής πολυμέσων, τα οποία περιλαμβάνουν τη δημιουργική ανάπτυξη, την πραγματική παραγωγή, και τα διάφορα στάδια για τις αναθεωρήσεις.
Η μερίδα του λέοντος των δαπανών παραγωγής πολυμέσων προέρχεται χαρακτηριστικά από τη δημιουργική ανάπτυξη. Αυτό είναι συχνά το πιό αμφισβητούμενο στοιχείο γραμμών για τους οικονομικούς ιδιοκτήτες επιχείρησης, που μπορούν να ρωτήσουν, «εάν το κόστος του δημιουργικού δεν είναι μέρος των δαπανών σχεδίου ή παραγωγής;» Όπως με το λεπτό ιματισμό, όπου η επιλογή του σχεδιαστή προσθέτει στο κόστος του προϊόντος σας πιό έτσι από το πραγματικό υλικό ή ράψιμο, οι δαπάνες σχεδίου πολυμέσων εξαρτώνται από τη δημιουργική εισαγωγή επίσης. Παραδείγματος χάριν, εάν μισθώνετε έναν σχεδιαστή με περισσότερη εμπειρία ή με ένα ιστορικό της δημιουργίας των μοναδικών, ελκυστικών εννοιών, οι δημιουργικές δαπάνες ανάπτυξής σας μπορούν να είναι υψηλότερες. Φυσικά, το τελικό προϊόν μπορεί να οδηγήσει να ασκήσει ισχυρότερη επίδραση επίσης. Η λύση δεν είναι να επιλεχτεί ο λιγότερος ακριβός δημιουργικός επαγγελματίας, αλλά μάλλον να γίνει κατανοητή η διαδικασία τους προκειμένου να ενισχυθεί η παραγωγή ταχύτητας (που μειώνει έτσι το κόστος).
Το δεύτερο συστατικό της παραγωγής πολυμέσων, του σχεδίου και της παραγωγής το ίδιο του κομματιού, απαιτεί χαρακτηριστικά τη λιγότερη εικασία από την άποψη του καθορισμού του κόστους. Το κόστος ανά λεπτό της παραγωγής εξαρτάται από έναν περιορισμένο αριθμό των συγκεκριμένων παραμέτρων, όπως η πολυπλοκότητα της ζωτικότητας και η γενική ποιότητα της αντιπροσωπείας σχεδίου που επιλέγεται. Κατά γενική ομολογία, υπάρχουν τρεις τύποι εταιριών; από μια προοπτική δαπανών; μπορείτε να επιλέξετε να εργαστείτε με: καθαρώς ένας χερσαίος, καθαρώς παράκτια, ή μια υβριδική παράκτια εταιρία /on-ακτών. Ο τύπος οργάνωσης επιλέγετε θα έχει έναν ισχυρό συσχετισμό με την ποιότητα και την τιμή που καταβάλλετε.
Το τρίτο συστατικό, αναθεωρήσεις πελατών, είναι μια περιοχή ελεγχόμενη ο ευκολότερα και χαρακτηριστικά είναι η αιτία της διόγκωσης ή του ξεφουσκώματος των δαπανών ανάπτυξης πολυμέσων πέρα από την αρχική εκτίμηση ενός σχεδιαστή, ή οι προσδοκίες σας. Οι πιό βασικές αναθεωρήσεις αποτελούνται από τρεις κύκλους: αλλαγές στις δημιουργικές έννοιες, αλλαγές σε μια έκδοση σχεδίων του τελικού προϊόντος, και μιας τελικής αναθεώρησης. Συχνά, περισσότερες αναθεωρήσεις μπορούν να απαιτηθούν όταν παρέχονται σε έναν σχεδιαστή οι ασυμβίβαστες ή ελλιπείς πληροφορίες. Αυτό οδηγεί αμετάβλητα σε ένα υψηλότερο κόστος από το αναμενόμενο.
Με τον εκτενή χρόνο που μερικές παρουσιάσεις πολυμέσων απαιτούν, απαιτώντας τις προσπάθειες των δημιουργικών επαγγελματιών και των ειδικευμένων υπεύθυνων για την ανάπτυξη, δεν είναι εκπληκτικό ότι οι παρουσιάσεις και οι αγγελίες πολυμέσων μπορούν να είναι ακριβές. Γιατί, έπειτα, τους εξετάστε; Είναι αποτελεσματικοί;
Οι παρουσιάσεις πολυμέσων είναι πολύ επιτυχείς στην αρπαγή της προσοχής των ανθρώπων. Τα πολυμέσα οδηγούν στην υψηλότερη διατήρηση των πληροφοριών μάρκετινγκ από τους θεατές, ή περισσότερο ενθουσιασμό για μια προσφορά. Όταν συγκρίνονται με το στατικό κείμενο, τη γραφική παράσταση, ή ακόμα και τον ήχο, τα πολυμέσα είναι απλά αναγκάζοντας λόγω της δυνατότητάς του να προκαλέσει τις πολλαπλάσιες αισθήσεις συγχρόνως.
Σύμφωνα με το διπλό χτύπημα (που αναφέρεται στο ZDNet.com, Joseph, 2002) οι αγγελίες πολυμέσων ασκούν 71 τοις εκατό υψηλότερη επίδραση από τα στατικά αντίστοιχά τους. Ομοίως, το 1997, το σύστημα κοινοτικού κολεγίου Καλιφόρνιας, «εφάρμοσε ένα σχέδιο δοκιμής για να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα της τεχνολογίας πολυμέσων ως μη παραδοσιακή μορφή οδηγίας» (Luna & McKenzie, 1997). Οι έρευνες παίρνουν μετά από τη δοκιμή που καθορίζεται, «40% των σπουδαστών αισθάνθηκε βελτιωμένη την πολυμέσα κατανόηση και 73% την βρήκε μια θετική προσθήκη στη σειρά μαθημάτων.» Τέλος, μια μελέτη που δημοσιεύθηκε στο περιοδικό των συστημάτων διοικητικών πληροφοριών (Benbasat & Lim, 2002) καθόρισε ότι πολυμέσα «facilitat [ES] η διατήρηση και η επόμενη ανάκληση των explanative πληροφοριών;» Η μελέτη αποτελέσθηκε από δύο ομάδες δοκιμής. Μια ομάδα επεξεργάστηκε τις πληροφορίες μέσω ενός «βασισμένου στο κείμενο συστήματος» και άλλης ένα «σύστημα πολυμέσων.» Τα θέματα που εξετάστηκαν βάσει ενός «συστήματος πολυμέσων» έλαβαν μια υψηλότερη μέση βαθμολογία του τεστ 2.70 έναντι των 2.10 της εδρευμένης κείμενο ομάδας (p.114) σαφώς καταδεικνύοντας ότι η υψηλότερη διατήρηση είναι δυνατή με τα πολυμέσα. Η περίπτωση για τα πολυμέσα στο μάρκετινγκ, τις πωλήσεις σας ή τη διαφήμιση είναι σαφής. Τι μπορεί η επιχείρησή σας ή μη κερδοσκοπικός να κάνει για να κόψει τις δαπάνες του;
Η πρώτη μέθοδος περιλαμβάνει το χωρισμό της ανάπτυξης του δημιουργικού (το μήνυμα, οι έννοιες, και τα storyboards) από την παραγωγή (σχέδιο, ζωτικότητα, και υγιής παραγωγή), ή τουλάχιστον την εύρεση των τρόπων να ελεγχθεί.
Ένα άρθρο από τα υαλοβερνικώματα σημαδιών για τον επαγγελματία EMedia (1997) που συζητά μια έρευνα fax που λαμβάνεται 100 διαφορετικών ειδικών παραγωγής πολυμέσων που καθορίζονται, «του δημιουργικού χρόνου που ξοδεύεται από τους σχεδιαστές και τους διευθυντηες προγράμματος, ως ακριβότερος παράγοντας της παραγωγής.» Επομένως, εάν μια επιχείρηση έχει αναπτύξει ήδη μια λεπτομερή δημιουργική έννοια, storyboard, οι σχηματικές αναπαραστάσεις, ή άλλη τεκμηρίωση αυτό που πρέπει να γίνει, αυτό μπορούν να μειώσουν το συνολικό κόστος τα πολυμέσα με τη χρησιμοποίηση μιας μικρής εταιρίας σχεδίου ή freelancer. Οι δαπάνες κόβονται επειδή ο χρόνος και η ικανότητα που ξοδεύονται στο ένα δημιουργικό αντικαθίστανται από μια εσωτερική ομάδα. Φυσικά, για να εξασφαλίσουν επιτυχία, μόνο εκείνες οι μικρές επιχειρήσεις που θεωρούν κατέχουν τα ισχυρά δημιουργικά προτερήματα (με την επαγγελματική εμπειρία διαφήμισης ή μάρκετινγκ) πρέπει να προσπαθήσουν αυτήν την προσέγγιση.
Θυμηθείτε, εάν ζητάτε από το σχεδιαστή ή την εταιρία σχεδίου σας για να χειριστείτε το δημιουργικό, ότι η διαδρομή να συνεργαστεί άμεσα με έναν σχεδιαστή (παρά μια εταιρία με μια δημιουργική ομάδα) μπορεί να κόψει τις δαπάνες και επίσης την ποιότητα. Οι εταιρίες με τους πλήρους απασχόλησης δημιουργικούς επαγγελματίες που δεν περιλαμβάνονται στο καθημερινό σχέδιο είναι συχνά ικανές να επεξεργαστούν τα μοναδικά storyboards που περιγράφουν και εξηγούν στα προϊόντα, τις υπηρεσίες, ή την αποστολή επιχείρησης με τους αξιοσημείωτους τρόπους. Το Freelancers είναι μια φτωχή επιλογή για ισχυρό δημιουργικό δεδομένου ότι λειτουργούν συχνά μόνο και έχουν περιορίσει τα μέσα στον καταιγισμό ιδεών και τις τέλειες έννοιες με άλλους δημιουργικούς επαγγελματίες; ένας κύριοι διαφοροποιώντας παράγοντας και ένα όφελος με μια εταιρία.
Εάν επιλέγετε μια εταιρία για δημιουργικό και την παραγωγή σας, σιγουρευτείτε ότι η δημιουργική ομάδα καταλαβαίνει το μήνυμα που πρέπει να μεταβιβάσετε. Είναι μια δημιουργική εταιρία με ένα μεγάλο χαρτοφυλάκιο και ένα ελκυστικό ύφος πραγματικά ικανή να προωθήσει αποτελεσματικά το προϊόν ή/και την υπηρεσία σας; Μόνο τα testimonials πελατών, οι αναφορές, οι περιπτωσιολογικές μελέτες με τα στερεά αποτελέσματα, ή η έρευνα αγοράς μπορούν να σας πουν αυτό. Ακόμα και λαμβάνοντας το δημιουργικό από μια κορυφαία εταιρία γραμμών, εάν κάνετε την εργασία σας, μπορείτε ακόμα να κρατήσετε τις δαπάνες χαμηλά. Προετοιμάστε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες για το συγκεκριμένο φορέα, τους στόχους, τους πελάτες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας. Αναπτύξτε μερικές τραχιές έννοιες σας, εσωτερικές, για να βοηθήσετε να προσανατολίσει τη δημιουργική ομάδα. Τέλος, συζητήστε αυτές τις προσπάθειες με επιλεγμένο σταθερό ευθύ σας και διαπραγματευτείτε μια μείωση των αμοιβών εάν εσείς και οι δύο συμφωνεί ότι οι πληροφορίες που παρέχετε είναι χρήσιμες.
Ένας δεύτερος τρόπος να κοπούν οι κούνιες είναι να ζητήσει τη σταθερή ανάπτυξη τιμών. Αυτή η κατεύθυνση μπορεί να σημάνει κάποια ευελιξία στο σχέδιο της περιοχής σας. Εντούτοις, η ανταλλαγή μπορεί να είναι σημαντική εάν είστε σε θέση να ασκήσετε την μόνος-πειθαρχία. Για εκείνο τον λόγο, κατά την επιλογή της σταθερής ανάπτυξης τιμών, περιορίζεται με τις αναθεωρήσεις, δεδομένου ότι παίρνετε μόνο μερικών ως τμήμα μιας σταθερής τιμής. Αποφύγετε τα κοινά λάθη όπως η ύπαρξη αβέβαιος ποιας κατεύθυνσης σχεδίου επιθυμείτε ή όντας αβέβαιοι του μηνύματος μάρκετίνγκ σας. Προσεκτικά θεωρήστε κάθε παραδοτέο προκειμένου να παρέχετε όλα τα σχόλιά σας ως όσο το δυνατόν λιγότερες φάσεις; πάρτε μερικές ημέρες, τουλάχιστον, για να κάνετε αυτό.
Τέλος, πότε συνεργαμένος με μια εταιρία, σιγουρευτείτε ότι παρέχετε σε τους μόνο ένα σημείο της επαφής έτσι δεν ξοδεύουν τον πρόσθετο χρονικό συντονισμό μεταξύ των ανθρώπων στην επιχείρησή σας; αν και φαινομενικά διασκεδάζοντας, που το λάθος είναι αρκετά κοινό, ιδιαίτερα έτσι με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Απαιτώντας το σχεδιαστή σας για να χειριστεί τον εσωτερικό συντονισμό των μολύβδων ιδεών στις δραματικές επεκτάσεις στις υποδείξεις ως προς το χρόνο προγράμματος, να είστε έτσι βέβαιος ότι αναθέτετε σε κάποιο να ενεργήσετε εσωτερικά ως σημείο της επαφής και γραφείο συμψηφισμού της εσωτερικής συζήτησης. Ένας άλλος τρόπος να σώσει στις δαπάνες πολυμέσων είναι με να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των ισχυρών ιδεών κρατώντας την εφαρμογή απλή. Όταν πάρα πολύς χρόνος ξοδεύεται στο σχέδιο και όχι αρκετά στην έννοια, θα σπαταλήσετε τα χρήματα και την προσπάθεια παραγωγής. Για να κάνουν αυτήν την στρατηγική τις αποτελεσματικές εταιρίες συνέντευξης που μπορούν να αντιμετωπίσουν να φορτώσουν το δημιουργικό, αλλά και τα κομμάτια χαρτοφυλακίων επίδειξης που εστιάζουν στην ανάπτυξη των ιδεών παρά την επίδειξη των μερών των ειδικό εφέ. Εργασία με το σχεδιαστή για να απλοποιήσει τη διαδικασία παραγωγής από τους ευκολότερους τρόπους "brainstorming" να ζωντανεψουν οι βασικές έννοιες, και να είναι ανοικτός στη χρησιμοποίηση της λιγότερης εργασίας - εντατική «διανυσματική» ζωτικότητα παρά τις τρισδιάστατες ζωτικότητες ή την τηλεοπτική παραγωγή. Όταν έρχεται να ηχήσει, αναζητήστε τους ταλαντούχοι και «άγνωστοι» ανεξάρτητοι μουσικούς ή voiceover δράστες που εργάζονται από το σπίτι που μπορεί να παρέχει τον αρχικό ήχο που θα κόψει τις δαπάνες χορήγησης αδειών.
Σαν τελικό σημείο, η λειτουργική δομή της επιλεγμένης εταιρίας σχεδίου σας μπορεί να προσκρούσει στο κόστος και την ποιότητα επίσης. Η ανάπτυξη λογισμικού από-στηριγμάτων είναι καθιερωμένη, αλλά η εργασία σχεδίου μεταφοράς είναι στο εξωτερικό λιγότερο κοινή και μπορεί να οδηγήσει στα ενδιαφέροντα αποτελέσματα λόγω των πολιτιστικής διαφορών ή της έλλειψης γνώσης μάρκετινγκ. Συγχρόνως, τα μεγαλύτερα προγράμματα πολυμέσων ωφελούνται συχνά από την επαναλαμβανόμενη παραγωγή που πραγματοποιείται παράκτια. Ανάλογα με τις ανάγκες σας, μια «πλήρης» παράκτια εταιρία με ακριβώς μια παρουσία πωλήσεων στις ΗΠΑ μπορεί να μην είναι σε θέση να παρέχει σε σας τη εξυπηρέτηση πελατών που απαιτείται. Αφ' ενός, μια πλήρως αμερικανική εταιρία θα διπλασιάσει πιθανώς τις δαπάνες παραγωγής σας.
Η καλύτερη επιλογή για τις μικρές επιχειρήσεις είναι μια εταιρία σχεδίου που υιοθετεί μια υβριδική προσέγγιση, όπου η δημιουργική ανάπτυξη και το υψηλού επιπέδου σχέδιο αντιμετωπίζονται από τους επαγγελματίες ότι μπορείτε να συναντήσετε και να χτίσετε την έκθεση με, αλλά όπου η μεγαλύτερη παραγωγή είναι αντιμετωπισμένες δαπάνες αποτελεσματικά από μια καλά διοικούμενη παράκτια ομάδα.
Με τον έλεγχο των δαπανών των πολυμέσων η επιχείρησή σας μπορεί να αντέξει οικονομικά το α ιδιαίτερα - αποτελεσματικό εργαλείο επικοινωνίας που μπορεί να πικάρει το ενδιαφέρον των επισκεπτών περιοχών ή των θεατών αγγελιών. Θυμηθείτε αυτά τα σημεία κλειδί:
- Σκεφτείτε «απλός» πότε έρχεται στην παραγωγή των ζωτικοτήτων; εστίαση στις ισχυρές ιδέες αντ' αυτού.
- Πειθαρχείται με τις αναθεωρήσεις σας για να αποφύγει τις δαπάνες για πολλούς κύκλους των αλλαγών.
- Αναλάβετε τη δημιουργική ανάπτυξη και αφήστε τους σχεδιαστές σας να παραγάγουν απλά το όραμά σας όταν εσωτερικός δημιουργικός σας είναι ισχυρός. Διαφορετικά αναζητήστε μια αξιόπιστη αντιπροσωπεία σχεδίου με ένα ιστορικό της ισχυρής δημιουργικής ανάπτυξης.
- Συνεργαστείτε με τις εταιρίες που χρησιμοποιούν ένα βέλτιστο μίγμα των ΗΠΑ και παράκτια της ανάπτυξης.
Το ένα δεν πρέπει ποτέ να αποκόψει την ποιότητα κόβοντας τις δαπάνες. Οι ισχυρές έννοιες και οι ιδέες θα κάνουν τη μεγαλύτερη διαφορά στην επιτυχία της παρουσίασής σας στο τέλος της ημέρας.
Αναφορές
Benbasat, Ι., Lim, K.H. (2002). Η επιρροή των πολυμέσων στη βελτίωση της κατανόησης των οργανωτικών πληροφοριών. Περιοδικό των συστημάτων διοικητικών πληροφοριών, 19, 114-115. Ανακτημένες 5 Αυγούστου 2004, από EbscoHost, http://search.epnet.com/direct.asp?an=6976838&db=buh&loginpage=cpidlogin
Υαλοβερνικώματα, Μ. (1997, Φεβρουάριος). Το κόστος της βασισμένης σε υπολογιστή κατάρτισης: Ένας κατάλογος των σπιτιών ανάπτυξης. Επαγγελματίας EMedia, 10, 109. Ανακτημένες 12 Αυγούστου 2004, από τον Ιστό InfoTrac: Γενικός κεντρικός χρυσός αναφοράς.
Joseph, Σελ. (2002, Ιανουάριος). Πέρα από το έμβλημα: Νέες στρατηγικές στη on-line διαφήμιση. Αναπροσαρμογή τεχνολογίας, DZNet.com. Ανακτημένες 27 Αυγούστου 2004, από το http://techupdate.zdnet.com/techupdate/stories/main/o,14179,2841691,00.html
Luna, C.J., McKenzie, J. (1997, Φεβρουάριος). Εξεταστικά πολυμέσα στην τάξη κοινοτικών κολεγίων. Περιοδικό Τ Χ Ε, 24, 78. Ανακτημένες 5 Αυγούστου 2004, από EbscoHost, http://search.epnet.com/direct.asp?an=9707163770&db=afh&loginpage=cpidlo
Πολικό σχέδιο ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004 πνευματικών δικαιωμάτων
Patricia A. Schmal
το http://www.polardesign.com Patricia Schmal είναι εμπορικός συνεταίρος με το πολικό σχέδιο όπου παίζει έναν κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη έννοιας της δημιουργικής ομάδας της, και εργάζεται επίσης για να βελτιώσει τη δημοτικότητα συνδέσεων των πελατών και τον προσδιορισμό θέσης μηχανών αναζήτησης. Η Patricia είναι επίσης ενεργός συμμετέχων στη δραστηριότητα δημόσιων σχέσεών της. Η Patricia είναι αυτήν την περίοδο προπτυχιακός σπουδαστής στο κολλέγιο Merrimack στο Βορρά Andover, Μασαχουσέτη όπου ολοκληρώνει βαθμός στην επιχειρησιακή διοίκηση.
Mark J. Jaklovsky
Mark Jaklovsky είναι διευθυντής και ομο-ιδρυτής του πολικού σχεδίου μια διαλογική αντιπροσωπεία που χρησιμοποιεί τους 25 σχεδιαστές, υπεύθυνους για την ανάπτυξη και εμπόρους Ιστού σε βορειοαμερικανικά και την Ευρώπη. Το πολικό σχέδιο είναι παροχέας πλήρης-υπηρεσιών πολυμέσων και γραφικού σχεδίου, ανάπτυξης λογισμικού, και εμπορικών υπηρεσιών μηχανών αναζήτησης. Με την ιδιότητά του ως διευθυντή, το σημάδι κατεύθυνε τις δωδεκάδες των επιτυχών παρουσιάσεων πολυμέσων, των ιστοχώρων και των σε απευθείας σύνδεση εκστρατειών μάρκετινγκ εξ ονόματος των πελατών του πολικού σχεδίου από το 1999. Το σημάδι είναι πτυχιούχος του σχολείου του πανεπιστημίου της Τζωρτζτάουν της ξένης υπηρεσίας όπου κέρδισε B.S. στην ξένη υπηρεσία.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
