意願和遠見
記住Chux的？一次性尿布，把這些市場在1932年的風暴？當然，你不知道。 Chux的看到它的產品作為一個奢侈品，並愉快地保持它的小廣告傳單業務本身對近40年。 然後，幫寶適來一直在20世紀60年代，一個巨大的支持，大眾消費的發展理念，持之以恆，以配合，並炸毀Chux的退出市場，轉化嬰兒撫養下去。大家都知道的傳說兩 史蒂夫，喬布斯和沃茲涅克，誰發明的個人電腦在別人的車庫。只有他們沒有這樣做。 Altair的MITS公司進入這一市場在1975年之前。只是，史蒂夫喬布斯的龐大遠景的計算機上 每個服務台和蘋果II型電腦成為第一個打擊。我剛剛讀完一本書題為輝煌的意願和遠見，如何遲到種植霸市場，由熱拉爾J.特利斯和彼得N戈爾德。本書採用的 概念的視野，並使之具體化，表明六十六案件視野下的一個巨大的市場價值結合堅持和頑強的意志，使成分為取得巨大的成功。沿 作者埋葬方式的概念的先發優勢。他們提供了眾多的公司的例子來第二次，第三或更高版本，並繼續主導市場。那麼，意願和遠見說是 成功的關鍵因素？的作者，學者基礎研究，不超過不切實際的增長，像你真正的顧問，仔細審查了歷史紀錄：視覺是第一要素。這是正確的。 大發視力持續支持下，意志和不懈的創新。今天的世界提供了很多選擇。誰缺乏遠見的人很容易漂移到下一個項目，呼籲盡快事情不去的方式 計劃。他們缺乏持久性，實現任何事都重要。意願和遠見為我們提供了一種不同的世界。 （我當然有失偏頗。我一直鼓譟的遠見和承諾多年。）我們不談論 關於“遠見”，指的口號，美化貼在牌匾。我們指的那種高瞻遠矚的眼光，突出的重要性和價值的產品或服務對許多人來說，最終點了道路 新的未來。 ，當然，需要100％的承諾將成為現實。更大規模的價值目標的例子，從高科技和低：戴爾電腦，而不是IBM或以姆賽，索尼錄像機，不安培，誰放棄了10 今年鉛; Microsoft Internet Explorer中而不是Netscape或其前身，鏈接;麥當勞雷克羅克，而不是麥當勞兄弟，吉列公司，沒有維爾肯松劍。大眾市場+高=遠大的事業。看到的是沒有人 不能看。擁有一個新的世界觀。在每一個領導者，這些公司擁有的一種意見認為，進一步延長比他們的前輩。而廣闊的視野使這些人進入和利用 資源（項＃4），繼續保持持續，使設想變成現實（項＃2），並保持不懈的創造力和創新（項＃3），超過1年期。這裡有幾點關於成功 視覺取自研究：目標必須是唯一的。沒有獨特的產品本身，而是獨特之處在於你的產品服務於世界上的願景必須簡單，容易掌握，種子的視野 通常以某種形式存在於其他產品或服務;（謝天謝地，我們不都被發明者或原件，只幻想！）新構想可能是那些事物有沒有市場，沒有。 （這最後 位是啟發我們任何停留在市場調查。）和一些重點問題的：實現您的夢想可能需要很長的時間。視覺沒有將不會得到你。只有偉大的承諾可以;甲 錯位的信念，運氣或其他無形的力量阻礙了我們有能力堅持。我們會發現任何證據，沒有這樣的運氣存在，並以此為藉口，退出。這個偉大的見解：持久性可以表現為一 系列小型解決方案，反過來，小成就自滿可以是一個障礙，創新，遠見卓識需要。一些額外的提示為長期的成功：保持持續的反饋 環路和聽取別人的意見對您的執行，保持冷靜的眼睛對市場的變化，並願意作出迅速反應和安德魯格羅夫表明，偏執推動革新。一個健康的恐懼 競爭對手潛伏在你可以保持您的產品或服務的新鮮，那麼有多大你的眼光？是你的眼光足夠大，帶動種成功，你要求？是你的眼光足以維持嗎？是否 重要的，足以動員必要的資源，它的實現？是否足以振奮的合作夥伴和員工和客戶和投資者，和所有其他人你必須成功？如果你 不認為這是足夠大，可能是時間讓您的視力檢查.--- ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©版權所有2004量子生長教練。所有權利ReservedSpecial再版的要求：我們要求 只是你包括保羅的名稱和資源中，並保持所有超活links.Paul倫貝爾的客戶稱他為“不合理的企業教練”，因為他堅持認為，他們追求的目標，並採取行動遠 舒適區以外的，使更多的錢比以前認為可能的。要獲得業務指導，技巧，工具和戰略這樣的，訪問http://www.paullemberg.com/execoach.html。
文章來源: Messaggiamo.Com
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