Will en visie
Herinner Chux? De wegwerp luier dat de markt heeft door storm in 1932? Natuurlijk heb je niet. Chux zag zijn product als een luxe-item, en gelukkig bleef de kleine wegwerpmaatschappij bedrijf om zich bijna veertig jaar. Toen Pampers kwam in de jaren 1960, ondersteund door een enorme, massa-consumer visie met volharding om match, en blies Chux uit de markt-transformeren baby opvoeding voor altijd. En iedereen kent de legende van de twee Steves-Jobs en Wozniak-uitvinder van de personal computer in de garage van iemand. Alleen zij niet. De MITS Altair kwam lang voordat de markt in 1975. Het is gewoon dat Steve Jobs had de mammoet visie van een computer op elk bureau, en Apple II werd de eerste PC-hit. Ik heb net het lezen van een briljant boek met de titel wil en visie-Hoe Laatkomers Grow Markten te domineren, door Grard J. Tellis en Peter Golder N.. Dit boek neemt de concept van de visie en maakt het concreet, waaruit blijkt zesenzestig gevallen waar een enorm beeld van waarde voor een markt, in combinatie met doorzettingsvermogen en ontembare zal, maakte de blockbuster ingrediënten voor succes. Onderweg manier waarop de auteurs begraven het concept van de 'first mover advantage. Ze bieden tal van voorbeelden van bedrijven die arriveerde tweede, derde of later, en gingen op hun markten domineren. Dus wat doet Will en Visie zeggen zijn de belangrijkste elementen van succes? De auteurs-academici geaard in onderzoek-niet dan sterrenhemel-eyed groei adviseurs zoals yours truly-zorgvuldig onderzocht het historische record: visie was de nummer een element. Dat klopt. Big fat visie gesteund door doorzettingsvermogen, wil en niet aflatende innovatie. De wereld van vandaag biedt veel keuzemogelijkheden. Mensen die geen visie zijn geneigd te drijven naar de volgende aansprekende project zo snel dingen niet zoals ze gaan gepland. Ze gebrek aan doorzettingsvermogen belangrijk om iets te bereiken. Will en Vision biedt ons een ander soort wereld. (Natuurlijk ben ik bevooroordeeld. I've been schreeuwen over de visie en inzet voor jaren.) We zijn niet praten over een "visie" dat is sloganized en prettified en geplakt op een plaquette. We bedoelen de aard van de visie die het belang en de waarde van een product of dienst voor veel mensen hoogtepunten en uiteindelijk de weg wijst naar een nieuwe toekomst. En, natuurlijk, vereist een 100% inzet te brengen in de realiteit. Meer massa-waarde visie voorbeelden, van high-tech en low: Dell-computers, niet IBM of IMSAI; Sony videorecorders, niet Ampex-die kreeg een tien jaar te leiden; Microsoft Internet Explorer-niet Netscape, of zijn voorganger, links; McDonalds 'Ray Kroc, niet de McDonald Brothers; Gillette-niet Wilkenson Sword. Massamarkt + hoge nut = grote visie. Zien wat niemand anders kan zien. Na een nieuwe kijk op de wereld. Leiders in elk van deze ondernemingen die eigendom zijn van mening dat een uitgebreid verder dan een van hun voorgangers. En dat expansieve visie van deze mensen in staat om toegang te krijgen en hefboomwerking de middelen (Key # 4), handhaving van de volharding om de visie te brengen in de werkelijkheid (Key # 2), en in stand aflatende creativiteit en innovaties (Key # 3), over een periode van jaren. Hier zijn een paar punten over een succesvolle visie uit het onderzoek: De visie moet uniek zijn. Niet uniciteit van het product per se, maar uniek in de manier waarop uw product bedient de wereld; De visie moet eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen, Zaden van de visie meestal bestaan in andere vorm in andere producten of diensten; (Gelukkig we hebben niet allemaal te worden uitvinders of originelen met alleen visionairs!) De nieuwe visie kan worden van een ding waarvoor er geen markt-yet. (Dit laatste bit is verhelderend voor elk van ons vastzitten in marktonderzoek.) en een aantal belangrijke punten met betrekking tot het volgende: Het bereiken van uw visie kan een lange tijd. Visie zonder dat zal er niet zal je. Alleen grote betrokkenheid kan, A misplaatst geloof in geluk of andere onzichtbare krachten belemmert ons vermogen om te blijven bestaan. Wij vinden het bewijs dat er geen geluk bestaat, en gebruik dat als excuus om te stoppen. En deze grote inzicht: persistentie kan manifesteren als een reeks van kleine oplossingen, en tegengesteld, zelfgenoegzaamheid in kleine successen kan een belemmering voor innovatie die langetermijnvisie vereist. Enkele aanvullende tips voor succes op lange termijn: Handhaving van een continue feedback lus en werven meningen van anderen over uw uitvoering; Houd een scherp oog voor veranderingen in de markt, en bereid zijn om snel te reageren; En zoals Andrew Grove suggereert, paranoia drives innovatie. Een gezonde angst voor concurrenten sluipen up op u kunt uw product of dienst vers; Dus hoe groot is jouw visie? Is uw visie groot genoeg om de soort van succes je zoekt rijden? Is uw visie groot genoeg om u te ondersteunen? Is belangrijk genoeg om de nodige middelen te mobiliseren voor de realisatie? Is het voldoende inspirerend om partners en medewerkers en klanten en beleggers-en alle andere mensen die je nodig hebt om succesvol te zijn? Als u denk niet dat het groot genoeg is, kan het tijd om uw visie te krijgen gecontroleerd .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Copyright 2004 Groei Quantum Coaching. Alle rechten ReservedSpecial Eisen voor Reprint: we vragen alleen dat je ook de naam van Paulus en resource vak en houden alle hyperlinks als levend links.Paul Lemberg's klanten noemen hem "de onredelijke business coach 'omdat hij dringt erop aan ze te helpen realiseren en maatregelen te nemen toe buiten hun comfort zone te maken meer geld dan ze mogelijk eerder gedacht. Om business coaching, tips, tools en strategieën als deze, bezoek http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
