시각
Chux를 기억하는가? 1932년에 시장을 강습한 처분할 수 있는 기저귀?
당연히 당신은. Chux는 사치품으로 그것의 제품을 보고, 약 40 년간 자체적으로에 행복하게 그것의 작은 사용후 버리는 사업을 지켰다. 다음 따라오고 성냥에 거대한 것에 의해, 고집을 가진 질량 소비자 시각 지원된 1960 년대에서, 영원히 길러 시장 변형시키는 아기에서 불었다 Chux를 애지중지한다.
그리고 모두는 2개의 Steves 일의 전설을 알고 있다 Wozniak 누군가에 있는 개인용 컴퓨터를 차고 발명하고. 그들은. Altair MITS는 1975년에 훨씬 이전에 시장에 내놓기 위하여 왔다. 다만 Steve Jobs는 각 책상에 컴퓨터의 거대한 시각이 있었다 이다; 그리고 Apple II는 첫번째 PC 명중이 되었다.
나는 Grard J. Tellis와 피터 N. Golder에 의하여 지금 막 신참자가 시각 어떻게 되는지 지배한다 시장을, 표제가 붙은 화려한 책을 읽는 끝냈다.
이 책이 시각의 개념을 가지고 가고 그것에게 대형 인기 영화 성공을 위한 성분에게 한 고집과 불요 불굴 의지와 결합된 시장을 위한 66개의 상자를 가치의 거대한 시각 설명하는 콘크리트를 만드는. 길을 따라 저자는 첫번째 발동기 이점의 개념을 매장한다. 그들은 둘째로, 세째로 또는 나중에 도착한 회사의 수많은 보기를 제안하고, 그들의 시장을 지배하기 위하여 계속되었다.
따라서 무엇이 의도하고 시각 인가 성공의 중요한 성분은 밝히는가?
너의 것 같이 starry-eyed 성장 고문 보다는 연구 아닙니다에서 지상에 놓인 저자 학자는 truly-carefully 역사적 기록을 검토했다: 시각은 번호 하나 성분이었다.
그것은 맞다. 고집, 의지 및 가차없는 혁신에 의해 역행되는 큰 뚱뚱한 시각.
오늘 세계는 많은 선택을 제안한다. 시각이 결여되는 사람들은 것이 방법 가지 않 다음 매력적인 프로젝트에 편류하게 적절하다 계획했다. 그들은 중요한 무엇이든을 달성하기 위하여 고집이 결여된다.
시각은 저희에게 세계의 다른 종류를 제안한다. (당연히 나는 치우친다. 나는 수년간 시각 그리고 투입에 관하여 질호하고 있다.) 우리는 패에 sloganized 야단스레 꾸며지고 풀칠되는 "시각"에 대해서 이야기하고 있지 않다. 우리는 많은 사람들에게 제품의 중요성 및 가치 또는 서비스를 강조하고 새로운 미래를 궁극적으로 길을 가리키는 시각의 종류를 의미한다. 그리고, 당연히, 100%년 투입이 현실로 가져올 것을 요구한다.
하이테크와 낮은에서 질량 가치 시각 보기 더: Dell 컴퓨터, IBM 또는 IMSAI 아닙니다; Ampex 는 아니고 10 년 지도를 포기한 소니 비디오 녹화기; 넷스케이프 마이크로소프트 인터넷 탐험가 아닙니다, 또는 그것의 전임자, 연결; McDonalds의 광선 Kroc-not 맥도날드 형제; Gillette 아닙니다 Wilkenson 칼.
대량 시장 + 높이 공용품 = 큰 시각.
또 다른 사람이 수 있는 무슨을 보기 볼. 새로운 세계관이 있는.
이 회사의 각각에 있는 지도자는 그들의 전임자의 무엇이든 더 보다는 늘인 전망을 소유했다.
그리고 그 팽창성 시각은 이 사람들을, 고집을 현실 (열쇠 #2) 가져오기 위하여 유지하기 위하여, 가차없는 독창성 및으로 시각을 혁신 (열쇠 #3)를 지탱하기 위하여, 수년에 걸쳐 접근하고 자원 (열쇠 #4)를 레버리지를 도입해 가능하게 했다.
연구에게서 가지고 간 성공적인 시각에 관하여 약간 점은 여기 있다: 시각은 유일해야 한다. 세계가 본질적으로 제품의 유일성에 의하여 아닙니다, 그러나 방법으로 유일한 당신의 제품 도움이 되어다; 시각은 장악해기 쉬워 쉬워야 한다; 시각의 씨는 다른 제품 서비스에 있는 어떤 모양에서 전형적으로 존재한다; (맙소사 우리는 모두 발명자 또는 고유 단지 공상가 일 필요없다!)
새로운 시각은 거기 시장 아직 없음 것의 일지도 모른다. (이 마지막 조금은 시장 조사에서 찔린 저희 어떤을 위해 illuminating 이다.)
그리고 의지에 대하여 약간 중요한 점:
당신의 시각을 도달하는 것은 장시간이 걸릴지도 모른다. 바깥쪽으로 시각에 의하여 도착하지 않을 것이다 당신이. 중대한 투입만 할 수 있다;
운 다른 보이지 않는 힘에 있는 잘못 있던 신념은 지속하는 우리의 기능을 방해한다. 우리는 그런 운이 존재하지 않는다 기록을, 그리고 종료할 변명으로 사용을 찾아낼 것이다.
그리고 이 중대한 통찰력: 고집은 일련의 작은 해결책이, 그리고 이에 반하여, 원시 시각이 요구하는 혁신에 작은 성공에 있는 자기 만족 방벽인 수 있는 때 명시할 수 있다.
장기 성공을 위한 몇몇 추가 끝: 지속적인 되먹임 루프를 유지하고 다른 사람을 당신의 실행에 대하여 의견 요구하십시오;
시장 변화를 위한 예리한 눈을 지키고, 빨리 반응하게 기꺼이 하십시오;
그리고 앤드류 작은 숲이 건의하는 때, 망상광은 혁신을 몬다. 당신을 몰래 다가가 경쟁자의 건강한 공포는 당신의 제품을 지키거나 신선한 서비스할 수 있다;
이렇게 어느 정도 당신의 시각은 인가?
당신의 시각 충분히 큰 드라이브는 당신이 찾는 성공의 종류인가? 당신을 지탱하는 당신의 시각은 충분히 큰가? 그것의 현실화에 필요한 자원을 복원하는 것이 충분히 중요한가? 그것은 당신이 성공할 필요가 있는 협동자에게 충분히 및 직원 및 고객 및 투자자 그리고 다른 모든 사람들 고무시키고 있는가?
그것은 충분히 크다는 것을 당신이 생각하지 않는 경우에, 그것은 당신의 시각을 검사되어 얻는 시간일지도 모른다.
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ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 저작권 2004년 Quantum 성장 코치. 판권 소유
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