生產優質性能
的主要問題之一，出現在管理一個小型或中型的業務是在該地區的僱員的表現。許多企業主感到沮喪的業績不佳，他們的團隊或個人 在他們的隊伍。無論怎麼他們嘗試，他們似乎並沒有能夠創造一個可持續的提高了性能。目前的趨勢是責怪員工的業績不佳。然而，更多的，往往不是 這個問題源於沒有建立一個有效的績效管理framework.There一些要素，建立一個框架，生產優質performance.The最重要的因素是建立 明確說明所需取得的成果的工作。這可能是在說明，如果有能力的工作是廣泛的，涵蓋了一些責任。或者可能只是提供了一個樣本或圖片的 一篇文章，應該由工作。當有明確的了解所需的輸出，這是更可能的結果將是produced.The第二個要素要求建立一個最佳做法 辦法來做好工作。往往有很多方法的工作可以做，但通常只有一個辦法是最有效的。最佳做法涉及確定的最佳方式來做這項工作，然後要求 每個人都做同樣的工作方法，最大限度地提高效率，第三個要素是要建立一個時間表或最後期限的工作已經完成。該僱員將知道他們是否已經上了軌道，如果他們知道多久 工作應take.When您使用的最佳做法和建立的工作時間，您也可以提供一個目標，產出隨著時間的推移。換句話說，如果您的工作這麼多分，你應該生產X數額 產品。這使我們能夠建立一個生產力target.When員工開始一份新工作，最好的方法是教或火車的人如何做這項工作。這可能涉及顯示新員工所做的是什麼 第一次或兩次，然後看著，而僱員嘗試它的時候，兩個，或直到您滿意，他們可以做到這一點的幫助。這是一個最令人沮喪的部分代表團進程。時間 它完成這一因素使很多人趕走。他們必須認識到，一些短暫的痛苦，導致許多長期收益，而不是讓失去一些短期的生產力使他們從以往任何時候都 委託其困難tasks.A非常重要的因素，許多忘記在代表團進程是建立一個進程，以衡量和監測結果。一個最大的危險是在業務增長的 失去控制，因為經濟增長的手段，我們再也不能看到身體的一切等等。失去控制導致窮人的生產率和質量，並不斷升級的費用，所有這些都將破壞您的企業如果離開 聽之任之。控制來自知道的結果，特別是行動和能夠提供反饋意見或作出修改的結果是，如果外面的參數required.The中取得的成果的一項工作 較長一段時間內可以通過制定積極的影響評估進程。評估過程應提供反饋僱員他們如何表現在就業相對的期望， 他們的業績影響如何取得成功的組織，以及它們如何相互作用的組成部分，在他們周圍的組織。考核的辦法，得到最好的結果是通過教練的作用 您的員工，而不是檢驗員的作用。常常考績會議，成立了失敗，因為雙方來到會見不同的目標。經理要突出地區 業績不佳，並採取措施改善這些地區，但員工要告訴他們如何做。這往往發生在考核每年舉行一次或每六個月和衝突時創建的 判斷是主觀的。其結果往往是失望和demotivation的部分員工和挫折的經理。雙方對人民群眾深惡痛絕的進程，並沒有有效的成果是實現。它是 好多進行評估會議頻繁，比較實際結果與目標，用客觀的，而不是主觀措施。教練組會議，然後可以作為討論的重點 績效改進，而不是對抗如何僱員覺得他們performed.The最後部分的績效管理框架是獎勵進程。每一個積極的結果應導致 在獎勵員工。這可能是有形的還是無形的，依賴的成熟程度和經驗的僱員。對於一些職位，這是適當的獎勵是小，經常和 當前，在那裡的其他職位，較長期的和累積的獎勵是適當的。然而，這一因素往往被忽視或虐待深思熟慮的進程的一部分，因此，有潛力 破壞的結果。一個很好的獎勵進程支援，增強了管理過程，提高動力，實現保費performance.The重要的經驗教訓，以了解的是，結果可通過影響 建立一個有效的績效管理框架，它要求所有要素共同努力有效。往往表現不佳的結果，如果任何內容都從這一進程中失踪或不足 設計並成為負面影響性能。但是，精心設計和協調的框架意味著所有內容共同努力系統產生溢價 performance.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004格雷格RoworthGreg Roworth是一個商業顧問和作家的“ 7鑰匙打開你的企業的收益潛力。 ”擁有超過25年 實際經驗，企業所有權和管理，格雷格了，在過去12年裡，與數百名中小型企業，協助業主發展他們的業務利潤和 同時減少他們的壓力水平。他的成功的業務發展計劃的發展結果的企業有如此良好成效的老闆沒有to.Discover更多商業上的成功秘訣
文章來源: Messaggiamo.Com
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