특제 성과를 일으킴
작은 중간 크기 사업을 처리하기안에 일어나는 중요한 문제점의 한개은 직원 성과의 지역 안에 있는다. 많은 사업 소유자는 그들의 팀안에 그들의 팀 몇몇 개인의 빈약한 성과에 좌절시킨다. 열심히 그들이 해본다 비록 어떻게 해도, 성과안에 유지할 수 있는 개선을 창조하 보이지 않는다. 추세는 빈약한 성과를 위해 직원을 비난한것을 이다. 그런데, 종종, 효과적인 성능 관리 기구를 설치하지 않기 문제에 의하여 유래한다.
특제 성과를 일으키기를 위해 기구를 창조하는 다수 성분 있는다.
중요한 요소는 일의 필수 결과의 명확한 묘사를 설치한것을 이다. 일이 넓 다수 책임을 충당하면 이것은 지위 규정서의 점에서 이을지도 모른다. 또는 그것은 간단하게 일에의해 일으켜야 하는 기사의 견본 또는 그림을 제공할지도 모른다. 요구될 산출의 명확한 이해 있을 때, 결과가 가져올 고 훨씬 할 것 같다.
제 2 성분은 일하기 에 제일 연습 접근을 설치하기 요구한다. 수시로 일이 끝날 수 있는 많은 방법 있는다, 그러나 흔하게 단 일방통행 능률은 이다. 제일 연습 접근은 능률을 확대하는 동일한 방법 일을 하는 제일 방법을 결정하고 그때 모두가 일을 할것을 요구한 관련시킨다.
제 3 의 성분은 일의 완료 를 위해 시간대 또는 경계선을 설치한것을 이다. 일이 가지고 가야 하는 까 얼마나 있있으면 그들이 대위에 이으면 직원은 알l 것이다.
너가 제일 연습 접근을 사용하골 일을 위해 시간대를 설치할 때, 너는 시간에 산출을 위해 또한 표적을 제공할 수 있는다. 즉 너가 일하면 그래서 많은 시간 너는 제품의x총계를 일으켜야 한다. 이것은 우리들을 생산력 표적을 설치하는 허용한다.
직원이 새로운 일을 시작할 때, 가르치기 위하여 제일 이다 또는 어떻게 안에 훈련한 위하여에 일하십시요 까 사람을. 직원이 그것을 시간 또는 2 해보는 동안 처음으로 또는 2과 그때 보는 하는 것이 이것은 새로운 직원에게 보인 관련시킬지도 모르다, 너가 만족할 까지 도움없이 그것을 할 수 있는다. 이것은 대표단 과정의 좌절시킨 부속의 한개 이다. 이 성분을 완료하기 위하여 그것이 가지고 가는 시간은 많은 사람을 떨어져 둔다. 그들은 약간 단기 고통이 매우 장기 이익에 지도하는 것을 실현한것을 필요로 하고, 오히려 약간 단기 생산력의 손실을 이제까지 그들의 어려운 업무를 파견하기에서 그들을 지키는 둔다.
결과를 측정하, 감시하기 위하여 많은 것이 대표단 과정안에 잊는다 고 아주 중요한 요소는 과정을 설치한것을 이다. 성장 평균이 우리 더이상 육체적으로 계속하는 모두를 보기 수 있지 않기 때문에 사업 성장안에 가장 중대한 위험의 한개은 지는 통제의 저것 이다. 지는 통제는 만약에 검사받지 않을 것이다 떠나 너의 사업을 파괴할 것이다 가난한 생산력 및 질 및 확대 비용에 지도한다. 결과가 요구되는 매개변수이상으로 이으면 통제는 특별한 활동의 결과를 있있기 및 의견을 제공하나 수정한에서 온다.
기간 장시간에 일안에 달성되는 결과는 평가 과정을 개발해서 긍정적으로 좌우될 수 있는다. 조직의 성공이 그들의 성과에 의하여 영향을 미치는 라고에 관하여, 그리고 제공해야 그들의 주위에 조직의 분대에 상호 작용하는 까 라고 라고 그들이 일 상대적인 기대안에 실행하고 있는 까 평가 과정은 직원에게 의견을 한다. 제일 결과를 너의 직원과 코치 역할을 채택한것을 이는 얻는 평가 접근, 오히려 검사관 역할. 2개의 정당이 다른 목적에 회의에 오기 때문에 너무 수시로, 성능 평가 회의는 실패를 위해 설치된다. 매니저는 빈약한 성과의 지역을 강조하, 이 지역을 개량하기 위하여 단계를 거치고 싶는다, 그러나 얼마나 잘 한 까 직원에 말되고 싶는다. 판단이 주관의 때 평가가 연례로 붙들l 매달 6개와 충돌이 일으킨다 때 이것은 수시로 생긴다. 결과는 직원의 편에서는 흔하게 실의 및 d엄XX이vXX이온 및 매니저에게서 격파 이다. 양쪽 사람은 과정을 미워하고 효과적인 결과는 달성하지 않는다. 그것은 매우 잘 비교하기 위하여 평가 회의를 빈번하게, 목적 오히려 주관적인 측정을 사용하여 표적에 실제 결과를 지휘한것을, 이다. 초점을 맞추는 면담 사용될 직원이 느낀 까 라고에 관하여 코치 회의는으로 그때 대치의 대신에 성과 개선에, 수 있는다 실행했었다 것 을.
성능 관리 기구의 마지막 성분은 사례금 과정 이다. 각 긍정 결과는 직원을 위해 사례금안에 유래해야 한다. 이것은 성숙의 수준 및 직원의 경험에 명백할 것이 무형 종 이을 수 있는다. 몇몇 위치를 위해, 작은 사례금 적당하, 빈번한, 곳에 다른 위치 즉시, 장기 및 누적되는 사례금을 위해 적당하 있으십시요. 그런데, 이 성분은 수시로 무시해 이다 또는 과정의 부분에서 아픈 생각은 등과 같은, 결과를 훼손하는 가능성으로 가지고있고. 좋은 사례금 과정은 지원하고 관리 과정을 강화하고 특제 성과를 달성하기를 위해 동기부여를 증가한다.
배울 것이다 중요한 학습은 결과가 모든 성분이 함께 효과적으로 일할것을 요구하는 효과적인 성능 관리 기구를 설치하기 좌우될 수 있는다 고 이다. 어떤 성분이 과정에서 어느 것이든 행방불명 이고 또는 가난하게 성과에 부정적인 영향이 디자인되고 되면 빈약한 성과는 수시로 유래한다. 그러나 우물은 특제 성과를 일으키기 위하여 모든 성분이 함께 체계적으로 일하는 기구 평균을 디자인하고 협조했다.
6A"4a© 2004년 그렉Roworth
그렉Roworth은 이다 "너의 영업 이윤 잠재력을 자물쇠로 열는 7개의 열쇠의 영업 고문 그리고 저자." 소유권사업 경력 실제적인25년에에 및 관리, 그렉은, 그들의 사업을 유리하게 그리고 동시에 성장하기 위하여 소유자를 원조하는 작은 중간 크기 기업의 수백을 사용하는 마지막12년에 그들의 긴장 수준을 감소하기 위하여 있는다. 그의 성공적인 사업 개발 프로그램은 소유자는 한다 고 이렇게 좋은 일하는 사업의 발달안에 유래한다.
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