有效的頭腦風暴
大多數管理者只是一群有些人在一個房間裡的掛圖稱之為集思廣益會議。然而，有一個明確的過程，最大限度地提高規模和質量的想法池。儘管有數百個 有效的技術，這樣做的，下面只是一些重要的概念，領導要consider.a）思想的總和產生的個人單獨行動大於思想的總和的製作 個人作為一個群體。此外，多樣性和新穎的思想產生的由個人單獨行動大於生產的一組。這意味著，要求小組成員認為，集合數 多樣，新穎的思想在會議前，然後重複這一過程的結果在會議期間，在更大的總產量。一定要堅持個人認為新的想法在小組session.b）個人 容易能力陷阱和路徑依賴。這意味著他們很難迅速幀中斷，除非新的經驗，刺激和知識介紹。一種解決方案是進口的能力。引進新 和不同的個人。嘗試，並確保這些新的個人表達的高分，隱性知識和status.c）頭腦風暴通常意味著解決問題的辦法正在尋求。因此，一個很好的 原則是要打破會議分為三個部分？查明問題，思想觀念的產生和選擇。令人吃驚的是，有多少不同的看法的問題往往存在。每個問題的定義生成 自己的一套想法。這個階段，過程允許創造性的分離批判性的思考。寫作和編輯是兩個完全不同processes.d）設置增量的目標。增量目標，生產更多的產出 比“做到最好。”此外，他們還引發產的生產，可以肯定地說，質量是緊密聯繫在一起的數量？單一最佳創意產品往往出現在這 點的創作者的職業生涯時，有關方面正在prolific.There至少有兩種類型的增量目標：1）短期？這個部隊生產的產量和2）長期？這使問題孵育 不同認知水平和成果的要求insight.e）促進合作而不是競爭。比賽引起了人們關閉，限制信息流通，創造核心及周邊 團體。另一方面，合作，使知識產權交叉授粉這是原料的想法的產生process.f）最高的一個想法的產生殺手緩慢或不存在 的執行情況。人民不認真採取想法的產生，如果沒有具體的結果與上次集思廣益會議。直接聯繫，確保決策者和明顯的進展，通過 創新的過程？理念的選擇，發展和commercialisation.g）不要依賴於“創造型人才。”每個人都可以產生大量的多樣化和新奇的想法。雖然有說法，有 有創造力特徵，例如缺乏合格的容忍和寬容的含糊之處，這些理論受到質疑，其依據是特徵難以識別，隔離和並不穩定，或轉讓跨越 情況。此外，其他標準，如動力和能力是critical.h）想想以後集思廣益。集思廣益的概念的唯一有效的方法產生的好主意，值得商榷。 一些頭腦風暴不利因素包括：1）稀釋思想，2）參與率降低，個人誰評分低表達和3）評價憂慮。創意盒，思想和知識的基地內部網 只是一些方法的貢獻最大化每individual.These和其他議題涵蓋了深入的MBA學位論文的管理創新與創新，可購買 http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理碩士.*********************************** *你可以自由地重現此文章，只要作者的名字，網站地址和鏈接到工商管理碩士論文是retained.Kal主教 是企業管理顧問總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新 講習班，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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