Effectief brainstormen
De meeste managers gewoon beslag sommige mensen in een kamer met een flip-over en noemen het een brainstorm-sessie. Toch is er een duidelijke proces dat de omvang en de kwaliteit van het idee zwembad maximaliseert. Hoewel er honderden deugdelijke technieken om dit te doen, hieronder zijn slechts enkele van de belangrijke concepten leiders moeten consider.a) De som van de ideeën die door personen die alleen al groter is dan de som van de ideeën die door deze personen die als een groep. Verder is de diversiteit en de nieuwheid van ideeën geproduceerd door personen die alleen al groter is dan die in een groep. Dit betekent dat vragen leden van de groep te denken van een bepaald aantal divers en nieuwe ideeën voor de sessie en herhaal het proces tijdens de sessie resulteert in een grotere totale productie. Zorg aan te dringen dat individuen denken van nieuwe ideeën in de groep session.b) Individuen zijn vatbaar voor competentie vallen en het pad afhankelijkheid. Dit betekent dat het moeilijk is voor hen om snel te breken frame, tenzij nieuwe ervaring, prikkels of kennis wordt ingevoerd. Een oplossing is om competenties te importeren. Breng nieuwe en ongelijke individuen. Probeer ervoor te zorgen deze nieuwe mensen hoog scoren op meningsuiting, stilzwijgende kennis en status.c) Brainstormen meestal betekent dat de oplossing van een probleem wordt gezocht. Dus een goede principe is om de sessie te splitsen in drie delen? probleem identificatie, idee generatie en idee selectie. Het is verbazingwekkend hoeveel verschillende percepties van een probleem vaak bestaan. Elk probleem definitie genereert eigen set van ideeën. Deze fase-proces maakt de scheiding van de creatieve van kritisch denken. Schrijven en bewerken zijn twee zeer verschillende processes.d) Set incrementele doelen. Incrementele doelen produceren meer output dan "doe je best." Verder leiden ze vruchtbaar productie; kan worden gezegd met grote zekerheid dat de kwaliteit nauw samenhangt met de hoeveelheid? de interne beste creatieve product heeft de neiging om te verschijnen op die punt in de carrière toen de schepper wordt het meest prolific.There zijn ten minste twee soorten van incrementele doel: 1) korte termijn? Dit dwingt de productie van de output en 2) op langere termijn? dit staat problemen te incuberen bij verschillende cognitieve niveaus en resultaten in de vereiste insight.e) Foster samenwerking in plaats van concurrentie. Concurrentie leidt mensen af te sluiten, beperkt de doorstroming van informatie en creëert kern en perifere groepen. Aan de andere kant, de samenwerking kan de intellectuele kruisbestuiving dat is de grondstof voor het idee generatie process.f) Een van de top moordenaars idee generatie is traag of non-existent uitvoering. Mensen gewoon niet serieus nemen idee generatie als er niets tastbaar resultaat van de laatste brainstormsessie. Zorgen voor directe links naar beleidsmakers en zichtbaar progressie door innovatie proces? idee selectie, ontwikkeling en commercialisation.g) Doe niet beroepen op "creatieve types." Iedereen kan het genereren van grote aantallen van de diverse en nieuwe ideeën. Hoewel er beweringen dat er creativiteit zijn eigenschappen, zoals gebrek aan tolerantie voor conformiteit en tolerantie voor ambiguïteit, zijn deze theorieën zijn ondervraagd over de grond die eigenschappen zijn moeilijk te identificeren, isoleren en zijn niet stabiel of overdraagbare over situaties. Verder andere criteria, zoals motivatie en competenties critical.h zijn) Denk verder brainstormen. Het concept van brainstormen als de enige effectieve methode goed idee generatie is twijfelachtig. Sommige brainstormen negatieven omvatten: 1) verdunning van ideeën, 2) lagere deelname van personen die een lage score in expressie en 3) de evaluatie vrees. Idee dozen, idee intranetten en kennisbanken zijn slechts enkele methoden voor het maximaliseren van de bijdrage van elke individual.These en andere onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht bij http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA .*********************************** * U bent vrij om dit artikel, zolang de naam van de auteur, webadres en een link naar MBA proefschrift reproduceren is retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid improvisatie, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
