Ефективно мозъчна атака
Повечето мениджъри просто стадо някои хора в една стая с флип чарт и го наричат на мозъчна атака. И все пак има един определен процес, който увеличава размера и качеството на идеята басейн. Макар да съществуват стотици валидни техники за правене на това, по-долу са само някои от важните лидери понятия трябва consider.a) сборът от идеи, произведени от физически лица, действащи самостоятелно е по-голямо от сбора на идеи, произведени от тези физически лица, действащи като група. Освен това, разнообразието и нестандартните идеи, произведени от физически лица, действащи самостоятелно е по-голям от произведения в една група. Това означава, че иска членове на групата да мисля за определен брой разнообразни и нови идеи преди сесията и след това повторете процеса по време на сесията води до по-голяма обща мощност. Не забравяйте да настояват, че хората мислят за нови идеи в групата session.b) физически лица са податливи на компетентност капани и пътя на зависимостта. Това означава, че за тях е трудно да се бързо рамка пауза освен нов опит, знания стимули или е въведено. Едно от решенията е да се внасят компетенции. Да привлечете нови и различни лица. Опитайте и да се гарантира тези нови лица резултат на високо израз, мълчаливо знания и status.c) мозъчна атака обикновено означава, че решение на проблема се търси. По този начин една добра Принципът е да се прекъсне заседанието на три части? Проблемът идентифициране, генериране идеята и подбора идея. Удивително е колко много и различни възприятия на един проблем често съществуват. Всяка определение на проблема генерира свой собствен набор от идеи. Този етап процес позволява отделянето на творческите от критично мислене. Писане и редактиране са две много различни processes.d) Комплект точкови цели. Допълнителните цели производството на по-висока мощност от "направи най-добрия си." Освен това, те задействат плодотворна производство, то може да се каже с голяма сигурност, че качеството е тясно свързана с количеството? единния най-добрите творчески продукт тенденция да се появяват по това точка в кариерата, когато създател е най-prolific.There са най-малко два вида единични цел: 1) в краткосрочен план? Това принуждава производството на продукция и 2) по-дългосрочен план? Това позволява проблемите да се инкубира при различните когнитивни нива и резултати по отношение на задължителните insight.e) насърчи сътрудничеството, вместо на конкуренцията. Конкуренция кара хората да бъдат спрени, ограничава потока от информация и създава ядро и периферни групи. От друга страна, сътрудничество дава възможност на интелектуална кръстосаното опрашване, което е суровина за process.f идея поколение) Един от най-големите убийци идея поколение е бавно или не съществува изпълнение. Хората просто няма да вземе идея поколение сериозно, ако нито едно конкретно в резултат на последната мозъчна атака. Осигуряване на преки връзки с вземащите решения и видими прогресия чрез иновационния процес? Идеята за подбор, развитие и commercialisation.g) не разчитат на "творчески видове." Всеки може да генерира голям брой разнообразни и нови идеи. Въпреки че съществуват твърдения, че има са черти на творчеството, като например липсата толерантност за съответствие и толерантност към неопределеност, тези теории се постави под въпрос въз основа на това черти са трудни за идентифициране, изолиране и не са стабилни или прехвърляни през ситуации. Освен това други критерии, като мотивация и умения са critical.h) смята, че след мозъчна атака. Концепцията за мозъчна атака като единствен ефективен метод за добра идея поколение е под въпрос. Някои мозъчна атака негативи включва: 1) разреждане на идеи, 2) по-ниски нива на участие от лица, които гостите с ниско съдържание на изразяване и 3) оценка задържане. Идея кутии, идеята интранет и бази от знания са само някои методи за оптимизиране на приноса на всеки individual.These и други въпроси се разглеждат в дълбочина в дисертацията MBA за управлението на творчеството & иновации, които могат да бъдат закупени в http://www.managing-creativity.comKal епископ, MBA .*********************************** * Вие сте свободни да възпроизвежда тази статия, докато името на автора, адрес и интернет връзка за MBA дисертация е retained.Kal епископ е консултант по мениджмънт в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията, творчество и иновации работни срещи, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
