有效的激发灵感
多数经理在有活动挂图的一间屋子里成群某些人民并且告诉它激发灵感会议。 有最大化想法水池的大小和质量的一个确定过程。 当有数百做此时的合法的技术，下面领导应该考虑的某些重要概念。
a) 个体代理单独导致的想法的总和比那些个体导致的想法的总和伟大作为小组。 进一步，个体代理单独导致的想法变化和新奇比被生产伟大在小组。 在更加伟大的总产量的会议结果期间这意味着要求的那小组成员认为一定量不同和新想法在会议之前然后重复过程。 请务必坚持，个体在小组会议上认为新的想法。
b) 个体是有倾向的对能力陷井和道路附庸。 这意味着迅速地构筑断裂他们是难，除非介绍新的经验、刺激或者知识。 一种解答将进口能力。 增加新和不相似的个体。 尝试并且保证这些新的个体比分为…而兴奋的表示、心照不宣的知识和状态。
c) 群策群力通常暗示对问题的解决寻求。 因而一项好原则是闯进会议三部分？ 问题证明、想法世代和想法选择。 它使问题的多少惊奇不同的悟性经常存在。 每个问题定义引起它自己的套想法。 这个阶段过程允许分离创造性从重要认为。 写和编辑是二个非常不同的过程。
d) 集合增加目标。 增加目标产物更多产品比“做您的最好”。 进一步，他们触发多产生产; 可以肯定巨大说质量用数量严密地连接？ 当创作者是最多产的时，唯一最佳的创造性的产品倾向于那时出现于事业。
有增加目标的至少二种类型： 1)短期？ 产品的这强制生产和2)较长期？ 这允许问题孵化在必需的洞察的各种各样的认知水平和结果。
e) 而不是竞争的养育合作。 竞争造成人关闭，制约信息流并且创建核心和周边小组。 在另一只手上，合作允许是想法生成过程的原材料的智力异花授粉。
f) 其中一个顶面想法世代凶手是缓慢或不存在的实施。 人们什么都就是不会认真采取想法世代，如果起因于最后激发灵感会议有形。 保证直接链接对作决策者和可看见的进步通过革新过程？ 想法选择、发展和商品化。
g) 不要依靠“创造性的类型”。 大家可能引起很大数量不同和新想法。 有主张有创造性特征例如整合的缺乏二义性的容忍和容忍，这些理论对表示怀疑，根据特征是难辨认，隔绝并且横跨情况不是稳定或可转移的。 进一步，其他标准例如刺激和能力是重要的。
h) 在激发灵感之外认为。 激发灵感的概念作为好想法世代唯一的有效的方法是可疑的。 一些激发灵感阴性包括： 1)想法的稀释， 2)参与的更低的率从计分在表示的低落和3)评估忧虑的人的。 想法箱子、想法内部网和知识库是最大化每个个体的贡献有些方法。
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Kal工商管理硕士主教。
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Kal主教是在伦敦根据的管理顾问，英国。 他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户例如伦敦的东芝和运输。 他在旧金山带领了improv、创造性和创新车间、被陈列的艺术品，洛杉矶和伦敦并且写了一定数量的电影剧本。 他是一个热情的旅行家。
文章来源: Messaggiamo.Com
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