효과적인 브레인스토밍
가장 큰 매니저는 간단하게 손가락으로 튀김 도표에 방안에 몇몇 사람 그것을 브레인스토밍 회의이라고 부른다. 그러나 아이디어 수영장의 크기 그리고 질을 확대하는 명확한 과정 있는다. 이것을 하는을 위해 유효한 기술의 수백의 동안, 아래에 정당하다 지도자가 사려해야 하는 중요한 개념의 어떤은.
아) 개인 임시 혼자서에의해 일으키는 아이디어의 합계는 보다 크다 그룹으로 행동해 그 개인이 일으키는 아이디어의 합계. 더, 그룹안에 일으키는 개인 임시 혼자서에의해 일으키는 아이디어의 다양성 그리고 참신은 보다 크다. 이것은 다양한 새로운 아이디어의 세트 수의 회의의 앞에 생각하, 그때 더 중대한 총계 산출안에 회의 결과동안에 과정을 반복하라고 그룹 일원에게 묻는 저것을 의미한다. 확실하 개인이 그룹 회의안에 새로운 아이디어의 생각하는 것을 주장하게 있으십시요.
b) 개인은 적성 함정과 경로 속국에 수그리다. 새로운 경험, 자극 또는 지견이 도입되면 않는한 급속하게 틈을 짜맞추는것은 그들 단단한 것을 이것은 의미한다. 1개의 해결책은 적성을 수입한것을 이다. 새로운 닮지 않는 개인 초래하십시요. 이들에게 새로운 개인을 표정, 무언 지견 및 상태에 점수 최고 해보고 지키십시요.
c) 문제에 해결책이 찾고 있는 것을 브레인스토밍함것은 흔하게 함축한다. 따라서 1개의 좋은 원리는 3개 부품으로 회의를 끊는것을 이다? 문제 식별, 아이디어 발생 및 아이디어 선택. 문제의 몇 다른 지각이 수시로 존재하는 까 그것은 깜짝 놀라게 하고 있다. 각 문제 정의는 아이디어의 그것의 자신의 세트를 생성한다. 이 단계 과정은 긴요한 생각에서 창조의 별거를 허용한다. 쓰고 편집은 2개의 아주 다른 과정 이다.
d) 고정되는 증대 목표. 증대 목표 생성은 산출 더보다는 "다한다 최선을." 더, 다산 생산이 그들에 의하여 방아쇠를 당긴다; 질이 양과 가깝게 연결된다 고 중대한 확실성에 말할 수 있는다? 창조자가 다산의 때 단순한 제일 창조적인 제품은 경력안에 그 시점에서 나타난것을 간다.
증대 목표의 적어도 2개의 유형 있는다: 1) 단기? 산출의 이 힘생성과 2) 훨씬 장기간? 이것은 문제를 필수 통찰력안에 각종 인식 수준 그리고 결과에 알을품는 둔다.
e) 경쟁의 대신에 기르는 협력. 경쟁은 사람을 끄는 일으키는 원인이 되고, 정보의 교류를 제한하고 중핵과 주변 그룹을 창조한다. 이와 반대로, 협력은 아이디어 발생 과정을 위해 원료 이는 지적인 타가 수분을 허용한다.
f) 최고 아이디어 발생 살인자의 한개은 느린 존재하지 않는 실시 이다. 사람은 다만 아이디어 발생을 심각하게 만약에 아무것을 마지막 브레인스토밍 회의에서 유래한 명백할 것이 가지고 가지 않을 것이다. 의사 결정자에게 직접 연결 및 혁신 과정으로 보이는 진행성을 지키십시요? 아이디어 선택, 발달 및 상품화.
g) "창조적인 유형에." 의지하지 말라 모두는 많은 다양한 새로운 아이디어를 생성할 수 있는다. 적합을 위해 부족 확인하기 포용력과 애매함을 위해 포용력 독창성 특색 있는다 고 단언 있는 하는 동안, 특색은 단단하다, 고립시키기 위하여 고 이 이론은 기초에 문제시하고 상황저 쪽에에 안정되어 있지 않다 이동 가능하지 않다. 더, 동기부여같은 다른 표준 및 적성은 긴요하다.
h) 브레인스토밍저쪽에 생각하십시요. 좋은 아이디어 발생의 유일한 효과적인 방법으로 브레인스토밍의 개념은 수상하다. 몇몇 브레인스토밍 네거티브는 포함한다: 1) 아이디어의 희석, 2) 표정안에 낮은것을 및 3) 평가 이해 득점하는 개인에게서 참가의 더 낮은 비율. 아이디어 상자, 아이디어 인트라넷 및 지식 기준은 정당하다 각 개인의 기여금을 확대하기의 몇몇 방법.
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Kal주교, 주 전투지역.
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다.
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