PR為什麼包裝拳打
做，它提供鑰匙，您知道的目标观众行為您必须必須达到您的組織目标。
我提到您的組織的悟性和发生的行為例如：
做重複購買的顧客;
開始的遠景做與您的生意;
真正地重視他們的工作的雇員;
做所有可能的供應商擴展您的關係;
加強與您的社区领导債券;
尋找有利合資企業的企业;
常常地講價的联合会真誠;
并且觀看您的立法者和政治领导作為工商业界的一名重要成員。
是，只有当它有根據一個固定基础时，公共关系的確包裝拳打，但是。 即，它的根本前提。 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的
并且，通知，請，涵義是，当經理开始那些日子时尋找在他們的公共关系投資的回歸，許多將想要看那导致直接地达到他們的目标的這种關鍵賭金保管人行為變動。
您的公共关系節目是否包裝這樣拳打？
如果您做對像這些的行動步它能：
顯示的關鍵觀眾名單以上是一好一个，但是只有您能建立行為最影響您的組織最重要的外在「公眾」的理想的名單。
然后，給予他們優先至於對您的企業的衝擊，并且我們在目标观众工作在名單頂部。 順便說一句，列出的觀眾測試，它的行為影響我的操作在任何情况下？ 如果它，列出它。
您是否確實懂得他們怎麼察覺您的組織？ 為什麼碰運氣？ 與那觀眾的成員互動并且问許多問題。 他們认为怎样您的企業？ 您是否注意在他們的反應的否定性？ 謠言怎么样，誤解，不精確性？
對当前的问题这样的反應，您准备記下您的公共关系目標。 換句話說，您要的具體悟性問題，并且，因而，行為變動。 例如，儘快殺害那個謠言，解决那誤解或不真實的信仰或者改正那不精確性。
因此，您做什麼與那公共关系目標？ 并非沒有戰略。 但是與正確一个，您是相當可能達到您的目標。 愉快地，当应付觀點和悟性挑戰时，您有選擇的三： 創造那裡也许在無，改变現有的观念或者加強它的悟性或觀點。 您選擇的戰略將恭維您新的公共关系目標。
现在來坚苦工作，創造傳送的正确的消息對您的目标观众。 它明顯地和美滿地必須佈局真相，因此小心地考慮它。 一則成功的矯正消息的特點是清晰、信用性、令人信服和一個強制的介紹。 記住，消息目标修改現有的悟性。
據推測，您不會跟隨告诉他的人火砲司令員的带头， 「指向您的在任何方向的大砲和火，當您感觉像!」 相反您的「驮兽」，您通信戰術，將传播您的消息直接地到在您的目标观众之中的成員的右眼睛和耳朵。
名單的这样戰術是一長一个。 一切從講話、報紙或者广播采访和新闻发布到操作編輯、小冊子，電子郵件和許多，許多其他。
它不會是，在您尋找標誌之前您的公共关系節目运作。 并且這可能最好由悟性監視一個新的圓達到那裡在您的基本任务觀眾之中的成員。 問題和第一個回合，但是您一样現在尋找表明的反應悟性在您的方向被修改了。
不移動的事足够快速地？ 擴展的通信戰術品種您使用和他們的頻率。 并且看一看堅硬在支持您的消息的事實。
同时，這些步將創造包裝拳打您真正地要的公共关系努力。
在您的E鋅、時事通訊、離線出版物或者網站请出版這個文章和資源箱子。 拷貝將被讚賞在mailto:bobkelly@TNI.net。
羅伯特A.凱利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003年。
關於作者
鮑伯・凱利對公共关系根本前提建議，寫并且講話。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。 參觀： http://www.prcommentary.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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